迪馬股份的公益經(jīng)：用慈善信托持續(xù)輸血 為教育扶貧“做加法”

　　今年，是全面打贏脫貧攻堅(jiān)的決勝之年。作為中國(guó)資本市場(chǎng)的“主力軍”，一大批上市公司以實(shí)際行動(dòng)扛起社會(huì)責(zé)任，積極投身到抗擊疫情和精準(zhǔn)扶貧的硬戰(zhàn)中。

　　作為重慶首家上市民企，迪馬股份多年來(lái)始終將踐行社會(huì)責(zé)任作為核心議題之一，產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧等多模塊運(yùn)作。

　　今年以來(lái)，迪馬股份不僅在疫情蔓延之初就第一時(shí)間便成立了“迪馬醫(yī)護(hù)關(guān)愛慈善信托”、迪馬公益基金會(huì)，還在8年前發(fā)起的“薪火公益助學(xué)計(jì)劃”上做了更多加法，比如新成立的迪馬泥溪兒童關(guān)愛中心等等。

　　持之以恒地耕耘，也為公司贏得贊譽(yù)無(wú)數(shù)。11月27日，由《每日經(jīng)濟(jì)新聞》舉辦的“2020第十屆中國(guó)上市公司口碑榜”評(píng)選中，迪馬股份便獲得了“最具社會(huì)責(zé)任上市公司獎(jiǎng)”。

　　“三駕馬車”齊心抗疫

　　2020年伊始，一場(chǎng)疫情打亂了整個(gè)社會(huì)原本的節(jié)奏，“戰(zhàn)疫”成為一段時(shí)間內(nèi)的主題，一些始終心懷大愛的企業(yè)就此脫穎而出。

　　迪馬股份無(wú)疑是其中的佼佼者。該公司已形成迪馬工業(yè)、東原集團(tuán)、迪馬產(chǎn)發(fā)“三駕馬車”齊頭并進(jìn)格局，而在此次抗疫中，三大板塊均全力以赴。

　　歷史最為悠久的迪馬工業(yè)，以建造特種車起家，抗疫期間推出4G基站車、無(wú)人機(jī)應(yīng)急空中通信平臺(tái)等，第一時(shí)間投入到廣東、上海等地的疫情防控監(jiān)測(cè)工作。而迪馬工業(yè)改裝的負(fù)壓救護(hù)車，由重慶市慈善總會(huì)交付給湖北孝感市中心醫(yī)院和漢川市人民醫(yī)院，在一線救援工作中發(fā)揮了重要作用。

　　值得一提的是，1月28日大年初四迪馬團(tuán)隊(duì)緊急籌措的4160升消殺物資和1.75萬(wàn)箱衛(wèi)生防護(hù)物資正是在迪馬工業(yè)協(xié)同下快速押運(yùn)抵達(dá)武漢，緩解了當(dāng)時(shí)物資緊缺的燃眉之急。

　　另一板塊東原集團(tuán)旗下的東原物業(yè)則在1月25日就響應(yīng)政府號(hào)召，為支援武漢火神山醫(yī)院的后勤保障工作，下屬18名員工主動(dòng)自愿報(bào)名參與火神山醫(yī)院援建志愿者工作。這批人在迪馬內(nèi)部被稱為“十八勇士”。同時(shí)，東原物業(yè)7x24不放松防疫工作，也令除武漢以外的全國(guó)近3000萬(wàn)平方米管理區(qū)域內(nèi)，無(wú)一位業(yè)主確認(rèn)感染。

　　引人關(guān)注的是，東原物業(yè)多年來(lái)細(xì)致的服務(wù)觀念也獲得了業(yè)主真心反饋。在全民居家抗疫期間，56名武漢東原啟城小區(qū)業(yè)主自發(fā)組織了一場(chǎng)“不見面演唱會(huì)”；由東原團(tuán)隊(duì)發(fā)起的系列社群活動(dòng)“東游記”，聯(lián)合KOL業(yè)主每天輪番在直播里共享生活技能，打破疫情的桎梏，在那段特殊的日子里，讓“宅家”更快樂。

　　在抗疫工作中，迪馬股份還給予了更多人性化關(guān)懷。東原商業(yè)宣布，考慮到疫情的影響，即時(shí)啟動(dòng)“共度”行動(dòng)，對(duì)旗下商戶租金減半，甘苦與共、共度時(shí)艱。

　　最后，作為迪馬股份最年輕的板塊迪馬產(chǎn)發(fā)，其在抗疫中同樣可圈可點(diǎn)。在疫情最嚴(yán)重時(shí)期，迪馬產(chǎn)發(fā)康養(yǎng)事業(yè)部攜手東原物業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)，緊急推出“東原健康小助手”，為所有住宅、商場(chǎng)和辦公樓中的客戶提供健康檢測(cè)、食蔬配送等服務(wù)。

　　慈善信托模式的先行者

　　值得注意的是，在這場(chǎng)舉全國(guó)之力抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，迪馬股份尤為創(chuàng)新亮眼的舉動(dòng)在于：落地了全國(guó)首支抗疫醫(yī)護(hù)關(guān)愛慈善信托，即“迪馬醫(yī)護(hù)關(guān)愛慈善信托”，用于2020新型冠狀病毒肺炎及其他未來(lái)公共衛(wèi)生事件中的一線醫(yī)護(hù)人員。

　　迪馬股份董事長(zhǎng)羅韶穎在接受《新民周刊》采訪時(shí)曾表示，早在去年自己就在考慮用信托的方式來(lái)做慈善，目標(biāo)人群正是醫(yī)護(hù)人員。年初北京朝陽(yáng)醫(yī)院眼科醫(yī)生陶勇被砍事件，以及疫情暴發(fā)后全國(guó)醫(yī)護(hù)人員逆行馳援，讓這一想法加速落地。

　　據(jù)了解，迪馬股份在大年初三就提出投入1000萬(wàn)元成立醫(yī)護(hù)慈善信托，最終在1月30日獲批備案成功，從籌備到備案獲批僅48小時(shí)，刷新了慈善信托備案落地紀(jì)錄。據(jù)悉，利用信托的方式，可以減少?gòu)?fù)雜的程序，讓醫(yī)護(hù)人員的家屬能夠直接受益。

　　該慈善信托已經(jīng)在發(fā)揮作用，目前受益的主要是武漢和重慶兩個(gè)地方醫(yī)院的部分醫(yī)護(hù)人員及其家屬。未來(lái)，受益者的范圍還會(huì)不斷擴(kuò)大。

　　據(jù)了解，隨著我國(guó)慈善事業(yè)的日益壯大，高凈值群體回饋社會(huì)意愿增強(qiáng)，政策環(huán)境與社會(huì)思潮正確引導(dǎo)，慈善信托作為新型的慈善實(shí)施方式，正在被越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)和群體所認(rèn)可。

　　而在慈善信托發(fā)展新道路上，迪馬股份已經(jīng)在發(fā)揮先行者的榜樣力量。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至5月底全國(guó)22家信托公司已累計(jì)發(fā)起、設(shè)立以抗疫、關(guān)愛抗疫工作人員相關(guān)的備案慈善信托79單，籌資總規(guī)模達(dá)1.49億元。

　　此外，用信托模式做慈善公益，迪馬股份還在做更多的嘗試。

　　今年9月21日，適逢第27個(gè)世界阿爾茨海默病日，迪馬股份作為資金提供方，還與五礦國(guó)際信托有限公司共同成立了的“五礦信托-三江源忘不了慈善信托”，全部信托財(cái)產(chǎn)將用于阿爾茨海默病防治工作，具體包括公益宣傳片制作、健康管理項(xiàng)目宣傳、預(yù)防及治療科研項(xiàng)目等。

　　據(jù)了解，這支慈善信托，將充分發(fā)動(dòng)多方資源，持續(xù)不斷增進(jìn)阿爾茨海默病的資源投入，資助相關(guān)科普知識(shí)宣講、預(yù)防及治療藥物研發(fā)、記憶檢查等項(xiàng)目，鼓勵(lì)家庭、科研機(jī)構(gòu)及醫(yī)療院所等為更多患者提供科學(xué)的防治服務(wù)，增加及改善阿爾茨海默病患者的服務(wù)供給。

　　為教育扶貧“做加法”

　　近期，“832個(gè)貧困縣實(shí)現(xiàn)全部清零”火爆網(wǎng)絡(luò)。宏觀視野下的貧困縣摘帽，也讓后續(xù)消除返貧更受關(guān)注，而針對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的教育扶持則是重中之重。

　　重慶云陽(yáng)縣泥溪鎮(zhèn)地處七曜山市級(jí)生態(tài)自然保護(hù)區(qū)，氣候四季分明，生態(tài)資源豐富，山地特征顯著；但同時(shí)，由于這里交通不便，其“三高(貧困發(fā)生率高、貧困人口占比高、貧困村占比高)、一低(人均可支配收入低)、三差(基礎(chǔ)設(shè)施差、生存環(huán)境差、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力差)、三重(低保五保殘疾等貧困人口脫貧任務(wù)重，因病致貧人口脫貧任務(wù)重，貧困老人脫貧任務(wù)重)”的深度貧困特征也很明顯。2017年8月，泥溪鎮(zhèn)被確定為重慶“市級(jí)深度貧困鎮(zhèn)”。

　　10月16日，迪馬泥溪兒童關(guān)愛中心正式揭幕，為這個(gè)貧困小鎮(zhèn)上的孩子們帶去了“獲得發(fā)達(dá)地區(qū)同等教育環(huán)境”的可能性。

　　據(jù)了解，泥溪鎮(zhèn)距離重慶主城區(qū)的車程在5小時(shí)左右，而當(dāng)?shù)氐男∨笥衙刻焐蠈W(xué)在路上的時(shí)間就需要一兩個(gè)小時(shí)，而不得不選擇在學(xué)校住宿。迪馬股份所打造的泥溪兒童關(guān)愛中心則是借助原·聚場(chǎng)的社群營(yíng)造優(yōu)勢(shì)，為學(xué)校留出一個(gè)公共空間。

　　具體而言，該關(guān)愛中心遵循“動(dòng)靜分區(qū)、科學(xué)布局、一室多用、隨用隨調(diào)、筑夢(mèng)童真、回應(yīng)需求”的理念，設(shè)計(jì)了動(dòng)力書塔、文化梯步、多趣教室和多功能廳，賦予了更多有助于兒童學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的功能，能滿足當(dāng)?shù)鼐用裼H子陪伴、文化活動(dòng)、興趣集會(huì)等多樣化需求。中心還有很多功能性設(shè)備，幫助他們身心健康成長(zhǎng)。

　　值得一提的是，迪馬股份泥溪兒童關(guān)愛中心還是全國(guó)首個(gè)創(chuàng)新型社區(qū)兒童之家，這背后的積累則是迪馬股份多年來(lái)在教育扶貧上的用心和堅(jiān)持。

　　2012年，迪馬股份便發(fā)起了“薪火公益助學(xué)計(jì)劃”，針對(duì)貧困鄉(xiāng)村青少年的精準(zhǔn)扶貧，進(jìn)而又延伸出“薪火·獎(jiǎng)學(xué)金”“薪火·暖冬”等多個(gè)子項(xiàng)目，致力于將優(yōu)質(zhì)教育資源徑直向鄉(xiāng)村下沉，給鄉(xiāng)村青少年帶去光明和希望。

　　公開資料顯示，以公益助學(xué)計(jì)劃“薪火·暖冬”為例，從2012年至今，已累計(jì)為重慶市秀山縣、城口縣、奉節(jié)縣、巫溪縣等眾多貧困縣的上千名鄉(xiāng)村少年送去溫暖，支援?dāng)?shù)十所鄉(xiāng)村學(xué)校。

　　除了關(guān)愛莘莘學(xué)子之外，迪馬股份也對(duì)老年人的頤養(yǎng)天年有著人性化思考。

　　根據(jù)民政部公布的最新預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，“十四五”期間60歲及以上老年人口的年均增長(zhǎng)將為1000萬(wàn)左右，遠(yuǎn)高于“十三五”期間年均700萬(wàn)的增幅。

　　據(jù)了解，中國(guó)的養(yǎng)老格局為“9073”，即90%老年人依托社區(qū)居家養(yǎng)老，7%老年人在老年化社區(qū)養(yǎng)老，3%老年人機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，這也意味著普通的養(yǎng)老院不一定適合目前的養(yǎng)老格局。

　　2018年，迪馬股份便開始涉足康養(yǎng)板塊，目前已經(jīng)頗有成效——近兩年，康養(yǎng)項(xiàng)目布局在西南和華東已落子重慶、成都和上海三座城市。同時(shí)，迪馬在成都和重慶收購(gòu)了兩家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，目前在川渝的床位數(shù)排到了前三。

　　成都自持的部分是純市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式，主要是將存量物業(yè)改造成老年公寓，針對(duì)中等收入群體及以上的家庭人群；重慶則是社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心，有市場(chǎng)化，也有政府扶持和補(bǔ)貼。重慶的業(yè)務(wù)模式實(shí)際上是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在兩地政府力推成渝經(jīng)濟(jì)一體化的前提下，期待社區(qū)養(yǎng)老這方面的打通能夠提速。

　　值得一提的是，迪馬股份還計(jì)劃將康養(yǎng)板塊與教育結(jié)合，籌辦護(hù)理學(xué)校，為康養(yǎng)事業(yè)持續(xù)輸出專業(yè)護(hù)理人員。

　　站在脫貧攻堅(jiān)決勝小康之年，迪馬股份憑借數(shù)十年如一日的大愛之心，在踐行社會(huì)責(zé)任道路上已經(jīng)有了自己的鮮明風(fēng)格。

　　轉(zhuǎn)自：每日經(jīng)濟(jì)新聞

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