電子商務(wù)時代 鋼鐵企業(yè)的困惑與希望


時間:2014-01-22





  今年的鋼鐵行業(yè)飽受各種壓力的摧殘,國內(nèi)外經(jīng)濟蕭條,下游需求的疲軟給鋼鐵行業(yè)帶來銷量上的下滑,而央行錢根緊縮,市場資金壓力倍增,信用危機進一步困惑著鋼貿(mào)商。在如今的鋼鐵行業(yè)中,市場成交量急劇下降,市場規(guī)模不斷萎縮,雖然很多的鋼鐵行業(yè)都紛紛試水電子商務(wù),但是這條電商之路并不順暢,很多鋼鐵企業(yè)在試水電子商務(wù)的過程中往往還是存在很多困惑。

  由于電子時代網(wǎng)絡(luò)通訊和信息技術(shù)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理中的信息流在很大程度上不再受時間、空間的限制,客戶、零售商、分銷商、制造商、供應(yīng)商可以直接進行信息分享。但是信息技術(shù)應(yīng)用程度偏低,信息共享問題嚴重,到處都是千篇一律的信息,感覺所有的鋼鐵網(wǎng)站都差不多。

  另外,目前我國鋼鐵企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理的過程中應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀不容樂觀,許多鋼鐵企業(yè)都沒有充分利用EDI、Intranet等先進的信息通信手段,企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后。此外,大多數(shù)企業(yè)還在單獨作戰(zhàn),很少有企業(yè)能夠?qū)⒆约旱母黜椔毮芘c貿(mào)易伙伴集成起來,信息共享問題嚴重,整個供應(yīng)鏈缺乏共享的數(shù)據(jù)庫和信息平臺。

  標(biāo)準(zhǔn)化問題,標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)高效運作的關(guān)鍵措施之一,盡管我國在供應(yīng)鏈物流標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)的建立方面取得了一定的成績,但是目前仍存在許多問題。比如,各行業(yè)紛紛制定自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),但缺乏與國際接軌的全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);商品信息標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后:標(biāo)準(zhǔn)推廣存在嚴重問題。

  據(jù)調(diào)查,在我國信息化500強100名企業(yè)中,企業(yè)在信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化方面采用行業(yè)代碼、國家代碼和國際代碼,企業(yè)也僅為56.66%,大量的企業(yè)在采用企業(yè)代碼甚至部門自選定義代碼,標(biāo)準(zhǔn)化問題突出。

  人才問題:電子商務(wù)環(huán)境下的鋼鐵行業(yè)要獲得長足的發(fā)展,人才是一個關(guān)鍵問題。雖然目前有很多的電子商務(wù)人員,但是中高端人才還是比較匱乏的,更缺乏對電子商務(wù)人才的教育和培養(yǎng)。其次,電子商務(wù)管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理理念,它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù),不僅需要專門的技術(shù)人才,而且需要既精通電子商務(wù)管理理論、方法、手段諸多技術(shù)的綜合型人才,以保證在某個環(huán)節(jié)發(fā)生故障時,他們能統(tǒng)觀全局,給予合理的解決。

  盡管鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)的潮流中遇到了種種困惑,但未來出現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的電商大鱷并非沒有可能。在如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷方面,企業(yè)或許可以借鑒“唯一模式”。

  鋼貿(mào)商可以通過線上交流,線下交易,甚至可以通過在線交易的模式進行操作,切掉中間商,實現(xiàn)盈利能力的極大提高,通過這種線上線下相結(jié)合的模式,彌補了網(wǎng)絡(luò)營銷的很多不足。兩個渠道以這種方式互相補充,將營銷的觸角伸到了可能遇到消費者每一個角落。

來源:中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)



  版權(quán)及免責(zé)聲明:凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品,轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”,違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章,不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系:010-65363056。

延伸閱讀

熱點視頻

第六屆中國報業(yè)黨建工作座談會(1) 第六屆中國報業(yè)黨建工作座談會(1)

熱點新聞

熱點輿情

特色小鎮(zhèn)

版權(quán)所有:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)京ICP備11041399號-2京公網(wǎng)安備11010502003583