解碼雙循環(huán)格局下的新發(fā)展機(jī)遇 拼多多“新品牌計(jì)劃”講述中國高端故事

　　回顧即將過去的2020年，疫情黑天鵝對(duì)世界格局和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成巨大沖擊，抗疫取得重要戰(zhàn)略成果的中國形成“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的雙循環(huán)格局，站在時(shí)代變革的岔路口上，處于消費(fèi)領(lǐng)域頭部的優(yōu)秀企業(yè)也正在承擔(dān)著更為艱巨的責(zé)任。

　　11月27日，在每日經(jīng)濟(jì)新聞舉辦的2020第九屆中國上市公司高峰論壇上，中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心首席研究員、原國家發(fā)改委學(xué)術(shù)委秘書長張燕生表示，未來30年，作為中國最優(yōu)秀的企業(yè)家，需要講好三個(gè)新故事：第一個(gè)故事是科學(xué)、技術(shù)、人才、創(chuàng)新；第二個(gè)故事是合規(guī)，也就是要講規(guī)則、歸置、管理、標(biāo)準(zhǔn)；第三個(gè)是我們未來要講好產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈如何走向高端的故事。

　　在此趨勢(shì)下，從初出茅廬到在接近飽和的電商零售市場(chǎng)殺出重圍的拼多多也正處在關(guān)鍵時(shí)刻。今年，拼多多憑借在消費(fèi)端與供給端雙向積累的能力及優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)“雙循環(huán)”新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，也迎來了全新的發(fā)展階段。

　　在最新發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)中，拼多多首次單季盈利4.66億元，單季度用戶增長近5000萬，年活躍買家數(shù)達(dá)到7.31億。

　　“我們相信，在‘一帶一路’和‘雙循環(huán)’的框架下，包括拼多多在內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)都可以為其他國家提供借鑒，并相互激發(fā)，誕生出更本地化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)，催生C2M、C2F等更智能的業(yè)態(tài)，加快地區(qū)乃至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！逼炊喽嗳蚴聞?wù)高級(jí)副總裁朱健翀?jiān)诔鱿笆澜缁ヂ?lián)網(wǎng)大會(huì)·互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇”期間表示。

　　可以看到的是，如今深耕產(chǎn)業(yè)鏈與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的拼多多也正在通過升級(jí)后的新品牌計(jì)劃走出一條拉動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶的轉(zhuǎn)型和升級(jí)的變革之路。而這也將掀起雙循環(huán)新格局之下的新品牌潮流。

　　雙循環(huán)格局下的新品牌機(jī)遇

　　新品牌計(jì)劃，始于拼多多，興于拼多多。

　　早在2018年，拼多多就在新品牌打造上進(jìn)行了長遠(yuǎn)的布局，以新品牌計(jì)劃為起點(diǎn)，幫助中小企業(yè)以最低成本對(duì)接平臺(tái)消費(fèi)者的真實(shí)需求，培育新品牌。

　　自新品牌計(jì)劃實(shí)施以來，已經(jīng)有1500多家企業(yè)參與定制研發(fā)，累計(jì)推出定制化產(chǎn)品4000多款，訂單量突破4.6億單，僅在今年三季度，定制化商品的日均銷售量就超過200萬單。

　　一年半后，拼多多正式升級(jí)“新品牌計(jì)劃”，并定下了更為宏大的目標(biāo)，包括2021~2025年扶持100個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，訂制10萬款新品牌產(chǎn)品，帶動(dòng)1萬億元銷售額，同時(shí)將合作內(nèi)容擴(kuò)展到從頭部代工企業(yè)為主，擴(kuò)展到為全中國優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)服務(wù)，數(shù)量從1000家提升至5000家。

　　一直以來，傳統(tǒng)制造企業(yè)和品牌中間仿佛有一道“空氣墻”。而不少品牌后加入拼多多新品牌計(jì)劃，拼多多的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對(duì)自然使者品牌進(jìn)行了系統(tǒng)性幫助，在選品、產(chǎn)品運(yùn)營、廣告投放方面都進(jìn)行了細(xì)致指導(dǎo)。

　　以國貨化妝品為例，從去年10月以來，不少化妝品巨頭已經(jīng)聯(lián)合拼多多打造出以“芮加”“百花萃”“花而生”“束而”“蓓麗”為代表的美妝個(gè)護(hù)新品牌。除此之外，拼多多平臺(tái)上還涌現(xiàn)出一批以自然使者、肌膚之食為代表的產(chǎn)業(yè)帶國貨新品牌。

　　廣東化妝品學(xué)會(huì)會(huì)長杜志云表示：“拼多多通過新品牌計(jì)劃推動(dòng)了中小品牌、新銳品牌的崛起，有利于改變當(dāng)前化妝品產(chǎn)業(yè)小而散的局面，通過資源整合，降低研發(fā)成本，推動(dòng)中國化妝品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)品牌彎道超車。”

　　拼多多副總裁陳秋表示：“我們會(huì)持續(xù)加大對(duì)新品牌計(jì)劃的投入，包括百億補(bǔ)貼、站內(nèi)流量傾斜、幫助新品牌企業(yè)定制推廣，讓消費(fèi)者看到國貨企業(yè)的實(shí)力，推動(dòng)國貨品牌崛起。”

　　聚焦數(shù)字賦能和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)

　　無論是新品牌計(jì)劃的升級(jí)還是雙循環(huán)格局下對(duì)于新機(jī)遇的探索，拼多多對(duì)于制造業(yè)和農(nóng)業(yè)的改革升級(jí)一直是其提升其產(chǎn)業(yè)鏈能力的主要布局方向。

　　一直以來，傳統(tǒng)制造企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈底端，工廠缺乏銷路，訂單不確定性是常態(tài)，只能圍著展會(huì)，“靠天吃飯”。而在產(chǎn)業(yè)鏈另一頭，由于流通信息的不對(duì)稱，買家找不到好的工廠和供應(yīng)鏈，拿不到好貨源，內(nèi)需難以釋放。

　　從2018年開始，拼多多開始著手進(jìn)行供應(yīng)鏈生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的改造，包括推出針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品上行的“農(nóng)貨中央處理系統(tǒng)”和“山村直連小區(qū)”模式、工業(yè)品下行的“新品牌計(jì)劃”，以及三年招募50萬海外商家的“國際直通車”計(jì)劃，進(jìn)一步觸達(dá)供應(yīng)鏈上游。

　　今年以來，為幫助國內(nèi)制造企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)，拼多多先后與寧波、青島、東莞、佛山、泉州、武漢等全國20多個(gè)地區(qū)及主要產(chǎn)業(yè)帶達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過政企協(xié)作的方式，開展大規(guī)?！爱a(chǎn)業(yè)帶復(fù)工大聯(lián)播”、線上“拼交會(huì)”等活動(dòng)，助力企業(yè)復(fù)工達(dá)產(chǎn)。

　　其間，拼多多充分利用自身市場(chǎng)規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推出一系列服務(wù)外貿(mào)企業(yè)的“定制化生產(chǎn)”和“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷”方案，助力外向型產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)對(duì)接內(nèi)需大市場(chǎng)。截至目前，拼多多相關(guān)舉措累計(jì)帶動(dòng)的商品銷售額已突破數(shù)百億元。在“雙循環(huán)”戰(zhàn)略和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，中國消費(fèi)市場(chǎng)的復(fù)蘇態(tài)勢(shì)愈發(fā)強(qiáng)勁。

　　拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)達(dá)曾經(jīng)表示，圍繞制造業(yè)的升級(jí)，拼多多正在進(jìn)行三個(gè)層面的全面技術(shù)支持。前端，拼多多通過創(chuàng)新的可視化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)透明化生產(chǎn)，消費(fèi)者可以看到產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全過程，實(shí)現(xiàn)“信任升級(jí)”；中端，工廠的所有生產(chǎn)信息都會(huì)同步至平臺(tái)進(jìn)行備案，對(duì)商品全鏈路進(jìn)行追溯，實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)升級(jí)”；后端則通過持續(xù)提供大數(shù)據(jù)分析、研發(fā)建議并傾斜流量資源，實(shí)踐以需定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“需求升級(jí)”。

　　而在陳磊出任拼多多CEO后，拼多多則進(jìn)一步加大了對(duì)于新電商生態(tài)體系尤其是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈的戰(zhàn)略投資，上線了包括“多多買菜”在內(nèi)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，想要以此來推動(dòng)農(nóng)業(yè)從種植、生產(chǎn)、流通到消費(fèi)的全鏈條革新。

　　在這些舉措的影響下，今年三季度，拼多多的用戶訪問頻率、訪問品類數(shù)量、日均使用時(shí)長均有所提高，平臺(tái)日訂單量峰值于近期突破1億單大關(guān)。

　　上述高峰論壇上，中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所教授劉煜輝在題為《宏觀經(jīng)濟(jì)及大類資產(chǎn)展望》的主旨演講中提出，我國居民的財(cái)富正以顯著的速度發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變，資源配置也發(fā)生著結(jié)構(gòu)性的改變。

　　業(yè)內(nèi)看來，產(chǎn)業(yè)帶是制造生產(chǎn)的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)帶的核心是原料和生產(chǎn)制造。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)帶和其他市場(chǎng)、其他行業(yè)結(jié)合才能形成很好的良性循環(huán)，而拼多多對(duì)于產(chǎn)業(yè)帶升級(jí)以及對(duì)地方經(jīng)濟(jì)形成的正向作用，已經(jīng)有輻射到全中國的趨勢(shì)。

　　消費(fèi)環(huán)境深刻變化拼多多未來走向何方？

　　如今，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)產(chǎn)品上行的拼多多也正在從“中國制造”向“中國智造”的新電商模式迭代。而在雙循環(huán)的新經(jīng)濟(jì)格局下，拼多多還將釋放出怎樣的威力，也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　“中國的企業(yè)家在這個(gè)時(shí)候如何在原來的基礎(chǔ)上，從中國本土的企業(yè)家視角上升到全球視野看中國。如果能夠轉(zhuǎn)變思維，就能在‘十四五’時(shí)期，把握住‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局所帶來的新機(jī)遇。”商務(wù)部原副部長魏建國在論壇上題為《雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展格局給企業(yè)發(fā)展帶來歷史新機(jī)遇》的主旨演講中提出。

　　他同時(shí)表示，新的全球化必定會(huì)在疫情過后逐漸發(fā)展起來，這個(gè)全球化更加包容、更加平和、更加合作、更加共贏、更加多方互益，這個(gè)全球化不像以前僅僅是經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、投資、金融方面的全球化，還將包括數(shù)字經(jīng)濟(jì)、云計(jì)算、5G、機(jī)器人帶來的進(jìn)步。因此，中國企業(yè)家要盡快抓住這個(gè)歷史新機(jī)遇。

　　對(duì)于企業(yè)品牌的塑造、商譽(yù)的提高，有利于拉動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，形成以企業(yè)品牌為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。尤其是今年受疫情沖擊和國際貿(mào)易環(huán)境急劇惡化的影響，中國制造業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

　　朱健翀則認(rèn)為，建設(shè)開放型世界經(jīng)濟(jì)是一個(gè)集體行動(dòng)，需要各方共商、共建，能為各方共享，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)將使相關(guān)各方的效率和收益得到指數(shù)級(jí)放大；另外，各方在貿(mào)易規(guī)則、平臺(tái)建設(shè)、模式創(chuàng)新等方面要形成有創(chuàng)造力的生態(tài)系統(tǒng)，共同完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、電商新模式、物流倉儲(chǔ)、教育培訓(xùn)等配套項(xiàng)目。

　　可以看到的是，在“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的國家戰(zhàn)略指引下，拼多多的新品牌計(jì)劃和農(nóng)業(yè)價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈帶來了高速增長，而未來新全球化的到來，拼多多也早已做好準(zhǔn)備。

　　轉(zhuǎn)自：每日經(jīng)濟(jì)新聞

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