“百年老店”之辯

　　人有生死，物有始終，哪怕是宇宙呢，據(jù)說也免不了崩掉的那一天。這是自然規(guī)律。在這個范疇內，永恒不存在。不過，或許也正是因為這一點，追求永恒、哪怕追求次等一些的長久，就成為許多人的執(zhí)念，表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營方面，就是對“百年老店”的難斷心癮。做企業(yè)的人，幾乎可以肯定，十個里面有十個都惦記搞出一家“百年老店”來。

　　一切執(zhí)念中都存了謬誤的基因。人過百歲，從自然規(guī)律上觀察，方方面面都退化得厲害，無論是身體機能，還是思維能力；接受新事物、應對新情況，就更吃力，整日沉浸在往日的榮光里，思念或評判那些“早”逝的同輩人，就本質而言，這樣的生命和生活，已經(jīng)與新的生命、新的生活和時代，形同陌路。企業(yè)如果做到這種地步，又有什么意義呢？

　　這種順從自然的“百年老店”，顯然沒有任何意義，而且可以肯定地說，在競爭越來越激烈的大爭之世，這種歲月靜好、慢慢變老的“理想態(tài)”，根本不存在。企業(yè)家們心心念念惦記著的“百年老店”，顯然也不是這樣的老店。本著世故人情揣測，企業(yè)家們追求的企業(yè)目標，應該是雖長命百歲但永葆青春。這就幾近于永恒了。

　　要達成這樣的企業(yè)狀態(tài)，顯然是需要從企業(yè)創(chuàng)建早期就植入一些“特殊基因”的。在這些“特殊基因”中，如果非要選出幾個關鍵“基因”不可，恐怕培養(yǎng)接班人、選擇接班人的正確模式算得上一個。

　　無論個體還是集體(乃至一個國家)，要想實現(xiàn)帶有永恒意義的生命存續(xù)，恐怕從一開始就要把接班人問題置于考量的核心位置。有無這種考量、是否能將其置于核心位置，決定了企業(yè)發(fā)展過程中許多事情、許多決策的取向，進而從根本上決定著企業(yè)的發(fā)展路徑和最終結局，決定著企業(yè)能不能長命百歲。

　　培養(yǎng)接班人并最終選定接班人，最關鍵的考量點是，接班人能不能像創(chuàng)業(yè)者那樣熱愛這個企業(yè)，同樣愿意殫精竭慮地把這個企業(yè)做好。接班人有這個初心，隨后的一切事情、一切選擇也才有意義。如果接班人成天惦記著別的更有意思的事情、甚至惦記著變現(xiàn)享受生活，創(chuàng)業(yè)者心心念念的“百年老店”，恐怕就是鏡花水月了。

　　最近“力帆”是市場中的熱點，不妨就以此為例。尹明善無疑是心存“百年老店”執(zhí)念的，多年來，在許多場合都表示要把企業(yè)做成百年老店。但在培養(yǎng)接班人這個關鍵點上，尹先生顯然做得很不到位，一是動手晚，二是措施不力。兩相對照，聯(lián)想的柳傳志顯然就比尹老要高明得多。

　　當年“力帆”上市接受證券時報記者采訪時，尹先生曾經(jīng)說，“早知三年事，富貴萬萬年”。這既是尹先生的經(jīng)驗之談，也是人世間的真理；其實，別說早知三年事，哪怕早知三天事，也能事事先機占盡。但很遺憾，在培養(yǎng)接班人、選擇接班人這個關系“百年老店”命門的事情上，尹先生沒做到“早知”、“早做”。僅從家族內部看，無論是傳統(tǒng)文化中講究的“子承父業(yè)”，還是現(xiàn)代企業(yè)家族傳承的一些規(guī)律性、普適性安排，“力帆”做得都不好。

　　現(xiàn)實是，生活簡樸、不嗜煙酒、最喜歡吃西紅柿雞蛋面的尹明善，卻培養(yǎng)出一個格外鐘情“布加迪威龍”的接班人，無論對家庭還是對企業(yè)而言，這都算不得一件幸事——畢竟，賣多少輛“力帆”，才能換回一條“龍”？以管窺豹，家族內部培養(yǎng)失術，要想把外部人培養(yǎng)出來，恐怕就有難度。這實在是“普遍聯(lián)系”的關系。2017年尹先生“退居二線”后，一個個外部“接班人”的不斷出走，即為明證?，F(xiàn)在回首看，或許正是在選人、用人方面存在致命的缺失，才導致企業(yè)留不住核心技術人員和外部高管。這也從根子上決定了“力帆”的命運。

　　其實，“力帆”僅僅是一個比較湊手的例子罷了，許多企業(yè)其實都一樣?？偨Y所有企業(yè)的得失，尋根溯源，往往最終都能捯到“人”那里去，尤其是培養(yǎng)接班人、選擇接班人，乃至更寬泛的如何選人、用人的問題上。在這個事情上有缺失，企業(yè)很難發(fā)展長遠，更別提什么“百年老店”，即使真的是一家“百年老店”呢，在這方面出了問題，說倒也就倒了。這樣的例子還少嗎？（作者：木木）

　　轉自：證券時報

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