涂料企業(yè)兼并重組 到底是賺了還是賠了？

　　近年來年，隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，涂料行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了微弱的變化，目前國內(nèi)很多涂料企業(yè)都陷入了兼并重組的行列，那么對于涂料企業(yè)來說兼并重組到底是賺還是賠呢?

　　傳統(tǒng)涂料通用產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩，正在像流感病毒一樣侵蝕著中國涂料業(yè)的機體。中國涂料這副軀體，是由大大小小8000多個企業(yè)組成。產(chǎn)能過剩像病毒一樣，使涂料大國的身體組織一點點壞死。

　　一些涂料企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉(zhuǎn)行了，一些企業(yè)還在做無謂地堅持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持到資金鏈斷了的時候，也就破產(chǎn)了。 先貨后款的堅持，是飲鴆止渴，永遠(yuǎn)換不來不積跬步無以至千里。是時候改變了。

　　產(chǎn)能過剩是因為涂料行業(yè)門檻低和同質(zhì)化嚴(yán)重，但產(chǎn)能過剩并不是個死結(jié)。從長遠(yuǎn)看，差異化競爭能解開產(chǎn)能過剩的結(jié)，但費時費力。無論是技術(shù)的差異化、性能的差異化、定位的差異化、渠道的差異化還是模式的差異化，都能避免產(chǎn)能過剩。

　　解決企業(yè)兼并重組最好的辦法就是控制涂料企業(yè)無限制的產(chǎn)能擴張，控制好產(chǎn)能擴張，企業(yè)也就有了市場，這樣每個企業(yè)利潤，就不會出現(xiàn)兼并重組的現(xiàn)象了。

來源：九正建材網(wǎng)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀