地產(chǎn)變革下的自我顛覆：房企探尋新的“詩(shī)與遠(yuǎn)方”

　　新格局、新征程，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正在發(fā)生一場(chǎng)深刻的變革。

　　2020年，一場(chǎng)疫情給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了重重考驗(yàn)，經(jīng)歷了短暫的低谷，行業(yè)快速?gòu)?fù)蘇。步入2021年，外部市場(chǎng)環(huán)境與政策方向出現(xiàn)了新的變化，行業(yè)的邏輯規(guī)則與格局已是不同往日。

　　2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入管理紅利時(shí)代的元年。政策與市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，讓房地產(chǎn)行業(yè)從金融紅利時(shí)代快速步入到管理紅利時(shí)代。

　　宏觀層面，國(guó)家會(huì)實(shí)施房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，并且堅(jiān)持房住不炒的定位?！叭兰t線”讓房企剎車(chē)降速，融資層面不斷收緊，降負(fù)債、去杠桿成為房企的主要任務(wù)。

　　唯有變化才是永恒。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，房企紛紛走出舒適區(qū)，跨界探尋新的“詩(shī)與遠(yuǎn)方”。

　　形式千變?nèi)f化，但本質(zhì)內(nèi)核未變，房企“自我顛覆”背后，是對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新模式的探索，這也正說(shuō)明，沒(méi)有最佳的模式，只是最適合的模式。

　　舊的打法不再適用，新的規(guī)則已經(jīng)產(chǎn)生。從高負(fù)債到降杠桿，從粗放發(fā)展到精準(zhǔn)投資，從規(guī)模為王到提質(zhì)增效，在房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的政策框架之下，長(zhǎng)期主義房企優(yōu)勢(shì)漸顯。

　　大浪淘沙，璞玉自現(xiàn)。

　　轉(zhuǎn)自：時(shí)代周報(bào)

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