浪潮王興山：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能好高騖遠(yuǎn)

　　近日，在人民日?qǐng)?bào)聯(lián)合中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)推出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列課程上，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山分享浪潮集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新方向與新路徑。

　　王興山說(shuō)：“浪潮認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)企業(yè)把研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、人工智能這些新的數(shù)字技術(shù)深度融合，目的是促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成新業(yè)態(tài)，新模式。不同企業(yè)有不同的路徑，有的可能是從財(cái)務(wù)開(kāi)始，有的從人力資源、車間、售后服務(wù)開(kāi)始?！?/p>

　　王興山認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有個(gè)很重要的目的，就是企業(yè)由此構(gòu)建一種新的能力，以應(yīng)對(duì)各種不確定性，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化。具體來(lái)看，他總結(jié)了五大新型能力：客戶體驗(yàn)?zāi)芰Α⒔M織應(yīng)變能力、智慧運(yùn)營(yíng)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、生態(tài)協(xié)同能力。

　　在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，他提到了當(dāng)下呈現(xiàn)出的五大新風(fēng)向。

　　第一，不要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義成技術(shù)性問(wèn)題，這是一個(gè)技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)的過(guò)程，要強(qiáng)調(diào)技術(shù)和管理的重要性。

　　第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能好高騖遠(yuǎn)，要做有價(jià)值的轉(zhuǎn)型，做務(wù)實(shí)的轉(zhuǎn)型?！艾F(xiàn)在不少企業(yè)認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型只要投入技術(shù)就能夠?qū)崿F(xiàn)，而且技術(shù)越高大上，轉(zhuǎn)型就越快。事實(shí)上，超出企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際需要的單純技術(shù)投入，是無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，反而造成了大量資源的閑置和浪費(fèi)，數(shù)字技術(shù)只是一個(gè)賦能的工具，對(duì)技術(shù)的投資要以能否解決業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的切實(shí)痛點(diǎn)作為一個(gè)根本出發(fā)點(diǎn)。”王興山說(shuō)。

　　第三，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是大型的集團(tuán)性企業(yè)，要共享服務(wù)先行，共享中心的建設(shè)還要以企業(yè)大數(shù)據(jù)為目標(biāo)。

　　第四，在不穩(wěn)定的環(huán)境下，更需要預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)、實(shí)時(shí)感知、智能決策?！耙咔槌霈F(xiàn)之后，供應(yīng)鏈出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定，所以浪潮開(kāi)啟了預(yù)測(cè)，通過(guò)大量的分析往前看。”

　　第五，數(shù)字化轉(zhuǎn)型由選應(yīng)用走向選平臺(tái)。這使得過(guò)去幾十年的信息系統(tǒng)，基礎(chǔ)架構(gòu)都面臨著升級(jí)換代。而選好底座，其實(shí)也是實(shí)現(xiàn)自主可控的一個(gè)方面。

　　轉(zhuǎn)自：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

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