農(nóng)機行業(yè)反彈不足 企業(yè)聚焦核心能力

　　 今年以來，我國農(nóng)機工業(yè)反彈動力不足，行業(yè)持續(xù)低位運行狀態(tài)。在此情況下，以中國一拖、時風(fēng)、雷沃阿波斯、星光農(nóng)機等為代表的業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛聚焦核心競爭力，以提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展來應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)。

　　近日，包括中國一拖等在內(nèi)的農(nóng)機企業(yè)紛紛發(fā)布了一季度報道，其中，中國一拖2019年第一季度營業(yè)收入比上年度末下降了8.93%，歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年度末減少了6.25%。中國一拖等企業(yè)營收利潤的下降，正是目前中國農(nóng)機行業(yè)整體形勢的直觀表現(xiàn)。正如中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會執(zhí)行副會長寧學(xué)貴所言，2019年雖然有很多利好政策刺激，但農(nóng)機行業(yè)反彈動力依然不足，由于多種不確定因素疊加，造成行業(yè)低位運行將會持續(xù)下去。而中國農(nóng)機流通協(xié)會日前發(fā)布的2019年4月中國農(nóng)機市場景氣指數(shù)僅為47.2%，環(huán)比下降10.0個百分點，同比下降了9.9個百分點，其中銷售能力指數(shù)降幅最高，比上年同期下降12.9個百分點，這也從一個側(cè)面說明目前我國農(nóng)機行業(yè)仍然面臨較為嚴(yán)峻的局面。

　　但是，任何局面都是優(yōu)劣并存。在經(jīng)濟蓬勃向上時，有兩種經(jīng)營邏輯，一是要迅速擴大規(guī)模、搶占市場，以量取勝；二是利用經(jīng)濟蓬勃帶來的現(xiàn)金流，加強內(nèi)功建設(shè)，以質(zhì)取勝。在經(jīng)濟趨緊時，也有兩種經(jīng)營邏輯，一是先求生存，通過量的突破來獲得現(xiàn)金流；二是利用行業(yè)整合的時機，夯實基礎(chǔ)、練好內(nèi)功，實現(xiàn)爬坡階段的超車。目前，對于中國農(nóng)機代表性企業(yè)來說，利用經(jīng)濟爬坡時的降速，削去旁枝，突出主干，聚焦自己的核心競爭力，以此來實現(xiàn)逆勢超車，無疑是最優(yōu)選擇。

　　中國一拖：調(diào)整戰(zhàn)略思路 增強核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢

　　中國一拖相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，2019年，公司將調(diào)整戰(zhàn)略思路，按照 “智能驅(qū)動、發(fā)展成套、布局全球、轉(zhuǎn)型突破”戰(zhàn)略發(fā)展思路，凝聚內(nèi)生動力，實施業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際業(yè)務(wù)模式調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整和機制改革。繼續(xù)以轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為中心任務(wù)，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展、市場增量、效率質(zhì)量、激勵機制，持續(xù)增強核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢。

　　其中，做強做優(yōu)拖拉機主業(yè)是一拖今年工作的重中之重。一拖將不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造東方紅拖拉機優(yōu)良品質(zhì)代表的品牌形象。同時，繼續(xù)穩(wěn)步推進動力換擋拖拉機產(chǎn)品的市場推廣和無級變速拖拉機的研發(fā)，穩(wěn)固產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　加快柴油機國四產(chǎn)品升級開發(fā)和國五產(chǎn)品商品化研制，保持技術(shù)領(lǐng)先和市場競爭優(yōu)勢。

　　延伸業(yè)務(wù)鏈條，推進成套解決方案落地，以農(nóng)事服務(wù)為核心，以智能農(nóng)機管理和電子商務(wù)為支撐，提升用戶黏性，發(fā)展精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，逐步完善農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力。圍繞智慧農(nóng)業(yè)探索和發(fā)展具有自身特色的成套解決方案。

　　深耕海外市場，做好目標(biāo)市場需求和產(chǎn)品研究，以長遠發(fā)展的理念系統(tǒng)謀劃好國際化經(jīng)營工作，實現(xiàn)重點市場突破。

　　強化管理，努力夯實基礎(chǔ)，防控風(fēng)險。大力壓減 “兩金”規(guī)模，防范資金風(fēng)險。實施更為靈活有效的激勵機制，激發(fā)各層級經(jīng)營活力。

　　通過以上舉措，公司將力爭2019年實現(xiàn)扭虧，并實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　時風(fēng)集團：秉承“三高”思維模式 聚力新舊動能轉(zhuǎn)換

　　時風(fēng)集團董事長劉成強表示，2019年，時風(fēng)集團要全面啟動 “輕卡汽車、中大拖”倍增計劃，以銷量大幅增加提升產(chǎn)業(yè)水平，勇敢挑戰(zhàn)低迷市場。秉承 “高精度、高質(zhì)量、高性價比”的三高思維模式， “產(chǎn)品適銷對路”特色更加鮮明。此外，時風(fēng)還積極聚力新舊動能轉(zhuǎn)換大工程，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。充分利用國家級企業(yè)技術(shù)中心、農(nóng)業(yè)部農(nóng)機動力和收獲機械重點實驗室、博士后科研工作站等優(yōu)勢，加快推進三輪汽車向國三升級、輕卡汽車向國六升級、中大型拖拉機向國四智能農(nóng)機升級、腳手架向施工機器人升級，加大純電動商用車在綠色物流運輸領(lǐng)域推廣，打造特色產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌。

　　勇猛機械：全面降低成本 強化供應(yīng)商體系

　　2019年，勇猛機械將圍繞全面降低成本追求利潤、產(chǎn)品銷量提升、加強新產(chǎn)品的開發(fā)力度，提高產(chǎn)品可靠性、加強供應(yīng)商管理、加強企業(yè)文化建設(shè)幾個維度進行細(xì)化并實施。公司將成本費用進行預(yù)算，并分解到各個相關(guān)部門，并對各個部門進行指標(biāo)管控落地實施。進一步加強外購零部件的質(zhì)量管控，由原來的重點把好進廠檢驗關(guān)，轉(zhuǎn)變?yōu)榘奄|(zhì)量控制在源頭。安排質(zhì)檢人員到供應(yīng)商處進行質(zhì)量巡檢。并對重點供應(yīng)商進行幫扶，加大優(yōu)秀供應(yīng)商的供貨力度，淘汰落后供應(yīng)商，強化勇猛供應(yīng)商體系，確保2019年質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　中聯(lián)重科：明確中高端發(fā)展戰(zhàn)略 推進智慧農(nóng)業(yè)落地

　　2018年以來，公司明確發(fā)展中高端農(nóng)業(yè)機械的戰(zhàn)略，聚焦優(yōu)勢業(yè)務(wù)，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級，推進智慧農(nóng)業(yè)落地。AI賦能智慧農(nóng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級注入新動能。公司與吳恩達教授的人工智能公司Landing.AI簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，主要著眼于人工智能技術(shù)在農(nóng)業(yè)機械方向的場景應(yīng)用，標(biāo)志著中聯(lián)重科農(nóng)機業(yè)務(wù)高起點跨入人工智能技術(shù)領(lǐng)域。

　　2019年，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機械板塊圍繞 “夯基、聚焦、突破”開展業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)品制造品質(zhì)和成本改善的整頓、攻關(guān)，打造高可靠性產(chǎn)品，聚焦產(chǎn)品與市場，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務(wù)提升，通過 “降本、控費、創(chuàng)收”等手段，實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。

　　雷沃重工：提供智能農(nóng)業(yè)解決方案發(fā)揮全球運營體系優(yōu)勢

　　2018年底 ，雷沃重工與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)開發(fā)推廣總站簽訂 《農(nóng)機化技術(shù)推廣戰(zhàn)略合作協(xié)議》，擬在未來3年，以農(nóng)機農(nóng)藝融合、機械化信息化融合、農(nóng)機服務(wù)模式與農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營相適應(yīng)為路徑，繼續(xù)圍繞小麥、玉米、水稻、油菜、花生等主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化集成創(chuàng)新，開展基地建設(shè)、模式研究、趨勢研判、人才培養(yǎng)等系列活動。2019年，雷沃阿波斯重點推出拖拉機、收獲機、植保機、打捆機、播種機等產(chǎn)品，為客戶提供 “智能科技整體解決方案”。此外，雷沃阿波斯還將充分發(fā)揮全球運營體系優(yōu)勢資源，利用歐洲和日本平臺優(yōu)化完善業(yè)務(wù)協(xié)同、文化融合的運營管理體系，將全球化體系能力向國內(nèi)轉(zhuǎn)化提升，建立核心戰(zhàn)略競爭力。持續(xù)實施 “橫向一體化”戰(zhàn)略，系統(tǒng)培育專業(yè)化供應(yīng)商，打造具備 “高質(zhì)量、低成本、快速響應(yīng)”的專業(yè)供應(yīng)鏈體系，全面提升產(chǎn)品市場競爭力。

　　星光農(nóng)機：推進全面機械化產(chǎn)業(yè)布局確立核心競爭優(yōu)勢

　　2019年，星光農(nóng)機繼續(xù)積極推進全面全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈布局，加大棉花機、花生收獲機、制肥機等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)力度，持續(xù)完善產(chǎn)品系列和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。努力進行壓捆機、旋耕機、拖拉機、采棉機、烘干機和跑道養(yǎng)魚設(shè)施、玉米收獲機、花生收獲機、青貯機、制肥機等業(yè)務(wù)推廣，逐步形成批量銷售的效應(yīng)，推進各業(yè)務(wù)板塊共同發(fā)展。持續(xù)穩(wěn)定國內(nèi)市場，不斷開拓海外市場 ，計劃開拓柬埔寨、老撾、厄爾瓜多等新市場。加強政企合作，推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領(lǐng)域項目實施，推廣壓捆機、制肥機等綠色農(nóng)機產(chǎn)品，推進農(nóng)業(yè)廢棄物資源化循環(huán)利用效率，解決秸稈禁燒難題。綜上所述，2019年，公司將嚴(yán)格遵循農(nóng)機市場規(guī)律，確立和不斷放大自身專屬核心競爭優(yōu)勢，力爭通過以上舉措，實現(xiàn)公司2019年度的扭虧為盈，并推動公司持續(xù)健康發(fā)展。（記者 李芳蕾）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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