市場(chǎng)觀察：國(guó)內(nèi)鈦白粉市場(chǎng)需警惕“虛熱”

　　需求是決定市場(chǎng)的試金石，沒(méi)有需求的情況下表面“火”沒(méi)有底氣。國(guó)內(nèi)鈦白粉市場(chǎng)近期略有好轉(zhuǎn)，但尚處在低位運(yùn)行階段，相比2011-2012年的市場(chǎng)行情還差一大截，市場(chǎng)剛有一點(diǎn)起色，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)商紛紛開(kāi)足馬力爭(zhēng)取在“好”行情下掙多點(diǎn)利潤(rùn)。開(kāi)足馬力生產(chǎn)對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)無(wú)可厚非，可是對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)可能就是“災(zāi)難”?！盀?zāi)難”的根源就是低端產(chǎn)能過(guò)剩、不能規(guī)?；a(chǎn)、同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　2013年全國(guó)鈦白粉總產(chǎn)量首次突破200萬(wàn)噸，達(dá)到2154962噸，比上年增加14.0%。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鈦白粉的表觀消費(fèi)量約為169萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)1.19%。可以看出，我國(guó)鈦白粉產(chǎn)能低端過(guò)剩的局面。

　　產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題曾導(dǎo)致很多行業(yè)的企業(yè)因拖欠貸款而瀕臨破產(chǎn)，如今，鈦行業(yè)也似乎遇到了產(chǎn)能階段性過(guò)剩的困擾。產(chǎn)能過(guò)剩會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，如產(chǎn)品滯銷、資金鏈斷裂、人員流動(dòng)等，冰凍三尺非一日之寒。如何在寒冬中尋求突圍?“消化過(guò)剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”，已成為鈦白粉行業(yè)的共識(shí)。

　　規(guī)模生產(chǎn)是鈦白粉行業(yè)的特性，5萬(wàn)噸是鈦白粉的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模臨界點(diǎn)，預(yù)計(jì)無(wú)論是準(zhǔn)入門(mén)檻，還是整頓重點(diǎn)，5萬(wàn)噸及以下產(chǎn)能的鈦白粉廠家無(wú)疑將面臨嚴(yán)重的停產(chǎn)退出壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)產(chǎn)能在5萬(wàn)噸以下廠家達(dá)到30家，占全部鈦白粉廠商數(shù)量的一半。合計(jì)產(chǎn)能達(dá)到70萬(wàn)噸，占當(dāng)前所有產(chǎn)能的四分之一。

　　這樣小而分散的鈦白粉生產(chǎn)的環(huán)保成本壓力很大，當(dāng)市場(chǎng)不好的時(shí)候，這類生產(chǎn)商一般采取的是“過(guò)冬休眠”——僵尸企業(yè)，等待市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)馬上“精神煥發(fā)”，迫使市場(chǎng)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。九正建材網(wǎng)認(rèn)為，隨著國(guó)家環(huán)保政策的發(fā)力，“史上最嚴(yán)”的新環(huán)保法的出臺(tái)，鈦白粉行業(yè)新的準(zhǔn)入條件的實(shí)施，將迫使這其中的大部分小微廠家選擇退出，將會(huì)大大改善國(guó)內(nèi)供給端的壓力。

　　我國(guó)鈦白粉生產(chǎn)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，這反映了行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力低下、重模仿并且低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，鈦白粉行業(yè)同質(zhì)化的嚴(yán)重弊端和市場(chǎng)負(fù)面效應(yīng)就很快凸顯了。同質(zhì)化市場(chǎng)的產(chǎn)品沒(méi)有特色、沒(méi)有品牌，往往給某個(gè)產(chǎn)品冠以“通用型”了事，小編認(rèn)為鈦白粉經(jīng)營(yíng)需要準(zhǔn)確的品牌定位和品牌個(gè)性塑造。所以，鈦白粉品牌定位必須有針對(duì)性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目標(biāo)群體。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)鈦白粉行業(yè)處于“低端過(guò)剩、混戰(zhàn);高端短缺、失守”的局面。近年來(lái)，鈦白行業(yè)各企業(yè)開(kāi)始重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，一些骨干企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化方面取得了一定進(jìn)步，產(chǎn)品品質(zhì)也有了很大提高，但同質(zhì)化問(wèn)題沒(méi)有根本改變。同時(shí)，國(guó)內(nèi)鈦白粉產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性一直困擾各生產(chǎn)企業(yè)，這在很大程度上也削弱了國(guó)產(chǎn)鈦白粉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。很顯然，我們的鈦白粉企業(yè)只有擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥淖，才能踏上健康發(fā)展的道路。

　　我國(guó)鈦白粉行業(yè)必須整合才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，同時(shí)，加快品牌的建設(shè)力度，將品牌競(jìng)爭(zhēng)作為遠(yuǎn)期發(fā)展的動(dòng)力才能真正解決同質(zhì)化的問(wèn)題。未來(lái)鈦白粉行業(yè)的發(fā)展將遵循清潔生產(chǎn)健康之路，提高產(chǎn)品的價(jià)值，提供更完善的價(jià)值體驗(yàn)，充分的發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)市場(chǎng)需求達(dá)到市場(chǎng)真真“火”的持久。

來(lái)源：中國(guó)鈦白網(wǎng)

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