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架構調(diào)整進行裁員?祥生控股集團:未涉及大量人事變動


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2021-01-22





  近日有媒體發(fā)布消息稱,祥生控股集團(02599,HK;昨日收盤價5.63港元)下達了“裁員30%”的硬指標,由集團各部門分攤完成,并且年后還有30%的裁員目標,目前離職和計劃離職的不乏高級管理層,甚至副總裁。

  對此,祥生方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,“集團相關高管變動事項,均會以公司內(nèi)部發(fā)文公告為準,目前均尚無發(fā)文;近期外界關于祥生控股集團裁員30%的傳聞并不屬實,年末的個別人事變動,實屬公司業(yè)務發(fā)展過程中存在的正常變化,這也與行業(yè)其他公司的情況一致和相符?!?/p>

  但同時,祥生也證實了目前正在進行的組織變革亦屬于正常調(diào)整,并強調(diào)尚未因此涉及大量人事變動。

  構架調(diào)整“分拆+歸并”

  事實上,祥生在2020年下半年已經(jīng)進行了區(qū)域微調(diào),將原華中區(qū)域重組為南昌、撫州、仙桃3個事業(yè)部。這一區(qū)域構架的重組顯示了其深耕下沉市場的意愿強烈。

  據(jù)祥生方面透露,目前兩大區(qū)域的裂變包括原蘇寧皖區(qū)域重組為合肥、蘇南、宣城、連宿4個事業(yè)部;聚合的動作則是對原浙南區(qū)域中溫州、衢州等布局城市,重組成立溫州事業(yè)部與衢州事業(yè)部,劃分入浙東區(qū)域管轄;同時原浙南區(qū)域的麗水、遂昌等布局城市重組成立麗水事業(yè)部,與義烏項目一并劃分入臺州城市公司管轄。

  祥生方面稱:“此次重組舉措亦是為了實現(xiàn)針對布局城市不同量級,不同發(fā)展階段的更精準、靈活的管理。”

  從祥生官網(wǎng)公布的項目分布來看,截至目前,其業(yè)務遍布上海、浙江、江蘇、安徽、江西、湖北、湖南、福建、內(nèi)蒙古、山東和遼寧等20余省50余城。而去年以來祥生也頻頻補倉,2020年9月4日,祥生以5.91億元總價競得臺州臨海城區(qū)地塊,成交樓面價6240元/平方米,溢價率45.9%;12月22日,經(jīng)過數(shù)百輪競拍,以5.76億元拿下浙江衢州柯城地塊,溢價率高達71.79%。

  中指研究院統(tǒng)計顯示,2020年祥生拿地面積達282萬平方米,排在行業(yè)第63位;拿地金額218億元,排在行業(yè)第50位;新增貨值(全口徑)534億元,排在行業(yè)第60位。

  房地產(chǎn)行業(yè)分析師盧文曦向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,“長三角一體化過程中還是有‘小區(qū)域’的范圍之分,各區(qū)域消費習慣、投資習慣、購買客群等都有差別。重新劃分區(qū)域有助于產(chǎn)品精細化等,另外,公司的重組調(diào)整也可能會激發(fā)新的活力?!?/p>

  房企迎來調(diào)整“窗口期”

  經(jīng)歷了行業(yè)整體受挫的2020年,房企似乎迎來了組織架構調(diào)整的“窗口期”。

  近一年以來,一部分房企經(jīng)歷了重組、調(diào)整、人事變動,紛紛進行組織結構調(diào)整和高管職務調(diào)整等變動。即便是守著浙江“糧倉”的祥生,也加入調(diào)整大軍。

  房企的集體調(diào)整從另一個側面說明,房地產(chǎn)行業(yè)“躺贏”的時代已經(jīng)過去了。對內(nèi),有企業(yè)各自不同發(fā)展階段所面臨的瓶頸與挑戰(zhàn);向外,市場環(huán)境變化、金融監(jiān)管趨緊,像一把把高懸的“達摩克利斯之劍”,適時調(diào)整戰(zhàn)略將是中等規(guī)模房企“活下去”的關鍵。

  克而瑞數(shù)據(jù)顯示,2020年祥生實現(xiàn)全口徑銷售額1306億元、位列銷售規(guī)模第30名。其全年權益金額以922.8億元排名第31位,權益占比70.66%,仍比2019年的76%減少超過5個百分點。因此對于2020年11月18日剛剛登陸資本市場的祥生而言,規(guī)模和效益是必須突破的關口。

  根據(jù)祥生2016年開始推行的“1+1+ X”戰(zhàn)略,以浙江省為基地,深入滲透泛長三角區(qū)域,擴展至泛長三角區(qū)域以外城市??硕鸬禺a(chǎn)研究顯示,祥生在2020年投拓適度下沉,以市區(qū)和百強縣為主,聚焦中小型地塊、保證快周轉。浙江以外地區(qū),祥生2020年6月首度在南昌拿地,次月便拿出了項目規(guī)劃;南昌以外的上饒、九江、撫州等地市,祥生均有項目在售,可見其對于“X”城市的推進之迫切。

  “區(qū)域的組織重組是祥生貫徹執(zhí)行‘1+1+x’戰(zhàn)略目標所推動的分級管理模式,以保障對浙江的持續(xù)深耕,同時穩(wěn)步推進長三角城市的組織發(fā)展,打造N個戰(zhàn)略進入城市的靈活組織,并在調(diào)整過程中持續(xù)激發(fā)事業(yè)部組織活力?!?/p>

  盧文曦指出,“目前樓市正處于一波行情中,的確是房企作調(diào)整的一個窗口期,通過調(diào)整提升活力,抓住市場機遇,即便不適應,后面也有調(diào)整的機會。如果等到市場變差再來改變,一方面可能錯失時間窗口,另一方面這種變動更多是被動性的,屆時帶來的心理壓力更大?!?/p>



  轉自:每日經(jīng)濟新聞

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