淺析：馬年中國(guó)鋼企如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

　　回首2013年，隨著世界經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇和我國(guó)政策實(shí)施效果逐漸顯現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)也采取了降本增效的措施，總體來(lái)說(shuō)市場(chǎng)環(huán)境好于2012年，鋼鐵生產(chǎn)、出口和經(jīng)濟(jì)效益都保持著增長(zhǎng)的勢(shì)態(tài)。

　　但由于鋼鐵產(chǎn)能釋放較快，鋼鐵市場(chǎng)依舊處于供大于求的局面，鋼材價(jià)格亦處于低位運(yùn)行，行業(yè)盈利仍舊處于較低水平。據(jù)中鋼協(xié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年1月~11月份，大中型鋼鐵企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)盈利58.15億元，但盈利能力仍然偏低，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率只有0.17%。 同時(shí)，大中型鋼鐵企業(yè)的流動(dòng)比率下降5.11個(gè)百分點(diǎn)，速動(dòng)比率下降3.81個(gè)百分點(diǎn)。這說(shuō)明企業(yè)不僅資金緊張，而且資金周轉(zhuǎn)也很困難，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)加大。

　　2014年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)仍將保持增長(zhǎng)，為鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了有利時(shí)機(jī)。但是，由于產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保壓力加大和市場(chǎng)供大于求，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的局面難以有效緩解，鋼材價(jià)格也缺乏大幅回升的條件。在這樣的大背景環(huán)境下，鋼企應(yīng)該如何立足于鋼市呢?

　　首先是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提高可持續(xù)發(fā)展能力。鋼企要認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)到鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，鋼鐵行業(yè)正處于并將長(zhǎng)期處于供大于求的狀況，依靠擴(kuò)張已經(jīng)不能保證其健康持續(xù)發(fā)展，因此必須從規(guī)模效益轉(zhuǎn)向產(chǎn)量質(zhì)量效益型。鋼企在做精做專(zhuān)主業(yè)的同時(shí)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、物流建設(shè)、金融投資、海外投資、資本運(yùn)作等科學(xué)決策，提高企業(yè)綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　其次是積極適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換機(jī)制增強(qiáng)管理?！皟?yōu)勝劣汰、適者生存”是生物學(xué)家達(dá)爾文經(jīng)過(guò)多年的苦心鉆研得出來(lái)的重大研究成果。它的本意是講不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化的物種會(huì)遭到無(wú)情的淘汰，但幾乎是從理論一出世，它就被引入來(lái)解釋各種社會(huì)現(xiàn)象，鋼鐵行業(yè)尤其是如此。根據(jù)市場(chǎng)需求變化，合理調(diào)整生產(chǎn)安排，找準(zhǔn)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　另外鋼鐵企業(yè)還要積極引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力；通過(guò)生產(chǎn)流程、考核評(píng)價(jià)、管理體系的不斷創(chuàng)新，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力；要加強(qiáng)系統(tǒng)成本控制，深入對(duì)標(biāo)挖潛，重視信息流、資金流和物流的整合，進(jìn)一步降低鐵礦石、煤炭等原燃材料采購(gòu)成本，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降低工序成本。

　　最后就是確保鋼企資金鏈安全。應(yīng)當(dāng)有效壓縮庫(kù)存，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，降低負(fù)債率；不僅如此，還要做好外部融資工作，拓展融資渠道，降低融資成本，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　當(dāng)然以上建議也只是我一家之言，僅供大家參考，具體實(shí)施策略還得結(jié)合企業(yè)自身來(lái)制定，望各位“鋼鐵俠”們馬年到來(lái)宏圖展，一馬平川成功現(xiàn)！

來(lái)源：中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng) 　劉琪

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