Esprit5月底全面關店 快時尚服裝品牌迎退潮

　　一些快時尚服裝品牌陷入停擺。

　　Esprit宣布將于5月31日全面關店。事實上從2月份開始，Esprit的中國門店、官網就通過1折銷售清庫存，4月天貓旗艦店也加入打折陣營，Esprit在中國市場迎來退出倒計時。

　　而在海外疫情蔓延的情況下，一些服裝品牌門店宣布暫時關閉。3月中下旬，服裝品牌Levi’s、優(yōu)衣庫、H&M、Zara在歐美地區(qū)的門店先后宣布暫時關閉。

　　曾經風光一時的快時尚已經到了瓶頸期，Esprit只是其中一個縮影。早在疫情前，Topshop、Forever21、Newlook等品牌就已經黯然退出了中國市場。而在疫情的沖擊下，更多時尚品牌遇冷，美國服裝巨頭GAP2020年以來股價跌幅高達60%，市值也已蒸發(fā)了40億美元。

　　廣州市戈諾伊服飾有限公司CEO應梅瓏向21世紀經濟報道記者說道，春款賣不動，夏款沒法產，服裝工廠及上下游關聯(lián)的企業(yè)眾多，疫情沖擊之下，行業(yè)自救是必然的出路。面對困難形勢，各個服裝企業(yè)都在積極謀求對策，如拓展電商渠道、進行直播帶貨、加大內銷比例等。

　　快時尚“淡出”

　　風水輪流轉，舶來品快時尚們也面臨著前所未見的沖擊。

　　快時尚行業(yè)嚴格來說是個舶來品，其銷售在中國的確有一些疲軟，但這個疲軟是由多方因素造成的，包括經濟環(huán)境和年輕人需求的變化。

　　中國的營銷市場有一套獨立的生態(tài)系統(tǒng)，和其他任何市場都不一樣，這屆年輕人一直在鼓吹消費降級，但是便宜的快時尚卻越來越難賣；國外的品牌在對網紅直播、微信公眾號推廣這樣的巨額營銷費面前缺乏迅速作出決策的能力。這些都成為制約快時尚品牌發(fā)展的難題。

　　20多年前，雄赳赳氣昂昂挺進大陸市場的Esprit一定不會想到，如今的自己會淪落到瘋狂打折，關店賣身的窘境。

　　分析人士認為，Esprit近十年來在中國市場的定位模糊與搖擺不定導致其在Zara、優(yōu)衣庫等高階零售品牌的沖擊下步步衰退，無論是產品定位還是渠道結構及運營管理都暴露出非常明顯的失控，此次退出無論是否受疫情影響都是必然結果。

　　不過此次Esprit關店并非徹底告別中國市場，根據此前公開信息其將與慕尚控股整合重新出發(fā)。

　　2019年12月1日，Esprit母公司思捷環(huán)球控股有限公司發(fā)布公告稱，間接全資擁有的附屬公司萬成資源有限公司與慕尚集團控股有限公司訂立一項合資協(xié)議，于2019年12月2日起生效。

　　根據合資協(xié)議的條款，慕尚集團與萬成資源已同意在中國大陸成立一家合資公司，目的是從事經營服裝、服裝配飾及合資方可能同意的其他Esprit業(yè)務。合資公司注冊資本應為1億元，慕尚集團投入6000萬元，持有60%權益。萬成資源投入4000萬元，持有40%權益。

　　公告中明確指出，思捷環(huán)球中國業(yè)務過渡到合資經營模式預期于2020年6月30日完成，作為過渡的一部分，思捷環(huán)球將關閉若干店鋪或者將余下中國店鋪的資產轉讓予合資公司。董事會認為此交易為Esprit品牌創(chuàng)造穩(wěn)健的基礎以改善品牌相關性及加快增長。

　　資料顯示，慕尚集團成立于2007年，是領先的中國時尚男裝公司。除核心品牌GXG外，該集團旗下還經營gxgjeans、gxg.kids、Yatlas以及2XU等五個品牌。

　　聯(lián)商高級顧問團成員王國平認為，這是慕尚豐富自己產品線的一個環(huán)節(jié)，比起再造一個新品牌，收購一個在市場已經有一定知名度的品牌來改造，更容易獲得渠道以及市場的認可，可以把成本降至相對較低的層面。至于收購后的Esprit，跟以前相比，除了名字一樣外，其他應該基本沒什么關系了。

　　快時尚洋品牌進入中國市場改頭換面成為必然趨勢，例如Zara從不請代言人到向流量小生低頭，H&M布局三四線城市門店等等。

　　但中國市場瞬息萬變。流量明星的帶貨能力也可能隨著人設的崩塌一夜付之一炬；引領時髦的快時尚開始下沉到三四線城市，需要適應一套新的商業(yè)邏輯，快時尚興亡史的續(xù)篇如何寫，依然是個未知數(shù)。

　　服裝行業(yè)自救

　　據國家統(tǒng)計局數(shù)據，2020年1-2月份服裝鞋帽品類零售總額同比減少30.9%。

　　海關總署數(shù)據顯示，1-2月份，出口商品總額比去年同期下降了15.9%，紡織品、服裝、鞋靴等品類的出口減少幅度均超過18%，千萬家服裝企業(yè)身處其中。

　　消費力減弱，直接傳導到了整個服裝產業(yè)鏈，落在了鏈條上的老板和工人頭上。

　　廣州一位外貿服裝行業(yè)人士向21世紀經濟報道記者坦言，外貿圈同樣在與疫情抗爭，大家都說國內打上半場，國外打下半場，外貿人要打全場。大量春款和部分夏款已經到倉庫、門店，如果長期銷不出去，現(xiàn)金流會吃緊。從終端零售到產業(yè)鏈中每個環(huán)節(jié)都承壓。

　　應梅瓏向記者說道，壓貨對整個供應鏈都會造成打擊，我們開始尋找新的銷售渠道，直接在廠房里搭建起直播間，尋求自救，通過每天超過6小時的淘寶直播，逐步清空工廠上百萬件衣服，價值數(shù)千萬的備貨。

　　與此同時，運動品牌也掀起了自救風潮。

　　安踏、李寧、特步、361度，以及Nike、Adidas、lululemon、UA等品牌主要通過發(fā)布健身動作教學文案視頻、直播訓練課、在線運動挑戰(zhàn)等方式吸引消費者關注，并附上健身裝備購買在線鏈接。

　　政策方面，自疫情暴發(fā)以來，中央和各地政府陸續(xù)出臺了許多幫助中小企業(yè)克服疫情危機的舉措，盡力扶持企業(yè)度過困難時期。如浙江、江蘇已經開通受疫情影響小微企業(yè)融資綠色通道，降低融資成本，減輕企業(yè)稅費負擔。財政部也要求降低對小微企業(yè)的融資擔保費，促進小微企業(yè)恢復生產。

　　轉自：21世紀經濟報道

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