2018年8月7日，由黑龍江省委宣傳部、中共黑龍江省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、黑龍江省發(fā)展和改革委員會主辦，中國改革報(bào)承辦的“改革開放40年，振興東北看龍江”采訪活動在大慶啟動。人民日報(bào)、新華網(wǎng)、光明日報(bào)、經(jīng)濟(jì)日報(bào)、國際在線、經(jīng)濟(jì)視野網(wǎng)、香港商報(bào)、中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)等30多家國家級重點(diǎn)新聞媒體走進(jìn)大慶。本網(wǎng)記者隨采訪團(tuán)近距離、深入地了解大慶油田及大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)華誼實(shí)業(yè)公司電氣分公司。華誼電氣分公司改革后的發(fā)展速度和活力，令采訪團(tuán)的記者們振奮。華誼電氣分公司擴(kuò)大自主經(jīng)營權(quán)之后，運(yùn)營機(jī)制“活”了，市場機(jī)遇“多”了，發(fā)展底氣“足”了，企業(yè)真正駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，2016年，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.26億元，利潤同比增長55.5%；2017年，銷售收入同比又增長33.59%，利潤增長61.92%，連年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
“改革開放40年，振興東北看龍江”國家級重點(diǎn)媒體大慶行活動啟動
據(jù)了解，以前，華誼電氣分公司的原材料采購周期最短也要30天，產(chǎn)品交貨期超過45天，許多油田業(yè)務(wù)因無法按期交貨而流失，一些油田外部和外部油田項(xiàng)目不得已放棄投標(biāo)。2015年，雙鴨山市有一個(gè)煤制氣新能源項(xiàng)目，甲方公司因之前與華誼電氣分公司合作過，提出電氣項(xiàng)目7個(gè)標(biāo)段1000萬元都交給華誼電氣分公司，就是因?yàn)闊o法保證交貨期，最終只能選擇其中3個(gè)小標(biāo)，就這樣與千萬產(chǎn)值擦肩而過。擴(kuò)權(quán)之后，華誼電氣分公司的原材料采購周期由30天縮短到15天，產(chǎn)品交貨期由45天以上縮短到了30天以內(nèi)，目前我們的決策效率、成本控制能力、市場反應(yīng)能力與外部企業(yè)完全可以一較高下，為企業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)。2016年，華誼電氣分公司成功進(jìn)入了新疆油田，拿到了鉆井移動變電站項(xiàng)目，兩年銷售1250萬元，2017年，企業(yè)外部市場收入占總收入比重從過去的不足3%增長到7%。2018年，華誼電氣分公司成立了哈爾濱銷售中心和研發(fā)中心，增強(qiáng)對東北市場的輻射力，外部市場比重有望擴(kuò)大到10%以上。
華誼實(shí)業(yè)公司經(jīng)理助理兼華誼電氣分公司黨總支書記秦濤接受記者采訪
據(jù)華誼實(shí)業(yè)公司經(jīng)理助理兼華誼電氣分公司黨總支書記秦濤介紹，自主經(jīng)營權(quán)的擴(kuò)大，還進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的管理活力和內(nèi)生動力，公司通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)機(jī)制轉(zhuǎn)換，企業(yè)生產(chǎn)效率和員工勞動效率大幅提升。與2012年相比，生產(chǎn)工人減少了45人，真正做到了減員增效。2017年，員工平均年收入較2016年增加了10.62%，真正做到了改革發(fā)展成果共享。
擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)，改掉的不僅是企業(yè)經(jīng)營的“僵、困、虧”，贏得了市場份額，改掉的更是干部員工思想中的“等、靠、要”，贏得了員工的凝聚力和向心力。
“要進(jìn)一步發(fā)揮好擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)帶來的優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)外部市場，爭取到2022年，外部市場銷售額占比達(dá)50%，達(dá)到上市條件。”華誼實(shí)業(yè)公司經(jīng)理助理兼華誼電氣分公司黨總支書記秦濤說道。
在精干高效的經(jīng)營管理模式下，圍著市場這根“指揮棒”，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，打造拳頭產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展帶來勃勃生機(jī)。公司創(chuàng)新管理方式，完善管理舉措，豐富管理手段，精細(xì)管理環(huán)節(jié)，打造源源不斷的內(nèi)生動力。企業(yè)一改“舊貌”，形成了系列化開發(fā)、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營、現(xiàn)代化管理的經(jīng)營管理“新顏”。
作為油田電氣生產(chǎn)“老字號”單位，多年來，華誼電氣分公司始終致力于加強(qiáng)自主研發(fā)與合作研發(fā)，堅(jiān)持“推出一種新產(chǎn)品，中試一種新產(chǎn)品，研發(fā)兩種新產(chǎn)品”的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成了5大類30多個(gè)品種，跨越自動化控制系統(tǒng)幾大行業(yè)的“拳頭產(chǎn)品”，成為發(fā)展“底氣”。
在專業(yè)化生產(chǎn)方面，華誼電氣分公司樹立質(zhì)量不是檢出來而是干出來的“大質(zhì)量”觀念，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測體系，產(chǎn)品裝配實(shí)行“三檢制”，產(chǎn)品出廠必須100%通電實(shí)驗(yàn)。產(chǎn)品全部取得國家強(qiáng)制認(rèn)證和型式試驗(yàn)報(bào)告，贏得用戶的認(rèn)可和信賴。如今，他們在技術(shù)基礎(chǔ)與生產(chǎn)規(guī)模上已經(jīng)成為東北地區(qū)乃至中石油系統(tǒng)生產(chǎn)高、低壓電氣產(chǎn)品和自動化產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地之一，被集團(tuán)公司評定為甲級供應(yīng)商。
在規(guī)?；?jīng)營方面，原來華誼電氣分公司的物資采購一個(gè)月一次，要報(bào)經(jīng)實(shí)業(yè)公—集團(tuán)—油田這樣一個(gè)長鏈條，最快物資供應(yīng)也要30天。現(xiàn)在他們制定了嚴(yán)格的物資采購制度和流程，主動與供應(yīng)商溝通，公開招標(biāo)，簡化流程，不再發(fā)生窩工現(xiàn)象，效率明顯提升。
在現(xiàn)代化管理方面，他們充分建立靈活用人機(jī)制，在進(jìn)入生產(chǎn)高峰期時(shí)，就去社會上招聘短期用工。用他們內(nèi)部的話說，就是“打快錘”，專門找那些專業(yè)團(tuán)隊(duì)。這樣，從成本角度說，不用恒定養(yǎng)活這批人，從收益角度看，生產(chǎn)旺季，可以臨時(shí)擴(kuò)充生產(chǎn)能力，以便接下更多的訂單。
自實(shí)施擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)后，華誼電氣分公司也加大了績效考核力度，對一線員工獎(jiǎng)金執(zhí)行工時(shí)考核制度，職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金實(shí)行分級系數(shù)制度，車間主任浮動獎(jiǎng)金從生產(chǎn)計(jì)劃完成、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、6S管理4個(gè)方面考核，極大提升了干部員工們的干勁兒。
等出路，等不來；靠幫扶，靠不住。企業(yè)的發(fā)展需要充分發(fā)揮優(yōu)勢，靠發(fā)展解決發(fā)展中的難題，走出高質(zhì)量發(fā)展之路。
改革風(fēng)起云涌，優(yōu)勝劣汰，適者生存。
從華誼電氣分公司的改革實(shí)踐來看，他們?nèi)〉玫某煽儾⒎?ldquo;畢其功于一役”，而是需要充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，靠發(fā)展解決發(fā)展中的問題，才能贏得勝利。
放權(quán)松綁。最大限度利用好油田擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)的政策紅利，縮短物資采購周期、靈活用人制度，發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)闖市場的“底氣”。
流程簡化。交貨期的明顯縮短帶來用戶滿意度的提升和市場份額的增大，避免了因運(yùn)作效率低而丟掉市場的尷尬，原來不敢接的訂單敢接了，不敢闖的市場敢闖了。
機(jī)制靈活。擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)打破了機(jī)制體制的束縛，完善科學(xué)的績效考核機(jī)制讓員工主動作為，干勁十足，由單人產(chǎn)能的大幅提升帶動企業(yè)的整體效益提升。
用華誼電氣分公司經(jīng)理付井新的話說，如今我們能夠盯著市場需求不斷調(diào)整經(jīng)營思路和行為，無論從決策效率和市場反應(yīng)能力上都有所提高，市場也給了我們不負(fù)眾望的回饋，那就是提升盈利能力。
改革不會一蹴而就，但兩年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓華誼電氣分公司站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。他們致力于打造智能電氣產(chǎn)品和工業(yè)自動化設(shè)備制造商及系統(tǒng)集成商，將繼續(xù)充分發(fā)揮經(jīng)營自主權(quán)優(yōu)勢，開拓市場，走出高質(zhì)量發(fā)展之路。（陳惠英，張玲，魏莎）
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