2017年，我國基礎電信業(yè)繼續(xù)呈現加速回暖的總體態(tài)勢，工信部的統(tǒng)計數據顯示，2017年前11個月我國電信業(yè)務總量同比增長69%，電信業(yè)務收入同比增長6.5%，與全球基礎電信業(yè)1.2%的增速相比屬于中高速增長。在提速降費成效方面，4G用戶占比超過七成，光纖接入用戶占比超過八成，手機漫游費全面取消，手機流量資費和中小企業(yè)專線資費大幅下降。與此同時，三大運營商也在加快推進轉型創(chuàng)新，努力將發(fā)展速度轉化為發(fā)展質量和發(fā)展能力，迎接萬物互聯時代數字化轉型的“大機遇”和“大挑戰(zhàn)”。
（圖片來源：互聯網） 中國移動：大連接戰(zhàn)略下的新融合
中國移動在“十三五”時期提出“大連接”的總體戰(zhàn)略，通過做大連接規(guī)模、做優(yōu)連接服務、做強連接應用來驅動公司發(fā)展。從2016年至今，中國移動也確實在不遺余力地貫徹其發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化4G領先，大力發(fā)展家庭寬帶，加快物聯網市場布局。但我們也看到超越連接的數字化業(yè)務發(fā)展成效并不理想。2017年，中國移動又提出“四輪驅動”融合發(fā)展的新思路，強調移動、家庭、政企、新業(yè)務要融合發(fā)展，重點是要著力提升數字化業(yè)務的收入占比。在具體融合策略方面，中國移動希望能更多發(fā)揮包括咪咕、互聯網公司、物聯網公司等專業(yè)公司和機構的作用，與省公司做好協(xié)同，利用好省公司在用戶、渠道、營銷資源方面的優(yōu)勢，放大資源價值。一方面是實現連接業(yè)務與數字化業(yè)務的融合發(fā)展，另一方面是通過機制設計優(yōu)化省公司與專業(yè)機構間的協(xié)同，進一步強化內部生態(tài)的有機性。
中國電信：轉型3.0下的新生態(tài)
2016年，中國電信首提“轉型3.0”戰(zhàn)略，推進業(yè)務重構，構建“一橫四縱”重點業(yè)務生態(tài)圈。2017年，中國電信對“業(yè)務生態(tài)化”做了進一步的闡釋，提出“生態(tài)魔方”的概念，希望依托自身的長板業(yè)務協(xié)同產業(yè)合作方共同打造“互補、多變、有機”的“生態(tài)魔方”。中國電信不遺余力地做強“一橫”業(yè)務，即4G和光寬，2017年中國電信的4G新增用戶已經趕超中國移動，對中國移動領先優(yōu)勢造成較大的競爭壓力。在“四縱”業(yè)務方面，以IPTV為核心的智慧家庭生態(tài)是當前重點，高帶寬序列產品以及IPTV和智能網關的“入口+平臺”布局初具雛形。在物聯網生態(tài)中主要是加快了NB-IoT的網絡能力建設，同包括GE在內的國內外產業(yè)鏈企業(yè)開展工業(yè)互聯網等領域的業(yè)務合作。在云、支付和大數據領域還處于能力積累和跑馬圈地階段，變現周期仍然較長。
中國聯通：混合所有制下的新升級
2017年是中國聯通具有里程碑意義的一年，混合所有制正式落地，互聯網化改革持續(xù)深化。王曉初董事長用了四個關鍵詞總結了過去一年的重大變化，就是“標志性、突破性、變革性、轉折性”。2017年中國聯通加大了2I2C、2B2C等新型在線模式的銷售力度，在低用戶發(fā)展成本和薄補貼模式下努力提升移動業(yè)務的發(fā)展速度。據聯通數據顯示，截至目前，與騰訊合作的“大王卡”和“小王卡”用戶已經累計達到5000萬，在部分省公司其2I2C渠道發(fā)展用戶占比已超過80%。在業(yè)務布局方面，中國聯通不斷強化在垂直領域的發(fā)展，先后在廣東、浙江成立產業(yè)互聯網公司，并與戰(zhàn)略投資者強強聯合。在云計算領域與騰訊、阿里巴巴展開深度合作，雙方在用戶、渠道、服務、基礎設施、解決方案等關鍵環(huán)節(jié)互相協(xié)同、互相導流、互相賦能，打造共同的產業(yè)生態(tài)。2017年中國聯通也加大了內部的改革力度，按照王曉初董事長的思路，通過組織機制的改革創(chuàng)新對聯通進行互聯網化的基因改造。
★★★
2017年，三大運營商業(yè)務發(fā)展和轉型創(chuàng)新均取得了不錯的成績，但我們也看到一些共性的隱憂。一是連接驅動的增長范式沒有改變，移動流量和寬帶業(yè)務仍然是最核心的增長驅動力量，而且隨著價格戰(zhàn)的持續(xù)，流量紅利釋放速度正在加快。二是同質低價的競爭模式沒有改變，低價、捆綁仍然是主要的競爭手段，差異化沒有體現。三是新業(yè)務廣撒網、多布局、難變現，大視頻、物聯網、云計算仍然處于能力積累和布局階段，收割期較遠。
2018年是“十三五”時期承上啟下的關鍵一年，三家企業(yè)在工作會報告中提到了未來一年的發(fā)展思路，大致梳理總結如下：
中國移動：大連接和四輪驅動
2018年，中國移動的發(fā)展思路以深化“大連接”戰(zhàn)略的“四大路徑”為主線，其中著重強調了“領先”和“協(xié)同”的目標。具體在業(yè)務發(fā)展上強調“四輪驅動”融合發(fā)展，著力解決的是“發(fā)展不均衡”的問題，即連接型業(yè)務收入占比仍然較高，業(yè)務多元化和結構優(yōu)化的壓力較大，距離其“數字化創(chuàng)新的全球領軍企業(yè)”的愿景有一定的距離。雖然在體制機制創(chuàng)新方面不宜激進，但中國移動2018年在網絡創(chuàng)新方面仍將十分積極，尤其在5G領域，爭取再次拿到先發(fā)優(yōu)勢，提前實現商用落地。
中國電信：三大目標和三大任務
未來一個時期內中國電信將繼續(xù)堅持“轉型3.0”戰(zhàn)略提出的三大目標，即“網絡智能化、業(yè)務生態(tài)化、運營智慧化”。在此基礎上明確了三大任務，即“加強信息基礎設施建設、深化四個融合、提升全要素生產力”。其中“深化四個融合”強調了中國電信未來的業(yè)務發(fā)展思路，即主動將信息化與新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化、實體經濟、政府管理、軍民業(yè)務深度融合，從基礎通信企業(yè)發(fā)展成為真正的綜合信息化企業(yè)，成為我國數字經濟和數字社會建設的基本要素和賦能者。會上還提出了“贏得市場應有地位”這一具體目標，可見未來一年在市場競爭方面的決心，也可以預見2018年通信市場總體的競爭仍是以份額搶奪為主。
中國聯通：“五新”和四個體系
對于中國聯通來說，2018年是重要的重生和開局之年。王曉初董事長提出要著力打造“新基因、新治理、新運營、新動能、新生態(tài)”的“五新”聯通，其重點將是“互聯網化運營”和“體制機制改革”。把聯通從一個“重企業(yè)”打造成為一個“輕企業(yè)”，賦予更多互聯網基因，釋放更多發(fā)展活力。在具體經營思路上，中國聯通2018年要重點打造以產品、渠道、能力、客戶為中心的運營責任體系、銷售責任體系、創(chuàng)新業(yè)務體系和品牌服務體系，來支撐總體改革創(chuàng)新目標的實現。
2018年通信行業(yè)的總基調仍將是“轉型”為主，業(yè)務結構向融合化轉變，商業(yè)模式向生態(tài)化轉變，網絡能力向智能化升級，體制機制向互聯網化轉變。同時創(chuàng)新和培育新的增長動能的緊迫性也在增加。（中國信息通信研究院產業(yè)與規(guī)劃研究所 石立峰）
轉自：人民郵電報
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