如何打通稀土產(chǎn)業(yè)鏈加速“內(nèi)循環(huán)”？

　　當(dāng)前，如何消除新冠肺炎疫情帶來的不利影響，打通稀土產(chǎn)業(yè)鏈加速“內(nèi)循環(huán)”，是中國眾多稀土企業(yè)共同面臨的一個新課題。

　　北方稀土在解決這一問題上取得了較好的成績。雖然該公司今年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營因疫情受到影響，各項指標(biāo)同比均下降，但從第二季度開始，該公司搶抓復(fù)工后下游補庫存、市場交易漸活躍的有利機遇，實現(xiàn)了逆勢增長。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，1月至6月，北方稀土銷售稀土產(chǎn)品營業(yè)收入超預(yù)算進度6.56億元。

　　北方稀土董事長趙殿清表示，稀土由于獨特的電子層結(jié)構(gòu)和聲、光、電、磁等特性，在石油、化工、冶金、紡織、陶瓷、玻璃、永磁新材料等領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。這是稀土企業(yè)拓展市場的有利機遇，我們需要把握住。

　　趙殿清的話道出了稀土產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展“內(nèi)循環(huán)”的真諦。企業(yè)不是閉門造車，而是要抓住機遇，開拓創(chuàng)新，保持產(chǎn)業(yè)鏈的完整性。

　　稀土無處不在，它與我們的日常生活密切相關(guān)。我國稀土產(chǎn)業(yè)體量已經(jīng)達到不管做什么都會對世界其他國家稀土行業(yè)產(chǎn)生影響的規(guī)模。在這種情況下，我國稀土業(yè)不能像從前完全依賴外部市場，要更多地關(guān)注國內(nèi)稀土市場。

　　以“內(nèi)循環(huán)”為主的新發(fā)展格局，是“十四五”期間我國經(jīng)濟發(fā)展最重要的政策指引，國內(nèi)稀土企業(yè)面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。機遇在于后疫情時代稀土企業(yè)在國家支持下將持續(xù)走向更廣闊的國際市場，挑戰(zhàn)在于稀土企業(yè)除了面臨生產(chǎn)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的同時，還將面臨國內(nèi)營銷渠道與國外銷售渠道的交互結(jié)合創(chuàng)新要求。從國際市場來看，在“十四五”期間，國內(nèi)稀土產(chǎn)業(yè)將面臨全球市場的進一步分化期，稀土產(chǎn)業(yè)應(yīng)廣泛參與國際化分工，加快國際化進程，實現(xiàn)稀土貿(mào)易共贏。同時，國內(nèi)稀土市場也面臨著改革深化期，進一步擴大開放程度，營造更加便利化的營商環(huán)境，成為“十四五”期間最迫切的市場需求。

　　當(dāng)然，在“內(nèi)循環(huán)”模式下，首當(dāng)其沖要解決的是稀土產(chǎn)業(yè)存在的“產(chǎn)能相對過?！眴栴}。受疫情的影響，即便是稀土擴大內(nèi)需，但稀土銷售趨向謹(jǐn)慎、務(wù)實，依然處于恢復(fù)之中。因此，稀土銷量將不可避免地受到波及，出口也將受到制約，這是不可避免的“陣痛”，隨之而來的是“優(yōu)勝劣汰，剩者為王”。

　　稀土企業(yè)要活下去，就要結(jié)合稀土市場趨勢，竭力提升產(chǎn)品競爭力，突破現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的桎梏，逆勢突出重圍。在具體實施中，稀土企業(yè)要圍繞稀土產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，意在推動創(chuàng)新鏈高效服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈；圍繞稀土創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化并推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

　　兩條腿走路，方能行穩(wěn)致遠。后疫情時代，我國稀土企業(yè)發(fā)展不易，但有危就有機。中國人歷來信奉東方不亮西方亮，天無絕人之路。只要我國稀土企業(yè)依托完整的工藝、技術(shù)和制造體系和14億人口的超大規(guī)模市場優(yōu)勢，就必將迎來新的發(fā)展機遇期。

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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