OPPO如何打好智能電視這張牌？

　　9月24日，從2020 OPPO開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，傳來(lái)了OPPO即將推出首款智能電視的消息。隨后的9月29日，OPPO通過(guò)官方微博讓這款智能電視首次亮相，并宣布其將于10月正式上市。

　　消息一出，坊間紛紛猜測(cè)，OPPO此舉更有象征意義，而他們真正的目的或是以彩電為入口的智能家居，因?yàn)樵缒?，在華為、小米等智能手機(jī)巨頭紛紛入局智能電視領(lǐng)域后，老牌彩電海信、TCL等優(yōu)勢(shì)不減，反而不斷技術(shù)迭代，牢牢占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　OPPO雖然在智能手機(jī)市場(chǎng)占有一席之地，但是其智能電視的推出，錯(cuò)過(guò)了較好的時(shí)機(jī)，此時(shí)推出顯得有些姍姍來(lái)遲。那么，OPPO是否真的可以借助智能電視為其智能手機(jī)破圈，甚至借此打造智能家居的生態(tài)圈？這是一個(gè)耐人尋味的話(huà)題。

　　智能家居會(huì)有OPPO智能電視一席之地嗎？

　　智能電視的爆發(fā)，可以追溯到2013年，直到2016年進(jìn)入巔峰時(shí)期，該類(lèi)電視的總銷(xiāo)量在4500萬(wàn)至4800萬(wàn)之間。但是因?yàn)樾滦图夹g(shù)研發(fā)、制造的成本居高不下，利潤(rùn)率不足2%。

　　彼時(shí)，基于開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)的各種視頻及數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的OTT模式，進(jìn)入井噴期，智能電視也因此成為了各大互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)奪的居家場(chǎng)景下的流量入口，也成為了炙手可熱的兵家必爭(zhēng)之地。

　　OTT賦予了電視更多的角色，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源的豐富性，讓智能電視快速替代傳統(tǒng)彩電，成為到千家萬(wàn)戶(hù)的客廳中心。盡管如此，OPPO此時(shí)入局，勢(shì)必會(huì)面臨老牌電視以及華為、小米等新型智能電視品牌的多方壓力。

　　從市場(chǎng)格局來(lái)分析，自2016年左右，樂(lè)視、暴風(fēng)之類(lèi)的企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因相繼退出后，智能電視的頭部效應(yīng)也日趨明顯。與此同時(shí)，市場(chǎng)上智能電視的兩股力量開(kāi)始角逐。一股是以和樂(lè)視同一時(shí)期的小米為代表布局生態(tài)圈的，另一股是海信、TCL為代表的老牌彩電企業(yè)發(fā)力智能電視。

　　前者，在價(jià)格驅(qū)動(dòng)下也殺出了一條血路；后者，在技術(shù)和品牌驅(qū)動(dòng)下，一直穩(wěn)健發(fā)展，并構(gòu)建生態(tài)圈產(chǎn)品。

　　這些生態(tài)內(nèi)的企業(yè)的產(chǎn)品，從移動(dòng)電源、空氣凈化器、智能手環(huán)、智能凈水器、智能電飯煲到代步工具、智能機(jī)器人，更在逐步延伸至人們居家生活的每個(gè)場(chǎng)景。

　　此外，TCL發(fā)布了AI×IoT計(jì)劃，小米發(fā)布“IoT開(kāi)發(fā)者合作計(jì)劃”，更是將包括全體系平臺(tái)能力的開(kāi)放分享，模組和嵌入式系統(tǒng)的開(kāi)放接入、軟件系統(tǒng)的開(kāi)放控制、新零售渠道、智能場(chǎng)景和云+AI+數(shù)據(jù)的分享，構(gòu)筑其強(qiáng)大的生態(tài)壁壘。

　　而OPPO雖然也有布局HeyThings IoT平臺(tái)，但是在生態(tài)資源方面，因?yàn)椴季州^晚，略微顯得有些捉襟見(jiàn)肘，而其生態(tài)建設(shè)能力，與TCLT和小米相比，也是相形見(jiàn)絀。

　　與此同時(shí)，華為作為智能電視的后起之秀，也對(duì)智能家居市場(chǎng)虎視眈眈。無(wú)論是其核心技術(shù)實(shí)力的代表鴻鵠智慧芯片、HiVision視覺(jué)引擎、HiSensor情景感知引擎、HiVoice語(yǔ)音引擎，還是在影音娛樂(lè)中心的基礎(chǔ)上，打造出的集智慧交互、跨屏體驗(yàn)、IoT控制等先進(jìn)的功能，都可以在智能電視產(chǎn)品上應(yīng)用自如。加上其在智能手機(jī)排名第一的優(yōu)勢(shì)，都給了消費(fèi)者作出選擇的充足理由。毫無(wú)疑問(wèn)，這也是OPPO目前聚焦智能手機(jī)研發(fā)的技術(shù)所無(wú)法比擬的。

　　拋開(kāi)小米、華為的雙向夾擊，海信在OLED、ULED、激光電視，以及在AI智能電視等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，令華為、小米都望其項(xiàng)背，OPPO恐怕也難以企及。通過(guò)海信、TCL等電視行業(yè)頭部企業(yè)的發(fā)展過(guò)程不難看出，電視行業(yè)并非沒(méi)有技術(shù)門(mén)檻與行業(yè)壁壘。而OPPO作為電視行業(yè)的“新手”，其未來(lái)在電視產(chǎn)品的研發(fā)上，還會(huì)遇到什么樣的難題，也不得而知。

　　至少可以預(yù)見(jiàn)，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)對(duì)于新型產(chǎn)品的研發(fā)與迭代的要求，越來(lái)越高。相比較其它友商，OPPO在技術(shù)層面與研發(fā)速度上，很明顯沒(méi)有突出的優(yōu)勢(shì)。甚至在行業(yè)技術(shù)、生態(tài)資源上有著無(wú)法回避的短板。

　　由此可見(jiàn)，OPPO智能電視未來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不只是華為、小米，而是所有瞄準(zhǔn)家庭場(chǎng)景的智能電視廠(chǎng)商。而在這樣的外部環(huán)境下，OPPO要想突出重圍，恐怕要揚(yáng)長(zhǎng)避短，并不斷整合足夠多的生態(tài)資源，才能有自己的立足之地。

　　重壓之下OPPO如何打好智能電視這張牌？

　　OPPO入局智能電視這片紅海，也絕非一時(shí)興起。眾所周知，OPPO在下沉渠道上的優(yōu)勢(shì)，由來(lái)已久。加上其最新發(fā)布的ColorOS 11版本，坐擁數(shù)十萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者資源以及OPPO手機(jī)龐大的用戶(hù)量，也有打造智能生態(tài)的能力。

　　因此，OPPO的算盤(pán),可能不只是把智能電視當(dāng)作一款普通的智能產(chǎn)品而已，這通過(guò)其低調(diào)宣布進(jìn)入智能電視領(lǐng)域的表現(xiàn)就可窺見(jiàn)一斑。也有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，OPPO此舉是試圖破圈，拓展業(yè)務(wù)邊界，試圖從過(guò)去單純的手機(jī)制造商，過(guò)渡為IoT生態(tài)平臺(tái)的信號(hào)。

　　只是，其在通過(guò)智能電視布局家庭場(chǎng)景生態(tài)這個(gè)領(lǐng)域上，已經(jīng)丟掉了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。盡管其背后也有Heythings賦能，但是無(wú)論其平臺(tái)用戶(hù)的體量，還是其開(kāi)放平臺(tái)的技術(shù)能力，都有很大的成長(zhǎng)空間。在ODC20上，OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永談及智慧電視時(shí)表示：“萬(wàn)物互融時(shí)代，將不會(huì)再有純粹意義上的手機(jī)公司?！?/p>

　　這就意味著，原先人為劃定的產(chǎn)業(yè)界線(xiàn)將不復(fù)存在，而在OPPO的三個(gè)圈層的產(chǎn)品規(guī)劃中，智能電視與手機(jī)、手表、耳機(jī)等一起處于核心圈層位置，是OPPO IoT生態(tài)的核心入口，也是OPPO未來(lái)重點(diǎn)投入打造極致體驗(yàn)的核心產(chǎn)品。但是，不容忽視的是，這些產(chǎn)品與小米已經(jīng)構(gòu)建的智能硬件產(chǎn)品生態(tài)相比，依然過(guò)于單一。

　　因此，OPPO是否能在5G真正來(lái)臨之前，借助其在智能手機(jī)領(lǐng)域的影響力，順利的扳回一局，還是一個(gè)未知數(shù)。而未來(lái)的OPPO，也許只有從豐富智能產(chǎn)品線(xiàn)的方向發(fā)力，并實(shí)現(xiàn)軟、硬件資源的有機(jī)整合，方能在打造IoT生態(tài)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

　　藍(lán)科技分析認(rèn)為，除了用更加開(kāi)放的思路，拓展智能硬件領(lǐng)域的合作企業(yè)資源，讓整個(gè)IoT生態(tài)平臺(tái)更加完備外，OPPO還可以效仿小米，借助資本的力量，投資或者并購(gòu)智能家居相關(guān)的企業(yè)。而其未來(lái)，也只有走向全面開(kāi)放，才能讓更多的智能家居企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，共同建設(shè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。圍繞居家場(chǎng)景的IoT生態(tài)的形成，并非是一蹴而就的，更不是智能手機(jī)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)，就能搶占這個(gè)巨大的市場(chǎng)。因?yàn)镮oT講究的是萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)，智能手機(jī)只是其中很小的一部分，覆蓋的應(yīng)用場(chǎng)景也是冰山一角。

　　因此，OPPO要想實(shí)現(xiàn)全生態(tài)鏈的布局，也只有逐步拓寬邊界，整合更多資源才能完成。而單憑一己之力，通過(guò)各種硬件產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)突圍，恐怕是杯水車(chē)薪。與其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，這也無(wú)異于以卵擊石，很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　OPPO重金加碼智能電視的根本原因，也許是其布局智能家居生態(tài)的第一步。其進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域之后，是否真的能夠激起IoT生態(tài)效應(yīng)，尚不得而知。（圖片來(lái)源：藍(lán)科技）

　　轉(zhuǎn)自：藍(lán)科技

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