老字號(hào)傳承 革故鼎新“老精神”

　　古語(yǔ)有云：“窮則變，變則通，通則久?！崩献痔?hào)企業(yè)在新時(shí)代要求存，改革勢(shì)在必行。

　　若將企業(yè)比作一輛汽車，體制無(wú)疑是提供動(dòng)力的引擎。放眼A股的老字號(hào)企業(yè)，如今仍能保持領(lǐng)跑的，無(wú)不經(jīng)歷過(guò)體制上的“刮骨療傷”。云南白藥就是一大例證，公司今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入154.93億元，同比增長(zhǎng)11.48%；2019年，公司凈利潤(rùn)增速達(dá)19.75%，利潤(rùn)總額位列17家老字號(hào)醫(yī)藥企業(yè)之首。云南白藥能取得這樣的成績(jī)，始于2016年的3年混改功不可沒(méi)。

　　2016年，云南白藥控股股東白藥控股正式開(kāi)啟混改，白藥控股為云南省國(guó)資委旗下的全資國(guó)企。當(dāng)年12月，民營(yíng)企業(yè)新華都斥資200多億元參與白藥控股混改。完成后，云南省國(guó)資委、新華都及江蘇魚躍分別持有白藥控股45%、45%、10%的股權(quán)，白藥控股實(shí)現(xiàn)混改方案的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。2019年，云南白藥吸收合并白藥控股，完成整體上市，上市當(dāng)日市值首破千億元。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)公司治理體系的深刻變革——原先相對(duì)集中的決策權(quán)限被打破，更加完善的法人治理模式得以建立，市場(chǎng)化反應(yīng)速度大大加快，經(jīng)營(yíng)效率明顯提升。疫情發(fā)生后，醫(yī)用口罩緊缺，云南白藥快速響應(yīng)，一周時(shí)間緊急采購(gòu)4條生產(chǎn)線，迅速滿足市場(chǎng)需求。

　　云南白藥混改引入民資的背后，是理念的轉(zhuǎn)變。“失敗的企業(yè)千千萬(wàn)，但成功的企業(yè)就一種，那就是理念創(chuàng)新?！痹谏虾Ｓ谰米孕熊囉邢薰径麻L(zhǎng)顏奕鳴看來(lái)，具備符合時(shí)代的理念，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第一要義。

　　顏奕鳴年近六旬，身上卻有一種年輕感。永久是一家成立80載的老字號(hào)，如今正大力拓展電商平臺(tái)，重金投入電競(jìng)賽事冠名，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)營(yíng)銷上倚重年輕團(tuán)隊(duì)?！拔ㄒ徊蛔兊闹挥懈淖儯谰貌荒艹磷碛趶那暗妮x煌。”這是顏奕鳴對(duì)“創(chuàng)新”理念的理解。

　　有敢想的銳氣，更要有敢做的勇氣。對(duì)于這一點(diǎn)，上海老鳳祥有限公司董事長(zhǎng)石力華感觸頗深。從早年的第一鉛筆廠，到如今的老鳳祥珠寶，最早登陸資本市場(chǎng)一批公司中的這家百年老字號(hào)，已將“改革”深植于基因?！案母锸且|碰他人利益的，你不但要看得足夠遠(yuǎn)，還要有足夠的勇氣和魄力。”2001年，面對(duì)經(jīng)營(yíng)陷入困局的第一鉛筆廠，公司決定推行股改，將分散在員工手中的股權(quán)逐步集中到管理層，以此激勵(lì)高層履職，同時(shí)減少股權(quán)分散?！爱?dāng)時(shí)廠子效益太差，我們強(qiáng)制要求干部按級(jí)別認(rèn)購(gòu)。動(dòng)輒拿出上萬(wàn)元，一些人還是會(huì)有意見(jiàn)的?！笔θA記得報(bào)送材料那天，幾個(gè)壯漢橫躺在公司副總的轎車前，阻止其通過(guò)。“好在我們首先在黨委班子統(tǒng)一了思想，大家全力支持，最終推動(dòng)股改通過(guò)?！?/p>

　　從2001年石力華受命接手到2013年，老鳳祥從一家銷售額僅7.1億元、瀕臨破產(chǎn)的公司，發(fā)展成為營(yíng)收破330億元的A股行業(yè)龍頭。2020年半年報(bào)顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收264.87億元；實(shí)現(xiàn)扣非歸母凈利潤(rùn)7.47億元，同比增長(zhǎng)3.23%。(作者：羅茂林)

　　轉(zhuǎn)自：上海證券報(bào)

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