沃爾瑪否認(rèn)撤出中國傳言背后：大賣場轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫

　　外資零售巨頭撤出的傳聞從未中斷，這一次輪到沃爾瑪。

　　從家樂福、麥德龍的悉數(shù)離場，伴隨著沃爾瑪中國兩位高級副總裁陳志宇、文宇斌8月31日起正式“離職”，原本被視為外資零售最茁壯的一支獨(dú)苗的，全球第一大國際零售巨頭沃爾瑪也陷入了出售中國區(qū)大賣場的傳聞。

　　此前有市場人士透露，沃爾瑪確有接洽戰(zhàn)略投資人行為，仍處于早期階段，今年完成的可能性不大。

　　“對于沃爾瑪出售大賣場傳聞還是相當(dāng)意外，歐美系的外資零售企業(yè)中，除了沃爾瑪外，家樂福、麥德龍乃至此前的TESCO樂購、百安居、家得寶等，均已經(jīng)被本土零售企業(yè)收購或已退出中國市場，但沃爾瑪在業(yè)內(nèi)的供應(yīng)鏈體系優(yōu)勢和資金上的實(shí)力一直被視作是海外戰(zhàn)隊中最具競爭力的一員，業(yè)內(nèi)普遍對傳聞感到很吃驚?！比A南某零售行業(yè)觀察人士對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者說道。

　　一片嘩然之外，9月2日，沃爾瑪通過其官方渠道發(fā)布聲明否認(rèn)了出售傳聞。其聲明表示，我們留意到關(guān)于“出售中國大賣場業(yè)務(wù)”的傳言，對此嚴(yán)正聲明，沃爾瑪從不對市場流言做評論，也無任何出售中國業(yè)務(wù)的計劃。

　　無論出售大賣場業(yè)務(wù)與否，事實(shí)上對于傳統(tǒng)零售巨頭們來說，如何將大賣場這一相對陳舊的業(yè)態(tài)重新煥發(fā)生機(jī)仍是持久和迫在眉睫的挑戰(zhàn)。

　　核心高管變動引猜想

　　幾天前，沃爾瑪中國發(fā)布了一封《沃爾瑪中國管理層公告》的內(nèi)部郵件，郵件稱組織變動將于2020年8月31日生效。這就意味著，同一天，沃爾瑪中國兩位高級副總裁陳志宇、文宇斌正式“離職”。

　　陳志宇和文宇斌皆“因個人原因決定離開公司”。前者曾全面負(fù)責(zé)中國山姆會員店電子商務(wù)的發(fā)展，包含中國山姆會員店自營APP、山姆京東旗艦店業(yè)務(wù)、山姆微信業(yè)務(wù)等；后者曾負(fù)責(zé)沃爾瑪中國社區(qū)店及零售批發(fā)業(yè)務(wù)。

　　而在此前的6月15日，陳文淵正式卸任沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官。沃爾瑪中國任命原新西蘭恒天然集團(tuán)大中華區(qū)總裁朱曉靜為總裁及首席執(zhí)行官。事實(shí)上無論是陳文淵還是陳志宇、文宇斌，他們都在帶領(lǐng)沃爾瑪進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上做出了眾多嘗試。

　　多位核心高管離職的消息使得市場上關(guān)于退出的傳聞更加風(fēng)起。

　　在管理沃爾瑪中國的三年中，陳文淵領(lǐng)導(dǎo)沃爾瑪大賣場和山姆會員商店兩大業(yè)態(tài)在中國的業(yè)務(wù)拓展。同時，推動沃爾瑪中國和京東到家的合作，2018年，沃爾瑪中國投資達(dá)達(dá)-京東到家，并獲得董事會席位。

　　全渠道線上線下銷售規(guī)模保持三位數(shù)增長，擁有數(shù)字化顧客超過5000萬，“沃爾瑪?shù)郊摇監(jiān)2O業(yè)務(wù)平均月銷售增長突破60%，沃爾瑪社區(qū)店客流和銷售均為雙位數(shù)增長，山姆會員商店“卓越會籍”一經(jīng)推出即在部分城市實(shí)現(xiàn)20%的滲透率，三大自有品牌商品銷售占比穩(wěn)步提升。

　　今年1月份，沃爾瑪中國公布彼時最近的一個財季財報，也就是第三季度財報(截至2019年10月31日，中國市場銷售凈增長6.3%，可比增長3.7%)，陳文淵曾帶領(lǐng)沃爾瑪取得在中國五年來最好業(yè)績，沃爾瑪也已成為中國最大的全渠道零售商之一。

　　彼時陳文淵曾向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，“根據(jù)最近的一個財季，也就是第三季度財報，沃爾瑪取得在中國五年來最好業(yè)績。沃爾瑪目前已經(jīng)是中國最大的全渠道零售商之一，我們?nèi)栽诩铀贁?shù)字化進(jìn)程，擴(kuò)大差異化優(yōu)勢?！?/p>

　　而陳志宇所負(fù)責(zé)的電商業(yè)務(wù)(包含中國山姆會員店自營APP、山姆京東旗艦店業(yè)務(wù)、山姆微信業(yè)務(wù)等)同樣取得了“突破性”進(jìn)展。

　　沃爾瑪?shù)膬?nèi)部郵件這樣評價陳志宇：在過去的三年里，陳志宇為沃爾瑪超市及山姆會員店做出了重要的貢獻(xiàn)，推動數(shù)字化和全渠道發(fā)展，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊把握機(jī)遇推進(jìn)O2O電商業(yè)務(wù)，應(yīng)對激烈的外部市場競爭。

　　文宇斌在為沃爾瑪中國服務(wù)的三年半時間里，分別擔(dān)任了山姆會員店的采購和運(yùn)營工作。在過去8個月里，他還帶領(lǐng)了沃爾瑪社區(qū)店團(tuán)隊，并打造了一支整合的B2B團(tuán)隊。

　　大賣場困局

　　沃爾瑪進(jìn)入中國已經(jīng)24年了，24年前沃爾瑪作為全球第一大國際零售巨頭，首次將商業(yè)版圖擴(kuò)張到中國，帶來“大賣場”這個新興業(yè)態(tài)，正是“收割廣袤市場”的大好時機(jī)。登陸深圳的第一家大賣場彼時成為各方追捧的風(fēng)向。

　　在中國市場，沃爾瑪主要經(jīng)營沃爾瑪大賣場，及山姆會員商店兩套業(yè)務(wù)體系。

　　“大賣場模式剛進(jìn)入深圳時候，對天虹等傳統(tǒng)國有百貨來說帶來更多的是新業(yè)態(tài)的強(qiáng)烈沖擊和競爭感。”前述行業(yè)觀察人士對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者說道。

　　然而好景不長，2010年以來，電商平臺如雨后春筍般崛起，勢如破竹，屬于傳統(tǒng)零售的時代紅利逐漸消失。幾大外資傳統(tǒng)零售巨頭，都不得不面對新的沖擊和挑戰(zhàn)。此外，新零售在資金、技術(shù)加持之下不斷跑馬圈地之后，也需要回歸線下市場的原點(diǎn)，作為擁有優(yōu)質(zhì)線下賣場標(biāo)的的傳統(tǒng)商超也自然成為其需要的籌碼。

　　細(xì)數(shù)近幾年，從2016年到2019年，沃爾瑪在中國共關(guān)閉了74家門店。算上今年已經(jīng)關(guān)閉的6家，沃爾瑪相當(dāng)于在不到4年時間里，整整關(guān)閉了80家門店。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，截至2019年，沃爾瑪共有442家門店，門店總數(shù)六年幾乎無增長。這些關(guān)閉的門店多數(shù)是大賣場，它們曾經(jīng)享受過多年如免租等在內(nèi)的“超國民待遇”。

　　“現(xiàn)階段實(shí)體店之所以難以與網(wǎng)店競爭，很大程度上源于實(shí)體店的活力和靈動性的缺乏。日本的銀發(fā)經(jīng)濟(jì)零售，實(shí)體店會做一年52次大變動，1000多次小變動，通過超市和賣場不斷帶給消費(fèi)者涉及生鮮色香味各個層次的新意和體驗(yàn)。例如在生鮮品類，未來實(shí)體零售和電商的關(guān)系，很可能會像20年前電影院和DVD的關(guān)系一樣，盡管一度認(rèn)為如同電影院的實(shí)體店難以沖出圍剿，但實(shí)體店通過精細(xì)化運(yùn)作吸引主流購買力，通過場景運(yùn)營，來打破與新零售融合的僵局?！绷闶蹖＜摇⑸虾Ｉ幸孀稍儎?chuàng)始人胡春才對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者分析道。

　　傳統(tǒng)零售謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型由來已久?！耙詫?shí)體零售取得巨大成就的大潤發(fā)為例，曾嘗試自己做第三極，自主進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型，但最終還是以失敗告終。源于傳統(tǒng)零售領(lǐng)域馬太效應(yīng)極大的特征。零售物理成本高，實(shí)體店切入電商具有較大難度。而具有強(qiáng)大資本力量的互聯(lián)網(wǎng)電商更具有反向切入的能力?！焙翰耪f道。

　　轉(zhuǎn)自：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

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