保險系公募行至“十字路口”找準定位伺機突破――獨家專訪人保資產(chǎn)公募基金事業(yè)部總經(jīng)理蔡紅標

　　一邊是經(jīng)歷初創(chuàng)期后管理規(guī)模取得突破性進展，一邊是規(guī)模波動大、投資者平均持有期不長、貨基占比過大等問題，發(fā)展已至“十字路口”的保險系公募基金，亟須通過新一輪改革，突破當前的困局。

　　昨日，國內(nèi)首家保險系資管公司中國人保資產(chǎn)發(fā)布人事通知：任命蔡紅標為公司公募基金事業(yè)部總經(jīng)理，易強因個人原因辭去該職務(wù)。蔡紅標是中國證券市場的首批注冊分析師，曾參與過人保資產(chǎn)公募事業(yè)部籌建，并在公司多個核心部門擔任過負責人，此前也有豐富的大型公募基金、證券公司等管理經(jīng)驗。

　　在這位投資老將的帶領(lǐng)下，保險資管“老大哥”未來如何在公募領(lǐng)域闖出一片天地？蔡紅標在履新首日接受了上海證券報的獨家專訪。

　　正視問題才能對癥下藥

　　上海證券報：在2015年負責籌建人保資產(chǎn)公募基金事業(yè)部之后，如今再次回歸公募領(lǐng)域，有何感想？如何看待公司公募基金過去5年的發(fā)展？

　　蔡紅標：從數(shù)據(jù)上看，我們的公募基金管理規(guī)模一度達到429億元，但也有值得改進之處：一是規(guī)模波動大，投資者的平均持有期不長，這會給基金業(yè)績帶來影響；二是規(guī)模結(jié)構(gòu)“左撇子”，貨幣基金占比過高。

　　我在2015年5月受命籌建公司公募基金事業(yè)部，籌建結(jié)束后，因為個人原因暫別公募領(lǐng)域。在一年多的籌建期內(nèi)，我和團隊反復思考：保險系公募基金究竟應(yīng)該走什么樣的發(fā)展之路？

　　結(jié)論概括起來就兩句話：一是發(fā)揮保險資金投資的比較優(yōu)勢，深耕固收和“固收+”；二是鑒于股票投資能力建設(shè)有個過程，先以ETF為核心的被動投資布局，做大做精后再發(fā)展主動權(quán)益基金。這個發(fā)展路徑如今依然是適用的。當前可能更應(yīng)該把可持續(xù)發(fā)展作為重心。

　　作為管理者，要充分認識到，不同的發(fā)展階段一定要有差異化戰(zhàn)略，找準定位很重要。關(guān)鍵是要把公募基金行業(yè)的普遍規(guī)律和公司的資源稟賦相結(jié)合，找到自己的大道。作為人保集團投資板塊的一分子，人保基金必須在集團戰(zhàn)略下發(fā)展，不能自行其是，更不能單打獨斗。

　　上海證券報：以上這些是從公募籌建人的角度去思考問題。作為新任總經(jīng)理，如何看待人保基金近年來遇到的人事更迭、骨干流失、規(guī)模萎縮等問題呢？

　　蔡紅標：這個問題很尖銳。我認為，只有正視當前我們所面臨的問題，才能對癥下藥、提出切實可行的方略。

　　人事更迭是由于種種主客觀原因造成的，有水土不服的問題，有能力與公司的發(fā)展階段不相適應(yīng)的問題，還有信心不足的問題?？陀^來講，人事頻繁更迭，的確容易形成管理上的空窗期，容易發(fā)生一些問題。我在公司負責過風險管理和信用評估工作，對于風險管理有比較多的心得，其中的一個重要心得就是有風險不要緊，處置不及時才是大問題。

　　作為經(jīng)營者要始終牢記，公募基金管理的是大眾投資者的錢，只有把投資能力、風控能力建設(shè)好，才能做到對投資者負責，公司才有存在的價值。

　　真誠地歡迎離開的同事“常回家看看”，更滿懷誠意邀請一切有志于和我們同舟共濟的基金人才加盟；對于現(xiàn)在仍和我們共克時艱的投資者和合作伙伴，我更是深懷感恩。

　　把集團優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榛鸢l(fā)動機

　　上海證券報：提到可持續(xù)發(fā)展，人?；鹞磥砣绾巫呱细哔|(zhì)量發(fā)展之路？

　　蔡紅標：讓我分幾個層面來回答。首先，人?；鸬陌l(fā)展前提是在人保集團的戰(zhàn)略下來思考。我們前幾年發(fā)展不夠理想，核心就是沒把公募基金的市場化優(yōu)勢和人保作為金融央企的優(yōu)勢結(jié)合好。從集團層面看，發(fā)展公募基金是個既定戰(zhàn)略，集團新一屆黨委把發(fā)展好公募基金作為重大戰(zhàn)略項目。

　　其次，有著共和國“保險長子”之稱的中國人保集團底蘊豐厚、資源眾多，關(guān)鍵就是如何把集團的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓟鸬摹鞍l(fā)動機”。我堅信，有了集團龐大的資源支持，我們的公募基金就有發(fā)展底氣。

　　人保資產(chǎn)黨委也對公募基金新一任團隊寄予厚望。公募基金的發(fā)展取決于人才，而更為重要的是機制。公司已經(jīng)發(fā)布相關(guān)的政策支持方案，重點是招賢納才、科學考核與有效激勵、積極引流。可以說，公司下了最大的決心來發(fā)展公募基金，推出了前所未有的支持舉措。有了這些政策，我和團隊的信心很足。雖然還需要點時間，但我堅信，新氣象很快會出現(xiàn)。不久之后，市場會看到我們的改變、甚至根本性的改觀。

　　提升基金業(yè)績是首要任務(wù)

　　上海證券報：作為公募團隊負責人，你和團隊又有哪些對策？

　　蔡紅標：要盡快找到適合自身的發(fā)展之路，有一點很明確：必須結(jié)合我們的客群和保險資金投資的成功經(jīng)驗，確定產(chǎn)品線，做公募細分市場的重要參與者。我們的客群在今后很長一段時間內(nèi)會以機構(gòu)投資者為主。

　　我在資管產(chǎn)品條線工作期間，牽頭制定了公司首個產(chǎn)品戰(zhàn)略，要點就是：把為投資者賺錢作為首要考量，險資、理財資金均有剛性成本，因此，要主打年化收益率4%至8%的產(chǎn)品線。

　　面對復雜嚴峻的大環(huán)境，跑贏通脹的絕對收益是基金行業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。沿著這個思路，2022年人?；鸬膽?zhàn)略方向已然清晰。

　　一是在集團的戰(zhàn)略指引下，真正把公募基金發(fā)展為集團投資板塊的重要組成部分。二是主打固收、“固收+”策略，把獲取絕對收益、提升收益率作為優(yōu)先項。公司一直希望，通過公募基金的市場化推動保險資管的市場化，其中投資能力方面，建立投資、資管產(chǎn)品和公募基金之間的良性競爭，形成賽馬機制。三是在已有政策支持下，盡快發(fā)布投研、市場相關(guān)方面的考核與薪酬激勵方案，既穩(wěn)定團隊，更為吸引人才奠定良好基礎(chǔ)。我眼下最迫切的任務(wù)是建立一支能打敢拼的投研隊伍，把提升基金業(yè)績作為首要任務(wù)。只有良好的基金業(yè)績，才能形成有感召力的品牌。惟有如此，才無愧于“人民保險”的金字招牌。(作者：黃蕾)

　　轉(zhuǎn)自：上海證券報

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