董事長專訪 | 華納藥廠黃本東：扎扎實實把仿制藥做好

　　從化學原料藥到化學藥物制劑、從中藥提取到中成藥制劑，經(jīng)過20年的創(chuàng)新與發(fā)展，華納藥廠構(gòu)建起化學原料藥與制劑一體化的研發(fā)與生產(chǎn)能力，開啟從仿制型向仿創(chuàng)結(jié)合型藥企的轉(zhuǎn)型。

　　在華納藥廠董事長黃本東看來，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新既體現(xiàn)在藥品質(zhì)量的提升上，也體現(xiàn)在成本的下降里，同時管理體系優(yōu)化、運營效率提升也都是創(chuàng)新。

　　在整個采訪過程中，“時代”是黃本東頻繁提及的一個詞。他感謝時代給予他的機會，“時代給我們機會創(chuàng)辦這樣一家公司”；他順應時代的要求，一點點累積成就一步步的創(chuàng)新，在事業(yè)上取得一次又一次的突破。

　　抓住時代的機會

　　碩士畢業(yè)后，黃本東被分配到了廣州白云山做藥物研究?！霸趶V州白云山時，我明確感受到改革開放的步伐非常快、非?；钴S。我想下海去探索更多的機會?！?/p>

　　1993年，而立之年的黃本東放棄原本穩(wěn)定的工作，想要創(chuàng)立一番事業(yè)。憑著扎實的研究基礎(chǔ)和韌勁兒，黃本東出色地完成了多個項目。

　　“我不是只為了做幾個項目賺錢，我想辦自己的企業(yè)?！彼硎?，“通過以前咨詢、建模、轉(zhuǎn)讓的收入基礎(chǔ)，我們把自己的藥廠建了起來。有了現(xiàn)金流，團隊就穩(wěn)定了?！?/p>

　　黃本東坦言，建立藥廠往往需要短期內(nèi)的集中投入，在置辦廠房土地的過程中，華納的資金鏈斷裂了?！八帍S建到一半，我身無分文了?！秉S本東調(diào)侃道，“我轉(zhuǎn)變原本一個人拼的思路，和銀行溝通，加入孵化園區(qū)的企業(yè)聯(lián)盟，又引進了一位新的投資者，藥廠的資金危機才得以解決?！?/p>

　　不僅要抓住時代的機會，還要懂經(jīng)營。黃本東表示：“在建立藥廠之后才慢慢明白，企業(yè)經(jīng)營不能冒進，要想持續(xù)成長，把握大環(huán)境是第一步，自身的治理環(huán)境也是很重要的因素。有了實業(yè)經(jīng)歷，并在此基礎(chǔ)上形成符合實際情況的管理理念，企業(yè)才能發(fā)展得更好。”

　　重視人才的價值

　　如今，華納藥廠已成長為一家以化學原料藥、化學藥制劑和中藥制劑的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為主營業(yè)務的高新技術(shù)企業(yè)。公司有35個藥品被列入國家醫(yī)保目錄，14個藥品被列入國家基本藥物目錄。

　　對于企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，黃本東有明確認知：“一個企業(yè)真正有價值的東西，我覺得是兩個：一個是人才，另一個是管理體系。抓實這兩點，品牌、市場、產(chǎn)品、資源會水到渠成?！?/p>

　　目前，華納藥廠有超過200余人的研發(fā)及技術(shù)人員，占公司總?cè)藬?shù)的四分之一，專業(yè)領(lǐng)域涉及藥物化學、藥物制劑、藥物分析、藥理學、制藥工程、臨床醫(yī)學、合成化學等多個方面。在研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，華納藥廠都會配備了具有扎實專業(yè)基礎(chǔ)和豐富工作經(jīng)驗的學術(shù)帶頭人。

　　黃本東更清楚地知道，優(yōu)秀的團隊不能僅僅依靠一個人。“技術(shù)工人的重要性，不低于高端設(shè)備，也不低于帶頭的化學工程師。”對實驗技術(shù)人員，公司設(shè)計了一套從實驗員到高級實驗師的引進、培訓與晉升體系。

　　華納藥廠建立了包括項目管理制度、實驗室管理制度、研發(fā)和技術(shù)人員培訓管理制度、研究支持核算管理辦法在內(nèi)的一系列維持核心技術(shù)團隊穩(wěn)定性和積極性的研發(fā)管理體系。

　　截至目前，華納藥廠擁有授權(quán)且有效的發(fā)明專利18項；承擔國家發(fā)展改革委、科技部、省市科技重大專項、省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項等各級項目近30余項。

　　形成國際競爭力

　　黃本東介紹，公司規(guī)劃以消化、呼吸、抗感染、兒童用藥等為重點發(fā)展方向，建立產(chǎn)品集群優(yōu)勢。

　　根據(jù)招股書，公司已獲得38個化學藥制劑產(chǎn)品注冊批件，19個中藥制劑產(chǎn)品注冊批件，并有30個備案登記號為A的化學原料藥產(chǎn)品。在研的64個產(chǎn)品中，消化系統(tǒng)類13個，呼吸系統(tǒng)類13個，抗感染類7個，兒童用藥領(lǐng)域3個。

　　黃本東說：“我們現(xiàn)在的目標是扎扎實實地形成幾個小規(guī)模精細化產(chǎn)品集群，以集群形式來構(gòu)建我們的共享平臺；取消按照生產(chǎn)、研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)劃分的集約化資源模式，而是按照產(chǎn)品、市場來劃分資源?！?/p>

　　黃本東對“創(chuàng)新”有著務實又細致的理解?！耙粋€小小的改進，就能讓環(huán)保處理成本下降、安全防患水平得到優(yōu)化和提升。我們整個工程體系環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備與設(shè)備甚至包括技術(shù)工人之間，都配合得‘嚴絲合縫’。”

　　醫(yī)藥產(chǎn)品直接關(guān)系著人類的生命和健康。除了銳意進取，黃本東始終認為，抓準核心，做出成果，認可與聲譽便會水到渠成。

　　2019 年，因主導產(chǎn)品膠體果膠鉍原料藥及其制劑，華納藥廠被工業(yè)和信息化部評為第一批專精特新“小巨人企業(yè)”。此外，公司先后榮獲湖南省“全省加速推進新型工業(yè)化二等獎”一項，長沙市科技進步獎一等獎兩項、二等獎兩項等。

　　“我們要真真切切、扎扎實實把仿制藥做好，這是人類健康體系的基本保障。我們要不斷完善企業(yè)的工藝能力、產(chǎn)業(yè)化能力和基本的市場推廣能力，最終形成國際競爭力?！?/p>

(作者：夏周祺)

　　轉(zhuǎn)自：上海證券報

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