集思廣益凝心聚力 繼續(xù)推進(jìn)“保交樓”進(jìn)程

　　去年7月份，受多種因素影響，部分地區(qū)出現(xiàn)商品房交付風(fēng)險(xiǎn)。為了穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)，一系列“保交樓”舉措相繼推出。目前，這些舉措初見成效。

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國(guó)住宅竣工面積為2.5億平方米，同比增長(zhǎng)18.5%；億翰智庫(kù)報(bào)告顯示，今年上半年，50家典型房企共交付202萬(wàn)套房屋。但推進(jìn)保交樓進(jìn)度還需繼續(xù)努力。

　　在筆者看來(lái)，現(xiàn)實(shí)壓力主要聚焦于三種自身“體質(zhì)不佳”的樓盤。第一種是依賴一二級(jí)聯(lián)動(dòng)造城式開發(fā)的大盤，前期投入成本過高，資金缺口大，盤活難度倍增；第二種是開發(fā)商抽走預(yù)售款的項(xiàng)目，疊加資產(chǎn)貶值，貨值難以覆蓋債務(wù)規(guī)模；第三種是“三角債”（銀行、地產(chǎn)商和供應(yīng)鏈之間的債務(wù)糾紛）難清理的樓盤，停工或者爛尾表面上是缺錢，實(shí)為糾纏不清的債務(wù)及訴訟問題，牽一發(fā)動(dòng)全身，增量資金入場(chǎng)后若相關(guān)各方達(dá)不成共識(shí)，可能還未動(dòng)工就先被凍結(jié)。此三種項(xiàng)目，令資本望而卻步。

　　筆者認(rèn)為，目前需進(jìn)一步協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)、開發(fā)商以及供應(yīng)鏈等各方力量，加大金融支持力度，推動(dòng)“保交樓”進(jìn)程。

　　代建代管是完善“保交樓”紓困模式的重要方式。即由委托方發(fā)起，或設(shè)立配套專項(xiàng)基金，讓擁有開發(fā)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和小股增資能力的受托方提供全程一站式紓困解決方案，全程參與設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售、管理與服務(wù)，協(xié)調(diào)各方參與主體，按節(jié)點(diǎn)推動(dòng)施工進(jìn)程。

　　合理化監(jiān)管增量及預(yù)售資金，讓“保交樓”接續(xù)有力，保證交付質(zhì)量。對(duì)增量資金和新進(jìn)投資者而言，項(xiàng)目初步盤活后，銷售回款要得到合理監(jiān)管，確保良性循環(huán)。其一，可給予資產(chǎn)管理公司、商業(yè)銀行、國(guó)企等更多的政策支持，鼓勵(lì)此類主體積極參與“保交樓”；其二，嚴(yán)格監(jiān)管專項(xiàng)借款和紓困基金等增量資金用途，保證其用于交付本身，防止挪作他用或凍結(jié)；其三，不按主體企業(yè)是否出險(xiǎn)一刀切，合理預(yù)留一定預(yù)售資金用于后續(xù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，?？顚Ｓ?，以此保證交付質(zhì)量。

　　此外，要進(jìn)一步引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)積極破解涉房?jī)攤y題，警惕房地產(chǎn)行業(yè)“三角債”蔓延。其一，展期、債務(wù)重組、創(chuàng)新融資工具箱等，均是增強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)性的有效措施，要善用之；其二，要區(qū)分基本面扎實(shí)的好公司和無(wú)序擴(kuò)張的差企業(yè)，拿出相應(yīng)的處理方案。(王麗新)

　　轉(zhuǎn)自：證券日?qǐng)?bào)

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