9月1日，國內(nèi)多數(shù)地方的中小學(xué)校按時開學(xué)。
開學(xué)前一天，不少一年級家長陪伴孩子到學(xué)校報名，熟悉環(huán)境。新學(xué)期，新開始，有新生入學(xué)的家庭都忙得不亦樂乎。正當無數(shù)家長孩子對新學(xué)期充滿憧憬時，一家老牌教育機構(gòu)卻沒能等到新學(xué)期開始，在開學(xué)前夕倒下了。
8月31日，巨人教育在其官方微信發(fā)布消息稱，由于經(jīng)營困難，巨人學(xué)校秋季將無法繼續(xù)向?qū)W員提供教學(xué)服務(wù)。并且，巨人集團已無法完成全部學(xué)員退費，剩余課時學(xué)員可轉(zhuǎn)至高思教育、核桃編程、童程童美等機構(gòu)繼續(xù)上課。
公開信息顯示，巨人教育創(chuàng)立于1994年，主要針對5-18歲青少年兒童研發(fā)教學(xué)產(chǎn)品，開展教育培訓(xùn)、教育出版、加盟等多項業(yè)務(wù)，倒閉前在北京共有32個校區(qū)。
曾幾何時，巨人教育被譽為校外培訓(xùn)的“黃埔軍?！保簧俸笃鸬慕逃龣C構(gòu)創(chuàng)始人都曾在這家機構(gòu)干過，包括這次為其接盤的高思教育的核心團隊。
公司研究室注意到，這家老牌教育機構(gòu)曾多次沖擊上市，可惜最后都以失敗告終。
2010年可能是巨人教育赴美上市最佳時機，因為融資不到位最后錯失良機；
2012年巨人教育沖刺美股，因新東方遭遇渾水瘋狂做空而被嚇退；
2014年，創(chuàng)辦20周年時巨人教育啟動A股上市，當時教育概念股在滬深兩市很受青睞，包括全通教育在內(nèi)的多家公司登陸創(chuàng)業(yè)板、中小板，巨人教育甚至還被給出了150億元的估值，但臨門一腳終于沒能踢出去。
從此，這家老牌教育機構(gòu)也與獨立上市無緣，直到2018年被赴美上市的精銳教育收購。
之前，巨人教育董事、CEO羅沫鳴在公司內(nèi)部群回應(yīng)稱，隨著“雙減”政策落地，巨人教育面臨著極為艱難的轉(zhuǎn)型以及更為巨大的經(jīng)營壓力。精銳教育作為有教育情懷的核心股東，不應(yīng)也不會在巨人教育最難的時候置之不理。
遺憾的是，這個“巨人”沒能等來所謂的核心股東的搭救，最終只能轟然倒地。事實上，精銳教育本身就是泥菩薩過河，自身難保，這家美股教育中概股股價長期徘徊在面值之下，已經(jīng)接到紐交所的退市警告。
這是雙減政策落地后，第一家宣告倒閉的知名教育機構(gòu)。
有業(yè)內(nèi)人士認為，巨人教育關(guān)門，也許只是校外學(xué)科輔導(dǎo)機構(gòu)倒下的第一張骨牌，以后出現(xiàn)第二家、第三家這樣的機構(gòu)一點也不足為奇。
從資本市場的反應(yīng)看，與K12在線教育越貼近、業(yè)務(wù)越聚焦學(xué)科培訓(xùn)的公司，受影響最大，股價也跌得越兇。
上述所列8家公司中，好未來的學(xué)科培訓(xùn)占比75%，受影響最大；其次是新東方和高途，各占比50%，也有較大影響，其中，高途因為曾ALL IN K12在線教育大班課，所以股價跌幅反倒超過好未來；一起教育與掌門教育雖然剛上市不久，但主營都是學(xué)科培訓(xùn)，受沖擊也很大，不過，掌門主攻線下一對一，情況稍微好一點；51 talk雖然主攻英語培訓(xùn)，但主要面向的也是中小學(xué)生，因此受沖擊也不?。痪J教育就不用多說了，巨人教育的倒下就說明了一切。
比較戲劇性的是網(wǎng)易有道。
這家公司之前曾被指責(zé)業(yè)務(wù)不夠聚焦，也就是說沒有ALL IN K12在線教育，現(xiàn)在是因禍得福。財報顯示，K12業(yè)務(wù)約占公司第二季度總收入的41.2%，其中受“雙減”影響的義務(wù)教育階段占比為24.2%。這種相對多元化的業(yè)務(wù)，反倒讓其轉(zhuǎn)型壓力最小，股價也比較堅挺。
其實，受影響最大的是兩家尚未上市，2020年融資也最多的平臺，那就是猿輔導(dǎo)與作業(yè)幫。
首先，這兩家的拍照搜題產(chǎn)品明確被禁，沒有了獨家引流工具與流量庫；其次，K12校外學(xué)科培訓(xùn)是他們的主體業(yè)務(wù)，之前所有動作幾乎全是圍繞這個中心轉(zhuǎn)，因此，轉(zhuǎn)型相當困難；第三，之前主要靠燒錢營銷，瘋狂打廣告引流，這種互聯(lián)網(wǎng)玩法被明確禁止，如何大規(guī)模獲客，對于他們是一個嚴峻考驗。
目前，絕大多數(shù)K12 校外培訓(xùn)培訓(xùn)機構(gòu)都在忙于轉(zhuǎn)型，大多數(shù)機構(gòu)的轉(zhuǎn)型目標都是從校外學(xué)科培訓(xùn)轉(zhuǎn)為素質(zhì)教育，比如，美育、體育，以及類似編程這樣的科技技能教育。不過，也有業(yè)內(nèi)人士擔心，如今大伙兒一窩蜂地都去搞素質(zhì)教育，一時間恐怕僧多粥少。
冰凍三尺非一日之寒。
對于那些多年從事這個行當?shù)拇笮蜋C構(gòu)而言，轉(zhuǎn)型絕非易事。尤其是監(jiān)管機構(gòu)明確相關(guān)機構(gòu)要轉(zhuǎn)為非營利性質(zhì)、不得上市融資之后，那些庫存彈藥不足的機構(gòu)，最后恐怕都要步巨人教育的后塵。
有媒體報道稱，多鯨資本合伙人姚玉飛給出了幾點預(yù)測：幾家上市公司有可能把學(xué)科輔導(dǎo)部分從上市公司剝離，轉(zhuǎn)成非盈利性質(zhì)繼續(xù)經(jīng)營；開學(xué)之后會有更多培訓(xùn)機構(gòu)可能無法支撐場地、人力成本而倒閉，也有機構(gòu)可能會發(fā)展成周中上課、周末上自習(xí)的混合業(yè)務(wù)；學(xué)科輔導(dǎo)的需求還在，家教、一對一輔導(dǎo)、半地下式的組班培訓(xùn)還會存在。
這時候，正是考驗各家人脈、資源等綜合實力與公司沉淀的底蘊的關(guān)鍵時刻。
公司研究室分析，除了網(wǎng)易有道這類之前就多元化布局的公司日子相對好過一些外，類似新東方這類經(jīng)營時間較長、名氣較大、創(chuàng)始人相對謹慎專注、公司各方面積淀（包括資金）比較深厚，同時又擁有資本平臺的上市公司，大概率能挺過難關(guān)，渡過雙減政策落地后頭一年最艱難的日子。（文：海川）
轉(zhuǎn)自：新浪網(wǎng)
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