德邦證券金華龍：用“有愛(ài)有溫度”的組織 打響二次創(chuàng)業(yè)“新戰(zhàn)役”

  作為行業(yè)內(nèi)的一家新銳券商，2020年以來(lái)德邦證券呈現(xiàn)“新氣象”。今年3月，新任董事長(zhǎng)金華龍正式掛帥履新，這位80后董事長(zhǎng)為德邦證券帶來(lái)了不一樣的戰(zhàn)略選擇。

　　在任職德邦證券的同時(shí)，他還擔(dān)任復(fù)星聯(lián)席首席投資官、復(fù)星科技與金融集團(tuán)董事長(zhǎng)、復(fù)星銳正資本董事長(zhǎng)。過(guò)去幾年，他管理著復(fù)星在全球范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)及科技領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。

　　職業(yè)生涯早期，金華龍?jiān)陬^部券商工作多年。談及此次由一級(jí)市場(chǎng)到二級(jí)市場(chǎng)的“回歸”，金華龍表示，優(yōu)秀的企業(yè)往往有很多共性，過(guò)去幾年自己陪伴了一批優(yōu)秀企業(yè)家的成長(zhǎng)，也在不斷思考和實(shí)踐企業(yè)在戰(zhàn)略、機(jī)制、人才和文化等各維度的組織建設(shè)。結(jié)合復(fù)星全球化戰(zhàn)略布局的視野，相信能為德邦證券未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)更多可能。

　　金華龍上任不久，第一件事就是著手打造德邦證券的文化體系。“我一直對(duì)團(tuán)隊(duì)講，我們打造的是一支敏捷組織：工作氛圍‘簡(jiǎn)單、高效’，溝通方式‘坦誠(chéng)、公平’、具備 ‘無(wú)邊界’的擔(dān)當(dāng)精神，鍛造‘敢想敢做、紀(jì)律嚴(yán)明’的團(tuán)隊(duì)。這對(duì)于德邦證券和我負(fù)責(zé)的各業(yè)務(wù)板塊，均是如此?！?/p>

　　企業(yè)文化落地，在德邦證券最直觀的體現(xiàn)，即是德邦證券的“同學(xué)文化”。金華龍要求，在公司內(nèi)部，無(wú)論職位高低均以“同學(xué)”相稱，這立刻拉近了員工間的溝通距離，“德邦‘同學(xué)’間有愛(ài)互助，相互學(xué)習(xí)，將職場(chǎng)共建成一所永不畢業(yè)的大學(xué)”。

　　“戰(zhàn)役”聚力——善戰(zhàn)，進(jìn)而勝戰(zhàn)

　　今年以來(lái)，新冠疫情在全球蔓延。德邦證券聯(lián)合旗下子公司，利用復(fù)星公益基金會(huì)資源從全球集結(jié)緊缺醫(yī)療物資，送至抗疫一線，定點(diǎn)馳援湖北省黃岡市等地，在疫情暴發(fā)高峰期運(yùn)輸了大批醫(yī)療物資，也收到了當(dāng)?shù)氐母兄x信。

　　“疫情對(duì)于德邦證券來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)戰(zhàn)役：我們要確保員工安全，對(duì)湖北黃岡等地醫(yī)療物資持續(xù)供給，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)的順利進(jìn)行。以實(shí)際成效來(lái)看，這是一場(chǎng)勝仗。這次戰(zhàn)役對(duì)我的啟發(fā)很大：德邦證券在日常的工作中，也要樹立起一個(gè)個(gè)共同的目標(biāo)，在同一個(gè)目標(biāo)前，德邦‘同學(xué)’能夠快速凝聚力量，投入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。打仗，使人才得到真正的檢閱，未來(lái)我們也要將戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)下的組織機(jī)制作為德邦快速進(jìn)化的方式之一?！?/p>

　　金華龍表示，德邦證券如今處于“二次創(chuàng)業(yè)”，類比中國(guó)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)役贏得客戶和市場(chǎng)，德邦證券更要以戰(zhàn)斗的狀態(tài)和精神，快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

　　據(jù)金華龍介紹，近期德邦證券各業(yè)務(wù)板塊紛紛打響各種“戰(zhàn)役”，專攻自身發(fā)展最需要、最薄弱的環(huán)節(jié)。既有公司層面，也有部門層面；既有業(yè)務(wù)部門，也有中后臺(tái)。“我們認(rèn)為，每個(gè)核心業(yè)務(wù)都要勇于打響戰(zhàn)役。目前，資產(chǎn)管理、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、科技金融領(lǐng)域的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各業(yè)務(wù)板塊也要積極行動(dòng)起來(lái)。要善戰(zhàn)，進(jìn)而勝戰(zhàn)?！?/p>

　　今年3月，德邦證券出資10億元設(shè)立全資子公司德邦資管的申請(qǐng)獲得核準(zhǔn)，成為業(yè)內(nèi)第18家資管子公司。

　　“資產(chǎn)管理是德邦證券的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，因此公司第一場(chǎng)戰(zhàn)役在大資管領(lǐng)域打響。同時(shí)，還要在投研、金融科技、投行等板塊全面發(fā)力，在各行業(yè)中形成一定特色?！苯鹑A龍明確表示。在他看來(lái)，中等規(guī)模的券商業(yè)務(wù)要適度聚焦，例如，德邦證券會(huì)適度聚焦于資源相對(duì)集中的大消費(fèi)、大健康、科技、智能制造領(lǐng)域。“我們選擇的領(lǐng)域除了有一定的資源優(yōu)勢(shì)，也代表著中國(guó)未來(lái)發(fā)展的朝陽(yáng)行業(yè)，德邦證券會(huì)在這些領(lǐng)域上集中發(fā)力?！本唧w到每個(gè)部門、每個(gè)子公司，金華龍稱，將逐步建立起戰(zhàn)役計(jì)劃，每年完成3至4個(gè)核心目標(biāo)，補(bǔ)齊短板，補(bǔ)強(qiáng)隊(duì)伍。

　　升級(jí)企業(yè)文化——“有愛(ài)有溫度”

　　金華龍?zhí)寡?，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到各種周期，包括經(jīng)濟(jì)周期、金融周期、技術(shù)周期。想要穿越周期，除了戰(zhàn)略、人才和完備的機(jī)制以外，文化的力量至關(guān)重要。在各種周期的底部，企業(yè)都會(huì)面臨巨大的內(nèi)外部挑戰(zhàn)和不確定性，企業(yè)通過(guò)文化來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)，大家有共同的價(jià)值觀和做事方式，才能“萬(wàn)難不難”。

　　“我不鼓勵(lì)將文化制度化，也不鼓勵(lì)將企業(yè)文化張貼在公司公告欄。要背出它不難，難的是員工的身上，是否打上了深深的企業(yè)文化烙印，他的工作精神和工作方式是否能讓大家認(rèn)同‘德邦人’，這是難以用業(yè)務(wù)成績(jī)來(lái)量化的一項(xiàng)考評(píng)。”

　　金華龍認(rèn)為，企業(yè)文化像空氣一樣潛移默化影響著集體，外化于每個(gè)人的言語(yǔ)、工作習(xí)慣和能力，是由集體向心力凝聚成的“精氣神”，是每位員工實(shí)際行動(dòng)的體現(xiàn)。換句話說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)最終要讓每位員工身上都有這家企業(yè)的標(biāo)簽，而每個(gè)具備深刻文化認(rèn)同感的個(gè)體凝聚在一起，就會(huì)成為助推企業(yè)穿越周期、獲得長(zhǎng)足發(fā)展的有力支撐。

　　“德邦證券內(nèi)部倡導(dǎo)‘有愛(ài)’的企業(yè)文化，每位高管要關(guān)心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，部門之間互相支持，每位員工也要幫助公司不斷發(fā)展。這種‘有愛(ài)’是相互作用的。每一位高管心中裝著員工，帶頭做好事情，幫助每個(gè)員工發(fā)展，為員工創(chuàng)造好的發(fā)展平臺(tái)；員工對(duì)公司有愛(ài)，建言獻(xiàn)策。我鼓勵(lì)大家直接找我提意見(jiàn)！”

　　如果公司團(tuán)結(jié)且有自驅(qū)力，每個(gè)員工都想著把業(yè)務(wù)帶到新水平，善于提出問(wèn)題，公司就會(huì)越來(lái)越好。因此，金華龍會(huì)鼓勵(lì)員工主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)超出自己崗位角色的工作。他強(qiáng)調(diào)，德邦“同學(xué)”的發(fā)展沒(méi)有邊界，公司會(huì)創(chuàng)造各種發(fā)展機(jī)會(huì)，唯才是舉，誰(shuí)行誰(shuí)上。

　　值得一提的是，為了吸引最優(yōu)秀的人才，德邦證券在券商中首開先河，提出建立合伙人計(jì)劃和完整的激勵(lì)體系。金華龍介紹，在堅(jiān)守合規(guī)的前提下，他會(huì)在業(yè)務(wù)和管理層面給予員工激勵(lì)，目前已經(jīng)在做相關(guān)方案和第一批人選選定。

　　“設(shè)計(jì)合伙人計(jì)劃的初衷，是希望每一位德邦‘同學(xué)’都要具備‘董事長(zhǎng)思維’。我們持續(xù)推出好的文化、氛圍、激勵(lì)、發(fā)展戰(zhàn)略，為的就是形成合力，推動(dòng)公司發(fā)展至新高度。”

　　扁平管理——強(qiáng)調(diào)“用戶思維”

　　身處前沿科技投資領(lǐng)域多年，金華龍對(duì)于扁平化管理感觸很深。

　　他指出，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是國(guó)內(nèi)發(fā)展最迅猛、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一?；ヂ?lián)網(wǎng)公司相對(duì)敏捷、扁平的組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)導(dǎo)向的文化是重要的組織保障?！跋啾容^來(lái)看，證券行業(yè)有自身的市場(chǎng)規(guī)律和監(jiān)管要求。在合規(guī)的前提下，我希望德邦證券的組織能夠更扁平，管理層作為指揮部，在聽到前線炮火聲的同時(shí)，也能聽見(jiàn)一線員工的意見(jiàn)和心聲?！?/p>

　　金華龍認(rèn)為，當(dāng)下許多行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革，都要講求“用戶體驗(yàn)”。證券行業(yè)要抓住科技創(chuàng)新的機(jī)會(huì)提升用戶體驗(yàn)，并依靠組織保障和文化快速?zèng)Q策、快速執(zhí)行、快速響應(yīng)客戶需求。

　　金融機(jī)構(gòu)正面臨新一代的投資者，這些成長(zhǎng)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的投資者，多數(shù)擁有優(yōu)秀的海外學(xué)歷背景，見(jiàn)識(shí)過(guò)全球頂尖金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，想要服務(wù)好他們，金融機(jī)構(gòu)要對(duì)自身的服務(wù)能力提出更高的要求，站在用戶體驗(yàn)角度，用產(chǎn)品思維不斷升級(jí)自己。

　　“我經(jīng)常和研究團(tuán)隊(duì)講，研究報(bào)告形式20年不變，是否能有創(chuàng)新？是否考慮過(guò)投資人接收這份報(bào)告的場(chǎng)景、時(shí)間和愿意付出的精力？如果研究團(tuán)隊(duì)站在客戶角度，那么就應(yīng)該讓研究報(bào)告在形式和內(nèi)容上更便于閱讀、更節(jié)省精力。也包括德邦證券的APP，要像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣追求極致的用戶體驗(yàn)。甚至我們內(nèi)部的IT管理系統(tǒng)，也要從體驗(yàn)和高效的角度出發(fā)，服務(wù)好內(nèi)部員工，化繁為簡(jiǎn)，提高工作效率?！苯鹑A龍直言。

　　金華龍表示，在落實(shí)行業(yè)文化和推行企業(yè)文化的過(guò)程中，德邦證券沒(méi)有嚴(yán)格框定過(guò)投入?！爸灰髽I(yè)文化工作小組討論認(rèn)為有意義、有成效，領(lǐng)導(dǎo)小組就會(huì)支持。具體到產(chǎn)出，雖然無(wú)法量化評(píng)估每個(gè)人學(xué)到了、或者學(xué)會(huì)了多少企業(yè)文化，但是在專業(yè)能力和職業(yè)道德層面，我們會(huì)評(píng)估公司合規(guī)、風(fēng)控和業(yè)務(wù)能力是否有效得到提升?！彼Q。

　　轉(zhuǎn)自：上海證券報(bào)

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65367254。

延伸閱讀