涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級如何保持增長速度？

　　20%、30%、50%、110%……部分涂料企業(yè)在歲末年初交出了2013年度發(fā)展答卷，從此組銷售數(shù)據(jù)來看，毫無疑問都是顯示出喜人的增長態(tài)勢。而對于2013年我國涂料產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)量及發(fā)展速度，業(yè)界人士也是極為關(guān)注，但相信也會毫無疑問地出現(xiàn)固定的標簽——“再創(chuàng)新高”和“穩(wěn)居世界第一位”。

　　保持增長速度，這是全行業(yè)企業(yè)、人士共同所期盼的，從經(jīng)濟學(xué)角度來說，較高的增長速度意味著產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展空間依然很大。然而，絕大多數(shù)涂料企業(yè)卻對當前我國涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段和環(huán)境認識不足，仍以“只有銷量保持較高的增長速度，才是硬道理”為借口，在制定年度發(fā)展目標的時候，總喜歡制定過高的增長目標。這說明，企業(yè)的“速度”情結(jié)依然根深蒂固，長久以來追求高增長的思維和行動慣性很難在短時間內(nèi)戛然而止。但實際上，真正令人關(guān)心和值得思考的是，我國涂料產(chǎn)業(yè)、企業(yè)高速增長的勢頭是否合理、是否具有“后遺癥”?

　　“要全面認識健康發(fā)展和生產(chǎn)總值增長的關(guān)系，不能把發(fā)展簡單化為增加生產(chǎn)總值，抓住機遇保持國內(nèi)生產(chǎn)總值合理增長、推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益得到提高又不會帶來后遺癥的速度。”這是2013年召開的中央經(jīng)濟工作會議所明確提出的。在宏觀經(jīng)濟作出調(diào)整的大背景下，我國涂料產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展必將會受到影響，當然更理應(yīng)按照“合理增長”和“不會帶來后遺癥的速度”標準來衡量今后調(diào)整轉(zhuǎn)型期的發(fā)展。

　　在2014年到2013年的十年間，我國涂料產(chǎn)業(yè)年均增速處于高位，產(chǎn)業(yè)總量躍居世界第一位，因此被稱為“中國奇跡”。但也應(yīng)該承認，經(jīng)過長時間的高速增長，我們在享受巨大發(fā)展成果的同時，也正在飽嘗后遺癥之苦。而且，許多涂料企業(yè)當下做出的一些決策，也存在加劇這種后遺癥的隱患。

　　第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。相當多的涂料企業(yè)發(fā)展主要依靠數(shù)量的擴張，片面追求規(guī)模、銷量的高增長，盲目鋪攤子，“同構(gòu)性”發(fā)展，而人才、技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)和管理水平的提升滯后，使產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的狀況沒有得到根本改善，最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量和效益不高，盈利能力始終得不到很大提高。而解決的辦法就是調(diào)整轉(zhuǎn)型，但如果還是按照原有的發(fā)展方式進行，后遺癥依然會存在。

　　第二，技術(shù)創(chuàng)新、抗風(fēng)險能力不強，同外資企業(yè)競爭較量中處于弱勢。產(chǎn)業(yè)高速增長中，技術(shù)含量高、附加值高、市場占有率高的重點產(chǎn)品的比重卻沒有得到較大改善，因低水平、粗生產(chǎn)能力快速增長，加劇了涂料產(chǎn)品市場的無序競爭，造成有限資源的浪費。使我國的民族涂料企業(yè)只能擠在中、低端市場，爭搶利潤率低的市場份額。而發(fā)達國家生產(chǎn)的都是高附加值、高科技含量的產(chǎn)品，利潤較高。也就是我們沒有直接和發(fā)達國家形成競爭。

　　第三，產(chǎn)業(yè)集中度較低，市場混亂，競爭無序。由于企業(yè)規(guī)模小、品牌影響力弱、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、經(jīng)營模式和品牌宣傳推廣雷同，致使眾多國內(nèi)涂料企業(yè)的競爭手段主要集中在價格、回扣、中傷他人、混亂無序等原始層面上，比如假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止、產(chǎn)品甲醛超標、質(zhì)量安全問題頻出、行業(yè)標準老舊、“傍名牌”現(xiàn)象嚴重等等，此外同質(zhì)化導(dǎo)致產(chǎn)品的價格優(yōu)勢不復(fù)存在，而“價格戰(zhàn)”卻越演越烈，造成盈利能力普遍都越來越弱，企業(yè)效益持續(xù)下滑。

　　那么，“不帶來后遺癥”意味著什么?這意味著未來產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展要追求質(zhì)量與效益并重，不再片面追求高增長高速度，不再把銷量放在首位，不再打價格戰(zhàn)，而是要調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級，更加注重從人才、技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)和管理等方面能力的全方位提升，防止出現(xiàn)片面增長造成的企業(yè)效益下降、環(huán)境成本上升。

　　雖然過去重銷量增速的發(fā)展模式，帶來了結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、以價格戰(zhàn)為代表的競爭方式等后遺癥。但是，這并不意味著不再要銷量增速，因為目前我國大部分涂料企業(yè)還是中小企業(yè)，尚處于發(fā)展階段，還是要保持一定的發(fā)展增速。

　　只不過在新的經(jīng)濟和環(huán)境形勢下，企業(yè)更需要注重發(fā)展的科學(xué)性，在保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的同時，力圖通過技術(shù)、管理、服務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動安全環(huán)保，尋求在市場競爭中的主動性。現(xiàn)在處于產(chǎn)業(yè)增長換檔期，之前的快速發(fā)展變?yōu)橹兴侔l(fā)展，這就要求企業(yè)更注重發(fā)展內(nèi)涵和質(zhì)量效益。

　　因此，以后在制定企業(yè)發(fā)展目標時，要全面認識持續(xù)健康發(fā)展和銷量增長的關(guān)系，不能把發(fā)展簡單化為增加銷量，抓住機遇保持銷量及銷售額合理增長、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益得到提高又不會帶來后遺癥的速度，否則就很難消除增長的后遺癥。

來源：涂飾商情

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