直面有色金屬行業(yè)新常態(tài)

　　剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議再次強調(diào)，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。

　　中國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)告別了過去三十多年粗放型高速增長狀態(tài)，正進入從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級、從要素和投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的新常態(tài)。作為與宏觀經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度非常高的行業(yè)，在中國經(jīng)濟新常態(tài)大背景下，有色金屬行業(yè)也將呈現(xiàn)出與過去不一樣的新常態(tài)。

　　增速回落成為新常態(tài)

　　首先是投資增速回落，過去13年，有色金屬固定資產(chǎn)投資平均增長率高達43%，只有金融危機最深重的2009年曾放緩到14.8%，但很快，2010年以后又反彈到平均值以上，氧化鋁、電解鋁、鋁加工、鋁用炭素、電解銅、銅加工，有色金屬投資熱掀起了一輪又一輪，從南到北，從東到西，到處呈現(xiàn)出大干快上之勢。新常態(tài)下，隨著投資力度下降，有色金屬行業(yè)超高投資增長率將不會再現(xiàn)。其次是產(chǎn)量增速回落，過去13年，我國10種有色金屬產(chǎn)量年均增長率近30%，分別于2002、2007、2010、2013年突破1000萬、2000萬、3000萬、4000萬噸四道大關(guān)，其中氧化鋁、電解鋁、鋁用碳素等產(chǎn)品產(chǎn)量均已占到全球總產(chǎn)量的一半左右。新常態(tài)下，有色金屬產(chǎn)量增長率回落已開始顯現(xiàn)，并將成為一種常態(tài)。再次是利潤增速回落，新世紀頭10年，有色金屬行業(yè)利潤總額年均增長40%，近三年大幅下降，特別是電解鋁出現(xiàn)了成本與售價倒掛現(xiàn)象，全行業(yè)處于負利運行狀態(tài)。新常態(tài)下，大宗金屬產(chǎn)品“微利”就是常態(tài)，甚至“負利”也可能成為常態(tài)。

　　產(chǎn)能過剩成為新常態(tài)

　　連續(xù)多年有色金屬投資熱，加速了有色金屬行業(yè)的重復建設(shè)，導致產(chǎn)能過剩程度愈加嚴重。比如氧化鋁，目前國內(nèi)已形成的產(chǎn)能近7000萬噸，但有2000多萬噸處于閑置狀態(tài)，開工率不到72%；電解鋁產(chǎn)能3700萬噸，運行產(chǎn)能2700萬噸，開工率不到73%，而且年底還有200多萬噸新產(chǎn)能形成，過剩程度還會進一步加劇；鋁加工、銅加工、銅冶煉、鋅冶煉等，產(chǎn)能也都嚴重過剩，甚至多晶硅、稀土新材料等新興產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能過剩。隨著冶煉產(chǎn)能向西部能源富集地轉(zhuǎn)移，有色金屬冶煉新產(chǎn)能還會不斷增加，這必定會給過剩產(chǎn)能的化解帶來更大的難度，按下葫蘆起了瓢式的現(xiàn)狀，將會使化解過剩產(chǎn)能步入“邊化邊增、化少增多”的怪圈，有色金屬化解過剩產(chǎn)能注定會是一個漫長的過程，因此，新常態(tài)下，有色金屬行業(yè)將長時間面臨產(chǎn)能過剩的狀況。

　　價格下行成為新常態(tài)

　　由于國內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩，市場競爭激烈，從2011年8月起，有色金屬主要品種價格就呈現(xiàn)出震蕩下跌之勢，并且“跌跌不休”，鋁的價格從每噸17200元，連連挫穿17000、16000、15000、14000、13000元五道大關(guān)，最低時曾下探到12300元，降到了25年前的價位；銅也出現(xiàn)了深度下挫，從7.5萬元降到4.5萬元，跌幅達到40%。新常態(tài)下，一方面，資源、能源和原材料需求趨緩，包括有色金屬在內(nèi)的大宗商品市場競爭更加激烈，另一方面，結(jié)構(gòu)調(diào)整使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化，如煤電鋁一體化成為電解鋁主要經(jīng)營模式，導致成本重心整體下移，在這兩種因素的共同作用下，有色金屬主要產(chǎn)品價格將會保持在低位震蕩。

　　動力變化成為新常態(tài)

　　過去，有色金屬超高速增長的動力主要來源于資源、能源等生產(chǎn)要素和投資的拉動，新常態(tài)下，那種依靠低廉的勞動力和資源能源投入獲得高速增長的現(xiàn)象已不復存在，生產(chǎn)要素和投資拉動的作用減弱，而主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動，即企業(yè)主要依靠信息、知識和技術(shù)這些新要素，依靠創(chuàng)新獲得比較優(yōu)勢和核心競爭力來實現(xiàn)增長。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等。比如商業(yè)模式創(chuàng)新，如果將傳統(tǒng)的有色金屬貿(mào)易與電子商務(wù)相結(jié)合，這樣的創(chuàng)新就會帶來銷售額和市場份額的大幅提升；再比如煤電鋁一體化經(jīng)營就要比電解鋁單一經(jīng)營更具成本優(yōu)勢，因而也就更具競爭力。

　　綠色發(fā)展成為新常態(tài)

　　過去，我國的經(jīng)濟增長很大程度是以犧牲環(huán)境為代價的高投入、高排放、高污染的粗放型增長。新常態(tài)下，環(huán)保的硬約束明顯增強，企業(yè)要擯棄不計資源能源環(huán)境成本投入、只考慮當期利益不顧及后人利益的發(fā)展理念，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走速度質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)、資源生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展之路，既要金山銀山，更要綠水青山。2015年1月，我國新環(huán)保法將開始施行，各地的大氣污染防治行動計劃及實施細則、考核辦法陸續(xù)出臺。這是中央和地方最為嚴格的環(huán)保法律和政策，污染和超標嚴重的企業(yè)，不僅要追繳排污費和罰款，實行掛牌督辦，責令限期整改，而且企業(yè)法人有可能因為環(huán)境違法而成為被告，甚至鋃鐺入獄。有色金屬采、選、冶、加等環(huán)節(jié)都可能對環(huán)境產(chǎn)生破壞或污染，這就要求有色金屬企業(yè)比以前更加注重環(huán)境保護?？梢哉f，新常態(tài)下，環(huán)保狀況不僅是衡量有色金屬企業(yè)核心競爭力的一把重要標尺，而且很有可能還會成為決定企業(yè)生死的主要依據(jù)。

　　國際化經(jīng)營成為新常態(tài)

　　隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化程度的加深，中國企業(yè)的生產(chǎn)要素跨國流動與配置加速，中國有色金屬企業(yè)通過引資、引技、引智的方式，將新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式帶向國際市場，在世界各地建立原材料基地、加工制造基地、研發(fā)設(shè)計基地和營銷渠道，已成必然之勢。一方面，在已探明的45種主要有色金屬資源中，我國人均儲量僅為世界平均水平的一半；特別是氧化鋁、電解鋁、精銅等產(chǎn)能和產(chǎn)量占到全球總產(chǎn)量的半壁江山，但礦石資源卻嚴重短缺，鋁土礦對外依存度超過60%，銅精礦對外依存度超過80%，這些礦產(chǎn)資源都需要從國外大量進口，我國有色金屬企業(yè)不“走出去”參與全球資源開發(fā)配置，可持續(xù)發(fā)展就難以保證。另一方面，在國內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩、化解過剩產(chǎn)能又舉步維艱的情況下，加上環(huán)境承載能力和資源能源供給能力所限，這些過剩產(chǎn)能需要轉(zhuǎn)移到境外。因此，實施“走出去”戰(zhàn)略、進行國際化經(jīng)營，將成為我國有色金屬企業(yè)的經(jīng)營常態(tài)。

　　“新常態(tài)”對有色金屬企業(yè)來說，是壓力，是挑戰(zhàn)，也是機遇。面對有色金屬“新常態(tài)”，無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)還是合資企業(yè)，都要認真審視，及早作出應對之策，積極實施五大戰(zhàn)略，在“新常態(tài)”求得更好的生存和發(fā)展。

　　第一，實施要素轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。企業(yè)不要把增長的希望寄托在生產(chǎn)要素和投資的拉動上，切忌盲目新增投資，而要立足于改革和創(chuàng)新。企業(yè)要通過深化改革、創(chuàng)新體制機制、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式來破解生存和發(fā)展難題，向改革要紅利，向創(chuàng)新要紅利，進一步增強企業(yè)發(fā)展的動力和活力。要強化內(nèi)部管理，進一步降低成本；發(fā)揮自身優(yōu)勢，實施差異化發(fā)展。

　　第二，實施結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略?！靶鲁B(tài)”下的未來五到十年，我國有色金屬工業(yè)經(jīng)過新一輪整合重組大洗牌，無論是產(chǎn)業(yè)布局還是區(qū)域布局，行業(yè)的版圖都將發(fā)生巨大的變化，市場配置資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，專業(yè)化、區(qū)域化且具有較強競爭力的企業(yè)或企業(yè)集團加快形成。企業(yè)要對自身的優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇進行全面分析診斷，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，有所為，有所不為，當進的要依托自身優(yōu)勢、創(chuàng)造條件去進，該退出的堅決果斷地退出。

　　第三，實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要適應新常態(tài)下“綠色競爭”的要求，制定綠色、低碳、環(huán)境友好的發(fā)展戰(zhàn)略，走綠色低碳道路。要有綠色發(fā)展規(guī)劃，按照行業(yè)準入規(guī)范條件，從項目設(shè)計開始，就要充分考慮節(jié)約資源、節(jié)約能源、保護環(huán)境要素，在生產(chǎn)工藝運行過程中減少水的消耗、減少產(chǎn)品原材料的消耗、減少“三廢”的排放，真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的和諧發(fā)展。

　　第四，實施國際化戰(zhàn)略。有色金屬企業(yè)要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)開發(fā)和配置資源；要積極轉(zhuǎn)移過剩的有色金屬產(chǎn)能到適合于承接并且資源能源富的集國家，通過海外投資辦廠，化解國內(nèi)產(chǎn)能，并帶動我們的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)出口；要主動接軌社會責任國際標準，積極履行社會責任，做優(yōu)秀的企業(yè)公民，樹立良好的中國企業(yè)品牌形象，提升國際經(jīng)營能力和市場競爭力。

　　第五，實施市場開拓戰(zhàn)略。有色金屬工業(yè)作為原材料工業(yè)，在“新常態(tài)”下，增長速度回落，市場需求也沒有過去那么旺盛強勁。因此，有色金屬企業(yè)有必要進一步加強與應用行業(yè)聯(lián)系，以客戶需求為導向，通過創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)模式、開發(fā)適銷對路產(chǎn)品等方式，拓展應用市場。比如鋁企業(yè)，可以做好輕量化這篇大文章，實現(xiàn)以鋁代鋼，以鋁代銅，以鋁代木，大幅度拓展市場空間。

來源：中國有色金屬報

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