一手抓疫情防控 一手抓有序復(fù)工——中國(guó)五礦所屬企業(yè)復(fù)工率達(dá)88%

　　近期以來，面對(duì)來勢(shì)兇猛的新型冠狀病毒感染肺炎疫情，中國(guó)五礦董事長(zhǎng)、黨組書記唐復(fù)平與中國(guó)五礦總經(jīng)理、黨組副書記國(guó)文清高度重視疫情防控工作，就相關(guān)工作多次作出緊急部署，領(lǐng)導(dǎo)和組織動(dòng)員集團(tuán)公司上下，以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，迅速采取各項(xiàng)措施，切實(shí)擔(dān)負(fù)起中央企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，全面、及時(shí)、有效參與到疫情防控阻擊戰(zhàn)中。

　　在做好疫情防控的同時(shí)，中國(guó)五礦黨組一手抓疫情防控，一手抓分類有序推動(dòng)所屬企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。截至2月17日，中國(guó)五礦18家直管企業(yè)及所屬主要工礦、冶煉企業(yè)，在得到各屬地政府批準(zhǔn)的前提下，基本上已經(jīng)全面復(fù)工，所屬各層級(jí)企業(yè)全口徑復(fù)工率達(dá)88%。

　　中國(guó)五礦所屬企業(yè)分布區(qū)域跨度大、員工分布廣，各地疫情形勢(shì)、地方政府要求不盡相同。對(duì)此，中國(guó)五礦堅(jiān)持“一企一策”，分類指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。唐復(fù)平要求，所屬企業(yè)要本著“實(shí)事求是、確保效果”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行地方政府疫情防控工作相關(guān)部署要求，嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)五礦各項(xiàng)管理規(guī)定，確保在對(duì)所有員工春節(jié)期間往返情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)了解，對(duì)所有員工的每日身體狀況均進(jìn)行掌握的情況下，安全有序復(fù)工。

　　對(duì)于分類有序復(fù)產(chǎn)復(fù)工，國(guó)文清強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要在做好防控工作的前提下，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。正在建設(shè)的項(xiàng)目要確保不停工，已停工的企業(yè)要有序開工。要加強(qiáng)疫情影響評(píng)估，抓住經(jīng)營(yíng)要害和問題關(guān)鍵，加快研究解決關(guān)鍵癥結(jié)。設(shè)計(jì)施工類企業(yè)要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、做好合同管理，千方百計(jì)確保重大項(xiàng)目如期履約，通過保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)保市場(chǎng)。貿(mào)易類企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)研判，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，多種渠道保持與上下游客戶溝通，根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)調(diào)整采銷節(jié)奏與策略。礦山類企業(yè)要實(shí)事求是安排生產(chǎn)，未受到疫情影響的企業(yè)要開足馬力生產(chǎn)。

　　根據(jù)中國(guó)五礦方面的安排，從近日起，湖北以外地區(qū)子企業(yè)總部和所屬單位機(jī)關(guān)必須確保行政辦公的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子和部門以上負(fù)責(zé)人要到崗，集中辦公區(qū)域要保證三分之一人員到崗，其他人員要網(wǎng)絡(luò)辦公，堅(jiān)持每日線上考勤打卡，每人每周做一次工作小結(jié)，部門處室每?jī)芍茏鲆淮喂ぷ骺偨Y(jié)。全體員工要保持工作狀態(tài)，為抗“疫”戰(zhàn)斗結(jié)束后全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作做好儲(chǔ)能準(zhǔn)備。

　　中國(guó)五礦所屬企業(yè)也采取多種防控措施，積極防控疫情，有序復(fù)工生產(chǎn)。

　　中國(guó)五礦所屬科研設(shè)計(jì)類企業(yè)受疫情影響較小，各企業(yè)充分運(yùn)用信息化技術(shù)保證科研設(shè)計(jì)人員居家網(wǎng)絡(luò)辦公、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不耽誤。所屬中冶京誠(chéng)48小時(shí)內(nèi)火速建立可供5800余人使用的移動(dòng)視頻會(huì)議系統(tǒng)，保障遠(yuǎn)程辦公溝通渠道，設(shè)計(jì)文件數(shù)字化交付系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)人員在家就可以完成圖紙的設(shè)計(jì)、審核、歸檔及出版，足不出戶完成設(shè)計(jì)全流程工作，確保了公司業(yè)務(wù)“脊梁”——設(shè)計(jì)圖紙的生產(chǎn)進(jìn)度。中冶建研院以溫州市洞頭白鷺灣旅游度假區(qū)項(xiàng)目為例，自2月1日接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，設(shè)計(jì)人員居家在線辦公，加班加點(diǎn)，共完成了3套總圖方案、4套IP形象設(shè)計(jì)、50余個(gè)形象繪制、6張室內(nèi)外場(chǎng)景手繪效果圖，共計(jì)134頁的ppt匯報(bào)文本，遠(yuǎn)超設(shè)定預(yù)期。中冶賽迪居家網(wǎng)絡(luò)辦公以來，公司2000多名設(shè)計(jì)人員投入熱火朝天的設(shè)計(jì)工作中，通過各種信息化工具召開電話會(huì)、視頻會(huì)，及時(shí)溝通、解決工作中遇到的問題，僅鋼鐵事業(yè)本部在疫情期間，就開展了近100個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，共完成193套圖，2011張A1圖，還組織完成多個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，積極確保完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　所屬財(cái)務(wù)公司統(tǒng)籌考慮彈性工作、錯(cuò)峰上下班，充分利用OA、電話、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程等方式開展業(yè)務(wù)工作，保證了集團(tuán)公司資金系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了集團(tuán)公司資金安全，保證了各級(jí)企業(yè)資金管理不間斷。

　　中國(guó)五礦曹妃甸公司，實(shí)行錯(cuò)峰上班和居家隔離等創(chuàng)新辦公形式，充分運(yùn)用視頻會(huì)議軟件、微信工作群和OA系統(tǒng)遠(yuǎn)程辦公，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓兩不誤?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)抓好常態(tài)化環(huán)境衛(wèi)生消毒工作，每日至少2次開展全方位、全覆蓋的辦公區(qū)域及廠區(qū)消毒殺菌工作，盯緊每個(gè)環(huán)節(jié)，筑牢每道防線，確保各項(xiàng)工作及復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序。

　　所屬湖南有色組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題工作（視頻）會(huì)，對(duì)復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作進(jìn)行有序部署，湖南有色所屬連續(xù)生產(chǎn)的冶煉企業(yè)株冶有色加強(qiáng)原料進(jìn)廠情況每日跟蹤監(jiān)控，保持原料庫存3天以上，及時(shí)決策焙燒爐開停以及后續(xù)析出鋅、電鋅產(chǎn)量調(diào)整；所屬水口山加緊采購生產(chǎn)急需的原料和燃料，科學(xué)合理做好礦山、選礦廠等單位復(fù)產(chǎn)安排；所屬銅業(yè)公司加強(qiáng)與港口及國(guó)內(nèi)原料供應(yīng)商聯(lián)系并落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，擬定詳細(xì)的原料到廠計(jì)劃，做好石英石、石英砂等輔料的采購工作，確保滿足生產(chǎn)需求。

　　所屬五礦鋼鐵各部門、各單位迅速恢復(fù)工作狀態(tài)，公司密切關(guān)注大宗商品價(jià)格下行、金融市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)，逐一梳理客戶與供應(yīng)商當(dāng)前信用業(yè)務(wù)情況，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保責(zé)任到人，事項(xiàng)有跟蹤，處置有預(yù)案。密切關(guān)注并及時(shí)分享全國(guó)鋼材庫存動(dòng)態(tài)、北材南下發(fā)貨情況、重點(diǎn)鋼廠生產(chǎn)庫存?zhèn)淞锨闆r、重點(diǎn)倉庫庫存和廠家到貨入庫情況，積極對(duì)接終端客戶，摸查工地復(fù)工、進(jìn)收料計(jì)劃、交通物流等情況，準(zhǔn)確把握“危與機(jī)”。在各方努力之下，五礦鋼鐵成都公司板材部為已復(fù)工的五冶鋼結(jié)構(gòu)成功配送鋼材1000噸，切實(shí)做到疫情防控有成效，公司業(yè)務(wù)不落下；沈陽公司積極儲(chǔ)備貨源，提前安排物流配送，主動(dòng)滿足重點(diǎn)客戶在非常時(shí)期的需求；北京公司完善2020年績(jī)效考核管理辦法并下發(fā)至各業(yè)務(wù)部門；青島公司各部門進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)收集，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周報(bào)，對(duì)公司采購端、銷售端、物流端進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

　　轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)

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