銀保業(yè)務(wù)煥發(fā)新生機：從規(guī)模保費貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)為價值業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)

　　十年河?xùn)|，十年河西。

　　作為世界上最難的銷售之一，壽險銷售對于各種銷售渠道的認(rèn)識和倚重也在一直變化。

　　在當(dāng)前個人代理人渠道再度面臨困境的時候，一度受到“冷遇”的銀行代理渠道又重新被重視，業(yè)務(wù)增長、價值貢獻(xiàn)增加，使得保險和銀行的合作模式也煥發(fā)出新生機。

　　多位業(yè)界人士認(rèn)為，銀保渠道業(yè)務(wù)的升級方向逐漸明晰：從規(guī)模保費貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)為價值業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，以及從單一的銀行代理保險升級為銀行保險深度合作。

　　銀保渠道升溫

　　銀保熱度逐漸恢復(fù)。在5月19日第四屆新浪金麒麟保險高峰論壇暨2021慧保天下保險大會上，銀保渠道成為多位與會人士的關(guān)注點。

　　據(jù)證券時報記者獲悉的數(shù)據(jù)，2020年壽險銀保渠道原保費收入1.01萬億元，在各類渠道中的占比提升到31.9%，較2019年提升1.6個百分點。

　　從新單業(yè)務(wù)看，銀保的增長趨勢向好。2020年銀保新單期交保費2249億元，同比增長11%；而同期個險新單下滑。今年一季度，銀保新單期交保費1080億元，同比大幅增長41%。

　　低價值的銀保躉交業(yè)務(wù)，則自2018年開始便每年維持在3000多億元，這比之前的2017年高點減少約一半。

　　“這幾年，從銀保渠道來看，很多保險公司把躉交作為資源，作為開拓的一種資源型業(yè)務(wù)，所以都是限額限量銷售的。但是期交是沒有額度的?！毙盘┤藟劭偛米T寧稱。

　　“壽險一哥”中國人壽開啟重振的“鼎新工程”后，布局了“一體多元”的業(yè)務(wù)渠道，也邁出了銀保轉(zhuǎn)型的步伐。

　　中國人壽銀保渠道以規(guī)模與價值并重為長期目標(biāo)，深耕銀行代理業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型。2020年，該公司銀保渠道保費412.4億元，同比增長62.1%，其中首年期交保費達(dá)157.48億元，同比增長26.1%；銀保新單業(yè)務(wù)幾乎全部為期交。銀保渠道客戶經(jīng)理為2.9萬人，季均實動人力和人均產(chǎn)能均實現(xiàn)較大幅度增長。

　　重視客戶需求

　　銀行系險企的業(yè)務(wù)探索，一定程度上代表了銀保業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑。

　　工銀安盛人壽總裁吳茜表示，過去銀保業(yè)務(wù)中，客戶、銀行、保險是“低價值三角”，但規(guī)模增長不如預(yù)期、集團(tuán)貢獻(xiàn)始終有限、自身地位與銀行股東之間顯著失衡，迫使銀行系保險公司重新梳理自身策略。

　　她介紹，2016年工銀安盛人壽借鑒歐洲股東在銀行保險上的經(jīng)驗，在銀行渠道引入復(fù)雜期交產(chǎn)品增額終身壽險。事實證明，其長期限資產(chǎn)管理功能，恰恰與客戶“保障做足、理財做長”的需求相匹配，也符合銀行長期理財?shù)匿N售習(xí)慣。當(dāng)年，工銀安盛的復(fù)雜期交銷售翻倍。此后，工銀安盛又開始在銀行渠道嘗試銷售重疾，經(jīng)過2018年的醞釀試行、2019年的大力推動，2020年突逢疫情影響，該公司銀保渠道的重疾銷售接近翻番，取得了超出預(yù)期的成長。

　　交銀人壽副總裁錢陳慧在介紹該公司的經(jīng)驗時認(rèn)為，銀保業(yè)務(wù)是站在銀行的“巨人”肩膀上，銀行的零售已經(jīng)有成熟的體系，因此，銀行系險企在銀保業(yè)務(wù)上的核心邏輯就是服務(wù)好銀行的客戶。

　　同時，錢陳慧在分析壽險行業(yè)趨勢時認(rèn)為，健康險將普惠化，壽險消費呈現(xiàn)出中高端化，而中高端化體現(xiàn)在銀保渠道即高凈值化。因此，交銀人壽在銀保渠道把著力點放在銀行高凈值客戶。

　　交銀人壽重點圍繞銀行高凈值客戶的兩點需求做了探索。一是資產(chǎn)配置需求，在對客戶輸出資產(chǎn)配置的理念中強調(diào)“攻防平衡”，在這個過程中突出壽險產(chǎn)品“防御”的價值；二是高凈值客戶的資產(chǎn)傳承需求。今年公司圍繞這兩大需求的探索取得了一定成效。

　　“重點維護(hù)好我們高凈值客戶的資產(chǎn)配置和傳承需求，是銀保渠道短期要做的一項工作。從長期來看，我們還是要加強長期資金管理，持續(xù)追求我們的投資能力?！卞X陳慧稱。

　　吳茜認(rèn)為，銀保迎來春天的背后，是從“低價值三角”到“高價值三角”的迭代，是客戶、銀行、保險三方的升級。其中，客戶需求從單一理財需求到綜合資產(chǎn)管理，銀行從規(guī)模情結(jié)到綜合金融，保險公司則從價值中心轉(zhuǎn)向客戶中心。

　　走向深度合作

　　“銀保渠道整體的發(fā)展、目前的態(tài)勢，大家的認(rèn)知和信心還是比較強的?！弊T寧稱，銀保的春天已經(jīng)開始萌芽了。

　　展望未來，吳茜特別提到，隨著時間推移，當(dāng)銀行、客戶經(jīng)理、客戶自身都已經(jīng)熟悉了復(fù)雜期交，當(dāng)越來越多的保險公司重新發(fā)現(xiàn)銀保渠道的價值，當(dāng)曾經(jīng)的競爭從當(dāng)年的躉交替換成了現(xiàn)在的復(fù)雜期交，整個銀保渠道又將面臨新一輪的產(chǎn)品同質(zhì)化、費用白熱化，高價值三角有可能坍塌為“低價值三角”。

　　她認(rèn)為，當(dāng)前時代最大的變化，就是中國正進(jìn)入超級老齡化和超級網(wǎng)絡(luò)化社會，金融市場中原有的供需關(guān)系、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟都將徹底重塑，進(jìn)而深度影響銀行和保險公司合作的底層邏輯。諸如養(yǎng)老金融和場景營銷的合作，可能會讓保險公司不僅是一個產(chǎn)品供應(yīng)商，更可能是一個與銀行深度融合的合作伙伴。（作者：劉敬元）

　　轉(zhuǎn)自：證券時報

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