以黨建促發(fā)展 百年長(zhǎng)安汽車決勝“第三次創(chuàng)業(yè)”

　　2021年初夏，長(zhǎng)安汽車股份有限公司(簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安汽車)總部基地搬離奮斗20多年的重慶長(zhǎng)安三工廠片區(qū)，遷入江北嘴核心商圈。

　　“84年前，老一輩長(zhǎng)安人頂著槍林彈雨，西遷三千余里至重慶，扎根嘉陵江畔，唱響了救亡圖存的慷慨之歌。84年來(lái)，一代又一代長(zhǎng)安人接力奮斗，書(shū)寫(xiě)了一段亦軍亦民、改革開(kāi)放的宏偉篇章，奏響了一曲自主創(chuàng)新的時(shí)代強(qiáng)音。”在搬遷入駐儀式上，長(zhǎng)安汽車黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱華榮動(dòng)情地說(shuō)。

　　歲月如歌，砥礪前行。在黨的正確引領(lǐng)下，我國(guó)汽車工業(yè)抓機(jī)遇、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，幾十年間實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的蛻變。在這段氣勢(shì)恢弘的歷史進(jìn)程中，長(zhǎng)安汽車堅(jiān)守初心使命，以黨建促發(fā)展，不斷迸發(fā)出勃勃生機(jī)。

　　20世紀(jì)80年代，為響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，長(zhǎng)安汽車與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)啟了第一次創(chuàng)業(yè)，成為微型汽車的引領(lǐng)者；2003年，長(zhǎng)安汽車再次隨時(shí)代浪潮，開(kāi)啟了進(jìn)軍乘用車市場(chǎng)的第二次創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)十年，產(chǎn)銷累計(jì)突破1000萬(wàn)輛，成為中國(guó)汽車品牌佼佼者。

　　“2017年至今，我們迎來(lái)了第三次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)——從傳統(tǒng)汽車制造產(chǎn)業(yè)向智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型，由提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品+服務(wù)+出行解決方案轉(zhuǎn)型。在整個(gè)過(guò)程中，黨組織發(fā)揮了定方向的重要作用?！遍L(zhǎng)安汽車黨委副書(shū)記袁明學(xué)在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，傳承紅色基因的長(zhǎng)安汽車，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)汽車品牌的含義。以黨建為引領(lǐng)，跨越百余年的變革之路，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略已為長(zhǎng)安汽車描繪了嶄新的藍(lán)圖。

　　黨建引領(lǐng)

　　完善現(xiàn)代企業(yè)制度

　　迎著夏日的陽(yáng)光，《證券日?qǐng)?bào)》記者走進(jìn)長(zhǎng)安汽車兩江工廠。在自動(dòng)化總裝車間，機(jī)械手揮舞出生產(chǎn)節(jié)拍，物料廂在流水線上來(lái)回穿梭，一輛輛長(zhǎng)安CS55PLUS在此完成“變身”組裝。步入生產(chǎn)車間，生產(chǎn)線旁的黨建文化沙龍頗為引人注目——在每個(gè)黨支部負(fù)責(zé)的展示欄里，都有黨員工作活動(dòng)的剪影，還有學(xué)習(xí)筆記和理論文章。在生產(chǎn)線上，從員工腳下的半自動(dòng)化工位平臺(tái)，到手中應(yīng)用的各項(xiàng)創(chuàng)新工藝，都與黨員帶頭提議獻(xiàn)策、組織技術(shù)攻關(guān)密不可分。

　　兩江工廠總裝二車間黨支部副書(shū)記張毅告訴記者：“總裝二車間黨員先鋒生產(chǎn)線成立于2017年，車間共36名黨員，入黨積極分子13名。在高質(zhì)量完成快速投產(chǎn)上量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)過(guò)程中，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用?！?/p>

　　在這里，以黨建促發(fā)展，每一個(gè)黨員都是一面旗。據(jù)張毅介紹，圍繞提質(zhì)增效，總裝二車間黨員帶頭提金點(diǎn)子，寫(xiě)好教程。其中，底盤三線的6名黨員在開(kāi)發(fā)自主工裝、消除設(shè)備瓶頸和提升性能質(zhì)量環(huán)節(jié)，共提出9項(xiàng)改善意見(jiàn)，節(jié)創(chuàng)價(jià)值290萬(wàn)元，成為車間攻堅(jiān)克難、先試先行的排頭兵。

　　黨員穆仕才曾是渝北工廠一名普通員工，最初是以勞務(wù)派遣工身份到兩江工廠進(jìn)行培訓(xùn)，黨組織為其安排師父?jìng)鲙蛶А＝?jīng)過(guò)一年多的刻苦學(xué)藝，他迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。此后，黨組織將穆仕才列為“雙培養(yǎng)”對(duì)象，入駐長(zhǎng)安馬自達(dá)廠區(qū)，成長(zhǎng)為一名基層管理人員。

　　如今，穆仕才已成為兩江工廠總裝二車間內(nèi)飾區(qū)區(qū)長(zhǎng)。他告訴記者，隨著黨建工作在基層的深入，黨員的奉獻(xiàn)精神日益彰顯，在各種急難險(xiǎn)重的情境中，都能看到黨員沖鋒在一線。

　　在去年新冠肺炎疫情期間，身為黨小組組長(zhǎng)，穆仕才首批報(bào)名馳援武漢前線，組內(nèi)黨員也積極響應(yīng)號(hào)召，其中有一名員工為此將婚期延遲。疫情之后國(guó)內(nèi)車市觸底反彈，銷量一度直逼產(chǎn)能上限。在極限生產(chǎn)的情況下，黨員們挺身而出，主動(dòng)輪崗加班，通過(guò)制定生產(chǎn)預(yù)案，合理搭配人員配置，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，把產(chǎn)能從每小時(shí)25輛提升至每小時(shí)65輛。

　　在長(zhǎng)安汽車，為了有效地開(kāi)展黨建工作，一系列結(jié)合企業(yè)實(shí)際、頗具創(chuàng)造性的黨建工作方式方法競(jìng)相涌現(xiàn)。支部黨員在黨小組會(huì)、黨員大會(huì)上，輪流把各自學(xué)習(xí)的歷史事件和業(yè)務(wù)感觸做分享；堅(jiān)持“推優(yōu)樹(shù)典”，組織“黨員1+N”服務(wù)活動(dòng)，持續(xù)黨員長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)黨員為身邊群眾辦實(shí)事的熱情。

　　在長(zhǎng)安汽車工程研究總院，每個(gè)黨支部成立攻關(guān)課題，由黨員帶頭，牽頭負(fù)責(zé)難度大的工作。在抗疫期間，研究總院第五黨支部迅速成立保障小組，從體溫監(jiān)測(cè)到日常消毒，再到規(guī)章制度的宣傳，力圖在每個(gè)環(huán)節(jié)都提供最安全的保障。

　　“黨建進(jìn)班組，黨員上一線?！遍L(zhǎng)安汽車研究總院第五黨支部書(shū)記、高級(jí)經(jīng)理?xiàng)盍粮嬖V《證券日?qǐng)?bào)》記者，把全面從嚴(yán)治黨、教育培訓(xùn)、征求群眾意見(jiàn)建議等工作下沉到基層班組，黨建工作有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

　　鑄造“紅色引擎”

　　開(kāi)拓合資企業(yè)黨建新路

　　合資企業(yè)開(kāi)展黨建工作，并不是一件一帆風(fēng)順的事情，最難的是外方高層的不理解、不支持。對(duì)此，袁明學(xué)直言：“與其他國(guó)有車企成立合資公司一樣，長(zhǎng)安的黨建工作起初也面臨著種種困難和挑戰(zhàn)?！边@其中包括，黨組織政治功能導(dǎo)向與混合所有制企業(yè)逐利本性之間的兼容性挑戰(zhàn)、黨組織行政治理機(jī)制與企業(yè)市場(chǎng)化治理機(jī)制之間的兼容性挑戰(zhàn)、黨組織發(fā)揮作用所需要的資源投入與企業(yè)成本控制之間的兼容性挑戰(zhàn)等。

　　志不求易，事不避難。對(duì)于是否在合資企業(yè)建立黨組織，長(zhǎng)安汽車黨委非常明確：必須建立。首先，企業(yè)建在中國(guó)境內(nèi)，必須受到中國(guó)法律的約束，不能沒(méi)有黨的聲音；其次，黨組織要維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益不受損害；再次，廣大員工的權(quán)益要得到保護(hù)，黨組織的作用不可或缺。

　　據(jù)記者了解，合資企業(yè)成立之初，由于一線黨員很少，長(zhǎng)安汽車大力實(shí)施“種子工程”，把總部職能部門的優(yōu)秀黨員選派到合資企業(yè)的采購(gòu)、物流、制造、質(zhì)量等重要部門，先把臨時(shí)黨支部建起來(lái)。黨員像一粒粒“種子”，扎根于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵崗位，迅速凝聚了周圍的黨員群眾。

　　“長(zhǎng)安汽車在成立合資企業(yè)之初成立的黨組織，由于在章程里面沒(méi)有書(shū)面約定，并沒(méi)有得到外方實(shí)質(zhì)意義上的認(rèn)可?！痹鲗W(xué)向記者透露，自2019年開(kāi)始，黨建工作便正式寫(xiě)進(jìn)了企業(yè)章程之中。

　　在合資企業(yè)建立健全黨的組織，需要不斷地協(xié)調(diào)和溝通。在每次高管會(huì)議上，中方經(jīng)理總是本著真誠(chéng)的態(tài)度，不卑不亢地加強(qiáng)溝通、耐心解釋，努力讓外方明白：建立黨組織，目的是服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)和諧，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

　　“與其說(shuō)給外方聽(tīng)，不如做給外方看！”長(zhǎng)安福特相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，在長(zhǎng)安福特投產(chǎn)初期，沖壓生產(chǎn)線遇到技術(shù)瓶頸，嚴(yán)重制約了產(chǎn)能提升，外方經(jīng)理十分著急，束手無(wú)策。為此，長(zhǎng)安福特成立由11名黨員組成的突擊隊(duì)，在42高溫下連續(xù)奮戰(zhàn)，終于攻克技術(shù)難題。外方經(jīng)理大受感動(dòng)，他豎起大拇指連聲說(shuō)：“黨員，OK！OK！”

　　“在合資企業(yè)內(nèi)部，我們一定要把形象樹(shù)起來(lái)、黨徽亮出來(lái)、場(chǎng)地建起來(lái)、作用顯出來(lái)?！睋?jù)袁明學(xué)介紹，黨組織建立后，為了打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍，長(zhǎng)安汽車圍繞“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”的目標(biāo)，在3家合資企業(yè)分別制定了《“雙培養(yǎng)”實(shí)施辦法》，開(kāi)展師帶徒、結(jié)對(duì)子等主題活動(dòng)，把普通黨員推到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前沿，將生產(chǎn)骨干、工作標(biāo)兵逐步發(fā)展為黨員，讓廣大黨員真正成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，外方也充分感受到了“哪里有黨員，哪里就干得好”“哪里有黨組織，哪里就有優(yōu)秀業(yè)績(jī)”。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

　　決勝“第三次創(chuàng)業(yè)”

　　“無(wú)智能，不汽車?！逼嚒靶滤幕崩顺睕坝縼?lái)襲，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，長(zhǎng)安汽車正從傳統(tǒng)的汽車整車制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技型創(chuàng)新企業(yè)，通過(guò)布局智慧立體的出行生態(tài)，打造科技新長(zhǎng)安，加速向電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化和共享化發(fā)展。

　　2021年5月10日，通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)聯(lián)遠(yuǎn)程遙控的方式，一輛長(zhǎng)安UNI-K泊出長(zhǎng)安汽車生產(chǎn)線，這也是長(zhǎng)安汽車生產(chǎn)的第2000萬(wàn)輛自主品牌汽車。至此，長(zhǎng)安汽車也成為繼上汽大眾、一汽-大眾和上汽通用之后，國(guó)內(nèi)第四個(gè)“2000萬(wàn)輛俱樂(lè)部”品牌。

　　“通過(guò)加快智能化發(fā)展，每年實(shí)現(xiàn)1個(gè)至2個(gè)領(lǐng)先的智能場(chǎng)景首發(fā)應(yīng)用，力爭(zhēng)到2022年率先實(shí)現(xiàn)L4級(jí)智能網(wǎng)聯(lián)汽車上市?！痹赨NI-K下線儀式活動(dòng)中，朱華榮這樣描繪長(zhǎng)安汽車智能網(wǎng)聯(lián)發(fā)展的規(guī)劃與前景。

　　守初心鑒匠心，從山城到世界，長(zhǎng)安汽車一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，砥礪前行。如今，傳承歷史積淀的長(zhǎng)安汽車，正以其“第三次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)踐，開(kāi)啟中國(guó)汽車乃至中國(guó)制造的新時(shí)代。

　　轉(zhuǎn)自： 證券日?qǐng)?bào)

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