中國(guó)玻璃企業(yè)線上線下同布局拓市場(chǎng)

　　疫情期間，線上線下同時(shí)布局開拓國(guó)際市場(chǎng)讓中國(guó)外貿(mào)企業(yè)收獲頗豐，而構(gòu)建"國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)"格局的指引，也讓企業(yè)改變了發(fā)展思路，進(jìn)一步拓寬了銷售市場(chǎng)。

　　2020年，突如其來的疫情打亂了大部分中國(guó)日用玻璃企業(yè)的出口計(jì)劃，安徽德力日用玻璃股份有限公司也不得不暫停了其剛剛成立的南京分公司全球市場(chǎng)的地推及參展工作。就在該公司感到迷茫的時(shí)候，"云端"廣交會(huì)的舉辦給該企業(yè)打開了營(yíng)銷思路。

　　"公司花了近兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了詳盡的籌備工作，最終在會(huì)上成功開發(fā)新客戶訂單3000余萬(wàn)元；廣交會(huì)結(jié)束后，我們又在南京全新組建了一支跨境電商團(tuán)隊(duì)，入駐阿里巴巴國(guó)際站，打造全新英文官網(wǎng)，并對(duì)公司品牌及產(chǎn)品做了全新的定位及升級(jí)，確保公司出口的強(qiáng)勢(shì)反彈。"回想那時(shí)的成績(jī)，該公司高級(jí)副總裁程英嶺說。

　　日用玻璃器皿行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在行業(yè)里脫穎而出，日用玻璃企業(yè)確實(shí)需要下一番苦功。"我們組建了工業(yè)設(shè)計(jì)＋平面設(shè)計(jì)的日用玻璃器皿專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品，由海歸人員組成的外貿(mào)開發(fā)團(tuán)隊(duì)開拓新市場(chǎng)，同時(shí)還積極布局線上銷售，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。"程英嶺表示。

　　美國(guó)是玻璃器皿的第一大消費(fèi)市場(chǎng)，不少本土企業(yè)具有較大的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的玻璃企業(yè)如何能在美國(guó)市場(chǎng)上分得一杯羹，越來越多的企業(yè)意識(shí)到線上參展是其進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的有效方法。"在首屆'云'端廣交會(huì)舉辦期間，公司每天安排多達(dá)16場(chǎng)的直播，吸引到了全美最大的高端家居用品銷售商的目光，對(duì)方主動(dòng)向我們發(fā)送了合作邀請(qǐng)。"安徽德力日用玻璃股份有限公司董事長(zhǎng)施衛(wèi)東告訴記者，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)半年的談判及準(zhǔn)備工作后，雙方簽署了為期3年的合作協(xié)議，每年訂單金額預(yù)計(jì)在3500萬(wàn)元左右。

　　施衛(wèi)東對(duì)于安徽德力日用玻璃股份有限公司的智能、綠色轉(zhuǎn)型信心滿滿。"一方面，要加快企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)過程中的智能化、信息化水平，同時(shí)積極投入生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，降低生產(chǎn)能耗，減少污染排放，加快傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型；另一方面，要優(yōu)化區(qū)域銷售及生產(chǎn)布局，在全國(guó)乃至全世界重點(diǎn)地區(qū)建設(shè)高技術(shù)、高質(zhì)量的生產(chǎn)基地，帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，促進(jìn)周邊消費(fèi)發(fā)展，同時(shí)減少貨物途中運(yùn)轉(zhuǎn)，降低相關(guān)碳排放。"施衛(wèi)東表示。

　　"十四五"期間，安徽德力日用玻璃股份有限公司將在開拓國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，積極布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，公司將同時(shí)布局線上、線下渠道，積極響應(yīng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興的號(hào)召，將市場(chǎng)做到省市區(qū)縣鄉(xiāng)各級(jí)渠道中去，為中國(guó)消費(fèi)者提供質(zhì)美價(jià)優(yōu)的玻璃產(chǎn)品。（記者 劉葉琳）

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)際商報(bào)

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