10大基金公司 5家已實現(xiàn)股權(quán)激勵！公司穩(wěn)定“法寶”作用有多大？

　　前十大基金公司半數(shù)實現(xiàn)股權(quán)激勵

　　行業(yè)活力正被激發(fā)

　　2013年6月1日，修訂通過的“新《基金法》”正式施行，其中規(guī)定允許公募基金公司可以實行專業(yè)人士持股計劃，建立長效激勵約束機制。這直接激活了行業(yè)股權(quán)激勵熱情，股權(quán)激勵也由點及面展開。

　　據(jù)中國基金報記者統(tǒng)計，若剔除新成立基金公司個人持股情況，僅統(tǒng)計通過合伙企業(yè)設(shè)置員工持股平臺模式，目前有股權(quán)激勵的基金公司達33家，今年就有國金基金、中科沃土基金、睿遠基金等基金公司股權(quán)激勵落地。

　　股權(quán)激勵正成為公司重要“穩(wěn)定器”，目前行業(yè)排名前十大基金公司，半數(shù)實施了股權(quán)激勵，尤其前三甲的易方達、廣發(fā)、匯添富均有“股權(quán)激勵”。

　　業(yè)內(nèi)人士紛紛預測，股權(quán)激勵對人員穩(wěn)定、吸引人才等有明顯積極作用，而這正是一家基金公司業(yè)績和規(guī)模的“基石”。雖然“股權(quán)激勵并非靈丹妙藥”，但不進行“股權(quán)激勵”或令公司吸引力不足，未來將有更多基金公司參與其中，這將對基金業(yè)產(chǎn)生深遠影響，對提升公募基金公司治理結(jié)構(gòu)，促進基金公司的長遠可持續(xù)發(fā)展有著積極作用。

　　前十大基金公司

　　半數(shù)“股權(quán)激勵”

　　11月初，基金業(yè)協(xié)會發(fā)布了第三季度“基金管理機構(gòu)非貨幣理財公募基金月均規(guī)?！迸琶琶笆幕鸸局?，實施股權(quán)激勵的公司占據(jù)五席，可謂“半壁江山”，這也直接映射出股權(quán)激勵對于基金行業(yè)的重要作用。

　　數(shù)據(jù)顯示，三季度非貨理財規(guī)模排名前三的基金公司分別為易方達、廣發(fā)、匯添富，所管理規(guī)模分別為1.047萬億、5961.39億、5916.63億，合計管理規(guī)模超過2萬億的三家公司均實現(xiàn)股權(quán)激勵。管理規(guī)模達到5336.54億元的南方基金、管理規(guī)模達到4071.9億元的中歐基金同樣有“股權(quán)激勵”。

　　實際上，自2013 年 6 月，《基金法》明確公募基金管理人可以實行專業(yè)人士持股計劃，就開啟了公募基金股權(quán)激勵浪潮。2014 年起中歐基金、 天弘基金、嘉實基金、匯添富基金等機構(gòu)通過核心員工持股、高管持股等方式推進股權(quán)激勵政策。近年來，易方達、匯添富、南方基金、廣發(fā)基金等頭部公募基金推進股權(quán)激勵的趨勢明顯。

　　中國基金報記者根據(jù)WIND數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，若僅算通過“有限企業(yè)”這類設(shè)置員工持股平臺的基金公司(未含純個人持股類公司)，目前已經(jīng)達到33家。

　　尤其引人注意的是，2021年股權(quán)激勵逐漸落地的基金公司也不少。證監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，國金基金、中科沃土基金、睿遠基金、中歐基金均有股權(quán)變更獲得批復，前三家為股權(quán)激勵，而中歐基金則是第三次原有股東對員工實施股權(quán)激勵。7月28日，中歐基金發(fā)布關(guān)于公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的公告，北京百駿投資有限公司向中歐基金員工個人股東轉(zhuǎn)讓20%的公司股權(quán)，至此中歐核心員工(含員工持股平臺)持股總數(shù)已超過50%。

　　此外，目前證監(jiān)會“基金管理公司變更5%以上股權(quán)及實際控制人審批”表格上，有15家基金公司。其中登上這個表格有兩個原因，一是變更持有百分之五以上股權(quán)的股東；二是變更基金管理公司的實際控制人。這15家公司中可能就有下一家進行員工持股計劃落地的公司。

　　匯成基金研究中心表示，從行業(yè)內(nèi)存在股權(quán)激勵的方式來看，主要是兩種，一是自然人直接持股，2014年，中歐基金股東國都證券和百駿投資各轉(zhuǎn)讓10%，合計20%的股權(quán)給公司核心員工。其中，竇玉明和劉建平各占公司注冊資本的4.9%，周蔚文和許欣占4.1%，陸文俊占2%。中歐基金也由此成為行業(yè)內(nèi)首批員工持股的公募基金公司。第二是間接股權(quán)激勵，主要是由擬激勵對象成立合伙企業(yè)，合伙企業(yè)入股基金公司。

　　激活老公司、壯大新公司

　　行業(yè)內(nèi)股權(quán)激勵呈現(xiàn)出兩大方向，一是老牌基金公司紛紛開始“股權(quán)激勵”激活內(nèi)部積極性，二是新成立的基金公司成為推行股權(quán)激勵的主力軍，許多新基金公司在成立之時就設(shè)定了股權(quán)或者事業(yè)部制的激勵方案，已經(jīng)形成“行業(yè)標配”。

　　從老牌基金公司來看，在2007年之前的成立的基金公司中，有9家實現(xiàn)了股權(quán)激勵，在全部58家基金公司占比僅15.51%，其中南方、易方達、銀華、廣發(fā)、天弘、匯添富、中歐都成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。從2021年來，這9家基金公司前三季度非貨理財規(guī)模平均單家公司增長827.58億元，遠超行業(yè)平均的171.76億元，顯然實施“股權(quán)激勵”的這些公司在市場增長中更能抓住機遇。

　　銀華基金總經(jīng)理王立新就曾表示，優(yōu)秀的基金管理公司要有穩(wěn)定的治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定的管理層，良好的激勵機制。銀華基金發(fā)展，得益于穩(wěn)定的治理結(jié)構(gòu)和良好的激勵機制，多年來股東與管理層相對穩(wěn)定，管理層中有兩位甚至是創(chuàng)始員工。同時，該公司也是業(yè)內(nèi)較早推行員工持股計劃和團隊增量激勵政策的公司之一，核心團隊成員穩(wěn)定。

　　“2017年，銀華基金推出員工持股計劃，既表現(xiàn)了股東和公司對員工的認可，也成為了留住人才的長效機制?！蓖趿⑿卤硎荆饲敖⒌脑隽考钪贫?，把基金經(jīng)理和核心員工的薪酬待遇與其對公司所做的貢獻建立了更直接的聯(lián)系。應該說，長短機制并舉，銀華投研團隊更為穩(wěn)定，人員的穩(wěn)定也提升了業(yè)績和投資風格的穩(wěn)定性。

　　而早在2012年中歐基金就開始探索股權(quán)和治理結(jié)構(gòu)的改革，不僅讓持股員工和公司的長期利益捆綁在一起，有更加長遠的預期；“分散+共同”的持股結(jié)構(gòu)，也形成了類合伙人機制，員工們更加愿意合作和分享，擁有更長遠的視角。在這樣的人才機制下，中歐基金也培養(yǎng)出了包括周應波、葛蘭、周蔚文等在內(nèi)的一批頂流明星基金經(jīng)理。

　　值得一提的是，業(yè)內(nèi)人士表示，老牌基金公司實施股權(quán)激勵，尤其大公司難度較大，此外國資背景的公司的所有制關(guān)系復雜，涉及群體利益較廣，實施股權(quán)激勵制度時阻力較大。隨著公司的發(fā)展壯大，股東背景復雜，再實施股權(quán)激勵制度便會牽涉更多人的利益，屆時實施時可能會遇到一定阻力。

　　其實相比之下，股權(quán)激勵已經(jīng)成為新設(shè)立基金公司的“標配”。數(shù)據(jù)顯示，目前實行股權(quán)激勵的基金公司中，有10家成立2018年之后，占比達到47.6%。若算上直接個人持有股權(quán)的比例更高。

　　股權(quán)激勵是吸引優(yōu)秀人才加盟的武器。如興華基金總經(jīng)理韓光華就直言，興華基金從籌建期就已經(jīng)開始實施員工持股方案。成立了多個持股平臺，為員工股權(quán)激勵做準備。而員工持股吸引了一批優(yōu)秀的人才加盟，使得公司能夠迅速的組建起來。

　　朱雀基金也表示， 2018年朱雀基金設(shè)立時，將公司35%的股權(quán)用來推行員工持股計劃。目前已推行四期員工持股計劃，覆蓋公司管理層、核心投研人員、前中后臺業(yè)務(wù)骨干，參與人數(shù)約占公司總?cè)藬?shù)的40%，其中，投研人員持股比例近七成。

　　朱雀基金相信資產(chǎn)管理行業(yè)最核心的資產(chǎn)是“人”，只有好的機制才能吸引人才。在現(xiàn)有的股權(quán)激勵基礎(chǔ)上，我們設(shè)置了一定的流動性，也就是說，持有股權(quán)的比例是可以增減調(diào)整的。在確定股權(quán)比例時，目標是保證收益與貢獻在中長期保持公平，督促每個人不斷奮斗。

　　股權(quán)激勵成為公司“穩(wěn)定”法寶

　　多位受訪的人士表示，實施股權(quán)激勵的基金公司有兩大特色：人員相對穩(wěn)定、公司團隊凝聚力更好。

　　據(jù)一家基金公司總經(jīng)理表示，從公司發(fā)展來看，股權(quán)激勵作為一種制度創(chuàng)新，的確起到了兩個重要的作用。一是保持了公司管理團隊和骨干員工的穩(wěn)定性，公司的離職率遠遠低于行業(yè)平均水平。二是公司會更重視風險控制，會對重大風險保持高度敏感。

　　而滬上一位基金行業(yè)高級研究員表示，股權(quán)激勵的作用要從長期看，短期內(nèi)對規(guī)模和業(yè)績影響相比有限，核心作用主要是吸引人才。觀察行業(yè)也發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵較好的公司在人才穩(wěn)定性較好，尤其是頭部人才穩(wěn)定性方面非常高?！罢驗橛辛诉@批人才，在過去兩年權(quán)益市場大爆發(fā)之中，這些人才快速成為市場頂流基金經(jīng)理，其效力不斷的增強，進而導致規(guī)模逐步的增大”。他直言，股權(quán)激勵在規(guī)模較大公司效果更明顯，但并非股權(quán)激勵就一定能壯大公司規(guī)模。

　　“通常股權(quán)激勵不會直接對公司布局會產(chǎn)生影響，股權(quán)激勵計劃即使落地后，也不會導致基金公司管理層想法出現(xiàn)較大變化。長期來看，對于人員積極性、吸納人才以及人才的穩(wěn)定性方面有產(chǎn)生積極影響，可能在三五年會體現(xiàn)出來。”另一位研究人士表示。

　　“股權(quán)激勵讓團隊穩(wěn)定，能夠在市場不佳的時候形成合力共渡難關(guān)，也能在市場向好的時候抓住機遇，獲得發(fā)展”據(jù)一位基金公司人士表示，股權(quán)激勵制度對基金公司整體發(fā)展有至關(guān)重要的意義，因其能夠吸引優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展帶來新鮮血液，有助于公司提升投研實力，提升管理業(yè)績，擴大資產(chǎn)管理規(guī)模。

　　北京一家基金公司人士表示，股權(quán)激勵對于公募基金行業(yè)吸引人才來說，確實是很重要的手段。尤其是當前行業(yè)發(fā)展日趨成熟，頭部化現(xiàn)象嚴重，小基金和新基金公司追趕難度加大。對這些基金公司來說，如果沒有相應的激勵措施，對優(yōu)秀人才的吸引力是不足的。事實上，隨著A股市場日趨成熟、上市公司數(shù)量不斷增加，研究投資難度加大，凸顯了基金公司整體實力的重要性，因此大公司的人才吸引力更強，小公司必須要有更多激勵方式來吸引人才。

　　“整體看，相比于普通員工，擁有股權(quán)激勵的員工，離職意愿是相對較低的?！鄙鲜鋈耸勘硎?，如果核心人員或管理層擁有股權(quán)激勵，能夠在一定程度上保證公司經(jīng)營的穩(wěn)定性，從而有利于公司的長遠發(fā)展。當然，除了人才，股東實力、渠道優(yōu)勢等因素也是影響基金公司發(fā)展的重要因素。

　　創(chuàng)金合信基金表示，創(chuàng)金合信基金是第一家成立即實行員工持股的公募基金公司，這與創(chuàng)始團隊的理念有極大的關(guān)系。股權(quán)激勵機制與公司的文化價值觀相吻合，踐行了公司的文化理念，對加強員工的歸屬感和穩(wěn)定性，激發(fā)員工主觀能動性等方面都起到了相當重要的作用。而員工被有效激勵后的行為表現(xiàn)，又進一步推動企業(yè)文化更加向好發(fā)展。

　　未來可能越來越多基金公司實施員工持股計劃，這將對基金業(yè)產(chǎn)生深遠影響，對提升公募基金公司治理結(jié)構(gòu)，促進基金公司的長遠可持續(xù)發(fā)展有著積極作用。

　　公募基金打造長效激勵機制

　　促進行業(yè)良性發(fā)展

　　自2013年6月新《基金法》明確允許公募基金公司可以實行專業(yè)人士持股計劃，建立長效激勵約束機制后，我國公募基金行業(yè)的股權(quán)激勵逐漸普及開來。目前已有30多家基金公司設(shè)立了員工持股平臺或者個人持股，其中大多數(shù)是2013年后成立的基金公司。在股權(quán)激勵制度的背后，有基金公司對維系長遠發(fā)展和長期戰(zhàn)略布局的訴求，也有公募行業(yè)對加快對外開放步伐及吸納人才的渴望。

　　股權(quán)激勵促進行業(yè)良性發(fā)展

　　對于股權(quán)激勵計劃推出后，對整個公募業(yè)態(tài)帶來影響，多位公募業(yè)內(nèi)人士表示，股權(quán)激勵促進行業(yè)良性發(fā)展，越來越多的基金公司實施持股計劃將對基金業(yè)產(chǎn)生深遠影響，對完善公募基金公司治理結(jié)構(gòu)，提升公募基金核心競爭力，促進基金公司長遠可持續(xù)發(fā)展有著積極作用，也有利于提升持有人盈利體驗。

　　興華基金總經(jīng)理韓光華表示，股權(quán)激勵對兩端的公司有比較大的影響：一方面，對于頭部基金公司，如博時、易方達等實施股權(quán)激勵以后，能夠使核心人才高度穩(wěn)定，利于公司的長久發(fā)展；另一方面，對于新基金公司而言，股權(quán)激勵政策能夠吸引優(yōu)秀的人才，同時也能增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而留住人才、穩(wěn)住人才，能夠快速建立起一支以奮斗者為本的有戰(zhàn)斗力的團隊，更有利于提高公司在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠競爭能力。

　　北京一家基金公司表示，股權(quán)激勵對于公募基金行業(yè)吸引人才來說，確實是很重要的手段。尤其是當前行業(yè)發(fā)展日趨成熟，頭部化現(xiàn)象嚴重，小基金和新基金公司追趕難度加大。對這些基金公司來說，如果沒有相應的激勵措施，對優(yōu)秀人才的吸引力是不足的，小公司必須要有更多激勵方式來吸引人才。當然，除了人才，股東實力、渠道優(yōu)勢等因素也是影響基金公司發(fā)展的重要因素。

　　創(chuàng)金合信基金表示，受限于政策條件，相較于其他行業(yè)，股權(quán)激勵在公募基金行業(yè)起步相對較晚。早期主要在一些中小型基金公司和新設(shè)立的基金公司中應用，近幾年，一些頭部基金公司也陸續(xù)嘗試股權(quán)激勵。作為一種新的激勵手段，它對于行業(yè)人才保留是具有積極作用的；而優(yōu)秀的人才又將進一步促進行業(yè)的良性發(fā)展。

　　匯成基金研究中心表示，作為一種制度創(chuàng)新，股權(quán)激勵起到兩個作用。一是保持了公司管理團隊和骨干員工的穩(wěn)定性，實施股權(quán)激勵的基金公司的離職率遠遠低于行業(yè)平均水平。員工與公司能夠同舟共濟、榮辱與共。二是會更重視風險控制，穩(wěn)健持續(xù)經(jīng)營。基金行業(yè)作為“受人之托、代人理財”的行業(yè)，允許自然人成為股東肯定了人力資本在資產(chǎn)管理行業(yè)中所起的核心作用，有利于提升資產(chǎn)管理機構(gòu)核心競爭力。

　　股權(quán)激勵也不全是“靈丹妙藥”

　　在基金管理行業(yè)中，人才無疑是最核心的資產(chǎn)，但隨著牌照紅利逐漸消減，各類資源均向優(yōu)質(zhì)頭部基金公司集中。尤其，今年以來公募行業(yè)跳槽現(xiàn)象越發(fā)頻發(fā)，公募行業(yè)不得不直面人才流動與激勵難題。

　　據(jù)北京一家基金公司總經(jīng)理則表示，雖然股權(quán)激勵存在一定的制度優(yōu)勢，但也不是靈丹妙藥。沒有機制可能較難成功，但有機制也不一定成功。只能說，股權(quán)激勵是留住優(yōu)秀人才的一種重要方式，但是，如果想用這一方式留住每個人才也不現(xiàn)實，其中也存在匹配性的問題。例如，有些基金經(jīng)理想要更多自由度而“奔私”，就不是股權(quán)激勵能解決的。與此同時，股權(quán)激勵還需要配合相關(guān)制度、文化等共同作用，僅僅靠股權(quán)激勵是難以起作用的。

　　滬上一位頭部公募人士也坦言，因為有股權(quán)的人太少，其實股權(quán)激勵和基層員工是否愿意加班和離職率沒有必然。其實是對核心團隊的激勵更大，因為公司的股權(quán)激勵基本只有中高層或者下面極少數(shù)的人有股權(quán)，據(jù)他介紹，目前公司有股權(quán)大概也就只有40、50人，除了高層管理者、核心團隊負責人之外，基金經(jīng)理是否能得到股權(quán)受到入職年限、對公司貢獻度和業(yè)績考核等等嚴苛條件限制。此外，一些中高層即使擁有股權(quán)，該離職的還是會選擇離職，和個人的職業(yè)選擇有關(guān)系。

　　為了幫助公司吸引優(yōu)質(zhì)人才，據(jù)興華基金總經(jīng)理韓光華介紹，興華基金建立了員工持股平臺，員工入職兩年以后，根據(jù)工作表現(xiàn)決定是否可以參加持股計劃。他提到，具有股權(quán)的員工，積極性確實要高一些。至于是否加班變長，沒有明確統(tǒng)計。即使是有股權(quán)激勵計劃，但是有的員工依然會選擇離開，是否離開還是主要和員工的期望是否得到滿足有關(guān)。

　　創(chuàng)金合信基金則提到，特別是對于中小型基金公司和新設(shè)立基金公司而言，股權(quán)激勵在關(guān)鍵崗位人才保留和引進過程中仍有一定吸引力。早期成立的基金公司有品牌和先發(fā)優(yōu)勢，新設(shè)立的基金公司需要在激勵機制上有更多的先進性和靈活性，才能吸引到優(yōu)秀的人才加盟。

　　人才流失依然嚴峻

　　需綜合施策提升激勵效果

　　雖然實施股權(quán)激勵給基金公司和行業(yè)帶來了長期積極效應，但不論基金公司高管頻繁變更，還是核心投研人才密集“跳槽”，股權(quán)激勵并沒有擋住公募基金行業(yè)人才流失的步伐。

　　多位業(yè)內(nèi)人士表示，部分公募由于股權(quán)激勵比例較低，吸引力偏弱，可能單靠這一舉措難以留住核心人才，還需要配合公司的制度和文化建設(shè)、公司戰(zhàn)略、股東實力、渠道優(yōu)勢等綜合因素，才能更好激勵團隊，實現(xiàn)核心團隊的穩(wěn)定性和凝聚力。

　　部分股權(quán)激勵吸引力不足

　　難擋人才流失

　　數(shù)據(jù)顯示，截至11月6日，2021年以來共有313位基金公司高管發(fā)生變更，涉及到115家基金管理人。離任基金經(jīng)理人數(shù)也多達271人，涉及到110家公募機構(gòu)。其中不乏一些實施了股權(quán)激勵的基金公司，即使進行了股權(quán)激勵，依舊存在留不住公司高管和核心投研人才的現(xiàn)象，部分實施股權(quán)激勵的公募，人才流失率還位居全行業(yè)前列。

　　針對這種現(xiàn)象，匯成基金研究中心認為，相比新成立的基金公司，規(guī)模較大的老牌基金公司目前凈資產(chǎn)都很高，根據(jù)每年的凈利潤估算，凈資產(chǎn)收益率大概在10%左右，這樣的股權(quán)收益率對于公司中后臺人員來說吸引力不錯，但對于投資經(jīng)理而言，吸引力相對弱一些。

　　“為什么有些公司進行了股權(quán)激勵，還是會人員流動頻繁？這個在互聯(lián)網(wǎng)公司更加明顯，我認為這不是基金業(yè)的問題，因為股權(quán)激勵最終能夠去給到基金經(jīng)理或員工的并不多?！睖弦晃换鹦袠I(yè)研究員表示，做了股權(quán)激勵確實會比不做更好一點，人員穩(wěn)定性會提高。但一個員工持股計劃占比20%左右，單個基金經(jīng)理在這20%里面占2%，這個比例在公司總股本占比其實很低，基金經(jīng)理想要做私募或者有更合適的崗位，他選擇離開也是挺正常的。

　　該研究員說，“我們認為股權(quán)激勵的影響還是偏長線的，在這個過程當中，股權(quán)激勵只是第一步，更重要的還是公司領(lǐng)導層的戰(zhàn)略和發(fā)展的方向?！?/p>

　　“雖然股權(quán)激勵存在一定制度優(yōu)勢，但也不是靈丹妙藥。沒有這個機制可能較難成功，但有這個機制也不一定成功?！币患一鸸究偨?jīng)理也坦言。

　　另外，股權(quán)激勵在實施過程中，入股和退股的繁瑣，也會成為制約實施效果的一大痛點。

　　匯成基金研究中心認為，股權(quán)激勵在吸引及留住核心骨干上確實起到了正面作用，但員工持股計劃在入股及退股過程中相對麻煩。相比起來，合伙人制度則更為靈活，合伙人制度也可以確保核心骨干享有公司的分紅權(quán)。

　　需其他配套安排

　　提升股權(quán)激勵的效果

　　多家機構(gòu)和基金行業(yè)人士建議，可以參照上市公司股權(quán)激勵形式，基金行業(yè)采取多種形式的激勵制度，并注重公司制度和文化、戰(zhàn)略發(fā)展等因素綜合施策，提升對核心團隊的激勵效果。

　　匯成基金研究中心表示，在我國，上市公司早已實行了股權(quán)激勵改革，采用了諸如股票期權(quán)、業(yè)績股權(quán)、虛擬股票、限制性股票和股票增值權(quán)等多種形式，并且取得了比較理想的效果。但目前很多基金公司都只采用了股票期權(quán)這種單一形式股權(quán)激勵方式。因此，該機構(gòu)也建議基金公司可以嘗試實行多種形式股權(quán)激勵方式，根據(jù)市場情況以及基金公司自身的實際情況，探索出幾種符合我國基金公司要求的股權(quán)激勵方式。

　　“優(yōu)秀的基金管理公司要有穩(wěn)定的治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定的管理層，良好的激勵機制。更為重要的是，整個公司要用長遠眼光看待市場。”在銀華基金總經(jīng)理王立新看來，有的公司擁有穩(wěn)定的治理結(jié)構(gòu)和人才體系，形成了較好的企業(yè)文化，具有了持續(xù)競爭力；有的公司主要人員變化后，有很大波動，但在雄厚業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，經(jīng)過一段時間調(diào)整重新步入正軌；有的一度很好的公司，頻繁換帥后也沉寂下去。因此，他認為，制度是業(yè)績最重要的保障，而一個科學、健全的制度將使得一家公司的各方面都長期受益。

　　創(chuàng)金合信基金也表示，股權(quán)激勵的有效落實，不僅取決于股權(quán)安排，還取決于多方面的因素：首先是公司文化和價值觀，重視對奮斗者的反饋；其次是公司各項戰(zhàn)略方向，包括人才引進、業(yè)務(wù)模式等；最后，與母公司及股東支持也密不可分。

　　北京一家基金公司也認為，隨著A股市場日趨成熟、上市公司數(shù)量不斷增加，研究投資難度加大，凸顯了基金公司整體實力的重要性，小公司必須要有更多激勵方式來吸引人才。如果核心人員或管理層擁有股權(quán)激勵，能夠在一定程度上保證公司經(jīng)營的穩(wěn)定性，從而有利于公司的長遠發(fā)展。當然，除了人才，股東實力、渠道優(yōu)勢等因素也是影響基金公司發(fā)展的重要因素。

　　“只能說，股權(quán)激勵是留住優(yōu)秀人才的一種重要方式?！鄙鲜龌鸸究偨?jīng)理表示，但是如果想用這一方式留住每個人才也不現(xiàn)實，其中也存在匹配性的問題。例如，有些基金經(jīng)理想要更多自由度而“奔私”，就不是股權(quán)激勵能解決的。與此同時，股權(quán)激勵還需要配合相關(guān)制度、文化等共同作用，僅僅靠股權(quán)激勵是難以起作用的。

　　轉(zhuǎn)自：中國基金報

　　【版權(quán)及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀