“就地過年”問題考驗的是城市核心競爭力

　　面對疫情防控壓力，近期，全國多地發(fā)布通知倡導“就地過年”，春節(jié)期間非必要不回鄉(xiāng)，在務工地點過年；確有需要返鄉(xiāng)者，需嚴格遵守當?shù)氐暮怂釞z測、備案、隔離等防控要求。

　　減少人員流動，是阻斷病毒傳播的有效做法。從去年的防疫經(jīng)驗來看，非必要不返鄉(xiāng)無疑是目前最科學、最理性的行為原則和防控辦法。不過，一年一度的春節(jié)是國人最重視的節(jié)日之一，如何解決“打工人”在外遇到的各種過節(jié)問題，能不能留得住、服務好就地過年的“打工人”，需要政府和全社會共同關(guān)注。

　　我們看到，不少地方已經(jīng)迅速反應，陸續(xù)推出配套措施，從發(fā)紅包到文娛活動，涵蓋節(jié)日生活的方方面面。比如，1月18日，杭州發(fā)布《關(guān)于開展春節(jié)期間面向在杭外來務工人員“十送”關(guān)愛行動的通知》指出，要開展“送紅包”行動，通過企業(yè)申報向符合條件的在杭外來務工人員每人發(fā)放1000元現(xiàn)金補貼(“在杭大紅包”)。消息發(fā)出即登上微博熱搜。也有地方推出了景區(qū)優(yōu)惠措施。2月11日~17日期間，14個蘇州園林景區(qū)(拙政園等)對外地留蘇企業(yè)職工免費開放。

　　當然，各地經(jīng)濟發(fā)展程度存在差異，部分措施無法照搬，但這些方案的思路值得全國借鑒。就配套措施而言，春節(jié)期間肉禽蛋奶等生活必需品是否供應充足，口罩等防疫物資能否保持價格平穩(wěn)，圖書館、博物館等公共服務設(shè)施是否照常開放等，都是需要提前做好布局安排的。

　　除此以外，還要注意到差異化的需求，在外“打工人”情況不盡相同，有人想“宅家”過節(jié)，有人想在崗掙錢、節(jié)后調(diào)休，各地應注重制定人性化政策，實現(xiàn)精細化管理。

　　筆者認為，在當前的疫情形勢下，只有提供更貼心的服務，才能讓城市更有人情味，讓外地群眾留得舒心。

　　一方面，不僅要有物質(zhì)激勵，還要有精神層面的關(guān)愛。只有用心用情，才能把人留??；在做好防疫的基礎(chǔ)上，開展形式多樣的服務，安排文化娛樂活動，才能把人心留住。比如，用人單位可以根據(jù)實際情況，探索更具彈性、更加靈活的休假方式，在疫情穩(wěn)定之后給員工探親出游的機會。

　　不過，就地過年的屬性仍然是“過年”，不能簡單把“就地過年”異化為“就地加班”。當然，對愿意參加春節(jié)生產(chǎn)的員工，要不折不扣落實各項福利待遇，通過留崗紅包、多倍工資、全勤獎等靈活多樣的福利，激勵員工就地過年，突出用“薪”留人，讓員工勞有所獲，同時也要合理安排休息休假。

　　另一方面，倡議“就地過年”并不是強制的，地方不能搞“一刀切”，要考慮到一部分人確有回家的必要，并對此類情況盡可能完善相關(guān)防疫措施。

　　值得關(guān)注的是，當前線上消費占比迅速擴大，疫情促使居民對網(wǎng)購的需求量大大增加，人們的生活與外賣小哥、滴滴司機與快遞員已密不可分。作為重點人群，他們每天穿梭在城市中，處于相對高風險的環(huán)境里。只有保障好這些重點人群的權(quán)益，讓這些堅守在工作崗位的人們在這個春節(jié)里安心上班，過個好年，城市方能有條不紊地運轉(zhuǎn)。

　　城市是否真的珍惜人才，當下這個關(guān)口正是對各地的一種考驗。筆者認為，在此防疫的關(guān)鍵時刻，能否通過各類政策，給予市民尊重、歸屬感，留得住人，是城市核心競爭力的具體體現(xiàn)。

　　轉(zhuǎn)自：每日經(jīng)濟新聞

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