國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組已到關(guān)鍵時(shí)期

　　經(jīng)過(guò)幾十年的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是粗放的發(fā)展模式，使得我國(guó)工業(yè)大而不強(qiáng)的問(wèn)題還是很突出，對(duì)資源、環(huán)境的過(guò)渡透支，大范圍霧霾天氣頻發(fā)，均倒逼產(chǎn)業(yè)必須加快調(diào)整。日前工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司副司長(zhǎng)苗長(zhǎng)興，在2014中國(guó)鋼鐵規(guī)劃論壇上就加快推進(jìn)企業(yè)兼并重組、兼并重組進(jìn)展和面臨的突出問(wèn)題、鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的思考、企業(yè)兼并重組的政策措施等方面進(jìn)行深入剖析。

　　目前我國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)存在的突出問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)小而分散，社會(huì)化、專業(yè)化水平較低，缺乏具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)集團(tuán)?！氨热纾覈?guó)有粗鋼聲場(chǎng)企業(yè)排名前10位的企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)總量的39.4%，而韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵粗鋼產(chǎn)量約占韓國(guó)總量的60%”，產(chǎn)業(yè)集中度低的直接后果就是資源配置效率不高，致使重復(fù)開(kāi)發(fā)重復(fù)建設(shè)問(wèn)題突出?？v觀全球大企業(yè)的發(fā)展史，正是19世界末20世紀(jì)初的大范圍的兼并重組將美國(guó)產(chǎn)業(yè)從無(wú)序、過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)中解救出來(lái)。四次并購(gòu)浪潮，確立了美國(guó)、日本、歐洲的鋼鐵強(qiáng)國(guó)地位，同時(shí)也造就了多家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵巨頭。

　　鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)重組最重要的意義：可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)重組產(chǎn)生協(xié)同效益，降低采購(gòu)、生產(chǎn)成本，提高資源利用率?！皻W洲三家企業(yè)合并成安賽樂(lè)產(chǎn)生年7億歐元的協(xié)同效益；新日鐵和住友金屬產(chǎn)生850億協(xié)同效益；河北鋼鐵重組，2009年降低原燃料料采購(gòu)成本10億元，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用3.6億元，降低產(chǎn)品成本25億元以上”。

　　經(jīng)濟(jì)調(diào)整期往往是并購(gòu)重組的頻發(fā)期，從國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)到了兼并重組的關(guān)鍵時(shí)期。我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)可以參照韓國(guó)和我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，通過(guò)重組形成若干個(gè)大的區(qū)域市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)有一家龍頭企業(yè)主導(dǎo)，取得相對(duì)壟斷地位，相鄰區(qū)域的鋼材要進(jìn)來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)，至少需要消耗兩個(gè)區(qū)域的運(yùn)輸費(fèi)用，即以距離產(chǎn)生的差異抑制相同產(chǎn)品之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)由于各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的邊界是開(kāi)放的，不至于造成絕對(duì)壟斷損害下游市場(chǎng)的利益。如果我國(guó)鋼鐵行業(yè)有5、6家特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)占據(jù)60%左右國(guó)內(nèi)粗鋼的份額，另外40% 主要由服務(wù)于區(qū)域市場(chǎng)或從事專業(yè)品種生產(chǎn)的企業(yè)占有，這樣就既能保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)局面，又能發(fā)揮大集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和在國(guó)際上的影響力。

來(lái)源： 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)

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