音樂節(jié)熱退潮了？

　　音樂節(jié)的熱度在驟降。

　　往年，“五一”是各大音樂節(jié)品牌的必爭(zhēng)之期，但出乎意料的是，今年一些音樂節(jié)不戰(zhàn)而退，紛紛爆出取消的消息：原定于5月1日—2日在無錫蕩口古鎮(zhèn)舉辦的“無錫蕩YOUNG音樂節(jié)”宣布延期舉辦，同樣原定檔于5月1日—2日的貴陽(yáng)空港瑪卡龍&半糖音樂節(jié)宣布取消……截至目前，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年延期或取消的音樂節(jié)已二十有余?！叭∠薄焙汀把悠诔薄闭匝咐撞患把诙畡?shì)席卷風(fēng)口浪尖的音樂節(jié)市場(chǎng)。

　　近年來熱鬧一時(shí)的音樂節(jié)，如何避免“其興也勃焉、其亡也忽焉”結(jié)局？

　　“不可抗力”是賣不出票的遮羞布？

　　音樂節(jié)為何紛紛扎堆取消？

　　前不久，于4月13日舉辦的西安絲路音樂節(jié)，因?yàn)樵庥鲆粓?chǎng)突如其來的冰雹襲擊，不得不于當(dāng)天宣布臨時(shí)取消，打了很多樂迷一個(gè)措手不及。公告中稱，“門票會(huì)在3-5個(gè)工作日陸續(xù)進(jìn)行退票處理”，“對(duì)于外省來觀看13日演出的樂迷朋友的交通和住宿費(fèi)用，也會(huì)作出一定的補(bǔ)償”。不過，這種臨時(shí)取消還算事出有因。更多取消或延期的音樂節(jié)，僅在公告上點(diǎn)出“不可抗力”四個(gè)字，并未作進(jìn)一步的說明，讓樂迷浮想聯(lián)翩。

　　分析這些因“不可抗力”取消或延期的音樂節(jié)：有一些音樂節(jié)是剛剛成立的新品牌，也有一些是背靠頭部音樂廠牌、具有一定觀眾基礎(chǔ)和市場(chǎng)口碑的老牌音樂節(jié)；有的音樂節(jié)定位偏小眾的曲風(fēng)，但也有音樂節(jié)演出陣容頗具吸引力，不乏一些能扛票房的頭部歌手；從音樂節(jié)的舉辦城市來看，也是一二三四線城市皆有，很難歸納出其中的共同點(diǎn)。

　　因此，關(guān)于“不可抗力”背后的真正歸因，成為很多人的好奇之處。疫情三年對(duì)演唱會(huì)市場(chǎng)的沖擊，變相促成了音樂節(jié)的強(qiáng)勢(shì)崛起，人們對(duì)音樂節(jié)的追捧一直延續(xù)至今。一場(chǎng)音樂節(jié)，能夠吸引全國(guó)各地的樂迷為之奔赴，帶來切實(shí)的經(jīng)濟(jì)收入和當(dāng)?shù)刂鹊奶嵘?。這也造成了很多地方片面追求“人氣”，不計(jì)成本跟風(fēng)大辦音樂節(jié)，為場(chǎng)地建設(shè)、樂隊(duì)出場(chǎng)支付高額費(fèi)用等情況。針對(duì)這次音樂節(jié)的扎堆撤檔，便有網(wǎng)友揣測(cè)，這是一次市場(chǎng)過度擴(kuò)張之后的回?fù)堋?/p>

　　也有不少業(yè)內(nèi)人士和音樂節(jié)愛好者直言，所謂的不可抗力只是賣不出票的遮羞布。根據(jù)售票平臺(tái)上顯示的數(shù)據(jù)，有些宣布取消的音樂節(jié)在鏈接下線之前僅僅賣出2000多張票，相當(dāng)于一場(chǎng)live house的體量，這當(dāng)然不足以收回高額的運(yùn)營(yíng)成本。宣布取消，相當(dāng)于及時(shí)止損。

　　問題出在哪里

　　自線下演出市場(chǎng)回暖以來，大量的傳統(tǒng)音樂節(jié)品牌和新涌現(xiàn)出的品牌為樂迷帶來了“久旱逢甘霖”般的欣喜。音樂節(jié)的勢(shì)頭為何急轉(zhuǎn)直下，樂迷不再愿意為之買單了呢？

　　在經(jīng)歷了去年演出市場(chǎng)井噴式發(fā)展，人們迫不及待地報(bào)復(fù)性消費(fèi)后，今年觀眾消費(fèi)逐漸回歸理性，面對(duì)更加多樣的選擇后會(huì)更加追求性價(jià)比。因此，票價(jià)不占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的音樂節(jié)很難成為消費(fèi)時(shí)的首選?？v觀各大演出售賣App，音樂節(jié)平均單日票價(jià)已站上550＋的峰頂，并不斷攀升，部分雙日VIP套票高達(dá)1480元，基本相當(dāng)于大熱歌手的前排演唱會(huì)位置?！芭c其站著看半天演出，還不如買個(gè)看臺(tái)位置安安靜靜地看場(chǎng)演唱會(huì)?！边@句話說出了很多樂迷的真實(shí)感受。

　　此外，與音樂節(jié)剛剛升溫時(shí)人云亦云般的夸贊不同，音樂節(jié)的年度關(guān)鍵詞變成了“體驗(yàn)差”。網(wǎng)友紛紛曬出讓人大跌眼鏡的音樂節(jié)現(xiàn)場(chǎng)，要么荒無人煙、人跡罕至，要么深處田間、喂半天蚊子。去年河南南陽(yáng)“迷笛”音樂節(jié)由于選址偏僻造成多人丟失重要財(cái)物，大規(guī)模的失竊使得該音樂節(jié)迅速登上熱搜，實(shí)時(shí)熱評(píng)里基本全是“再也不來南陽(yáng)了”的聲音。高票價(jià)與低體驗(yàn)的矛盾，愈發(fā)降低了音樂節(jié)的性價(jià)比。

　　陣容的同質(zhì)化也是音樂節(jié)一個(gè)備受詬病的地方。由于具備“票房號(hào)召力”的藝人有限，主辦方在邀請(qǐng)藝人時(shí)也往往會(huì)打安全牌，使得觀眾會(huì)面臨陣容“同質(zhì)化”的困境?！皝韥砘鼗囟际峭粨苋恕?，這種超高重復(fù)率的陣容讓觀眾感到審美疲勞，很難提起消費(fèi)欲望。

　　當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)回歸理性之后，音樂節(jié)再難回到場(chǎng)場(chǎng)火爆的局面，賺快錢的模式已經(jīng)行不通了。這時(shí)考驗(yàn)音樂節(jié)的，是高質(zhì)量的品牌運(yùn)營(yíng)能力、高質(zhì)量的服務(wù)供給以及長(zhǎng)期的續(xù)航和發(fā)展能力。

　　將流量變成留量

　　音樂節(jié)的火爆并非只局限于線下演出的小范圍營(yíng)收，而是能夠起到輻射帶動(dòng)效果。綜合音樂節(jié)的號(hào)召力、消費(fèi)帶動(dòng)能力等因素，近來各地文旅產(chǎn)業(yè)將發(fā)展的眼光投向了“文旅＋音樂”的模式，希望能通過音樂節(jié)的帶動(dòng)效應(yīng)拉動(dòng)游客前來消費(fèi)。

　　但是，關(guān)于音樂節(jié)的流量問題其實(shí)是一把雙刃劍，利用得好就是城市文旅發(fā)展的“助推劑”，利用得不好就是城市治理的“放大鏡”。因此音樂節(jié)市場(chǎng)的健康發(fā)展離不開當(dāng)?shù)匚穆貌块T的有效管控，將流量轉(zhuǎn)化為留量是“文旅＋音樂”模式能夠生效的必經(jīng)之路。

　　近幾年隨著音樂節(jié)市場(chǎng)的火爆，出現(xiàn)了不少新入局者，其中雖然存在能夠起到“鲇魚效應(yīng)”迸發(fā)市場(chǎng)活力與生機(jī)的新晉品牌，當(dāng)然也存在一些“草臺(tái)班子”進(jìn)行“一次性”營(yíng)收，根本不考慮品牌效應(yīng)的長(zhǎng)尾效果。為了遏制這種情況，主辦方應(yīng)該從前期宣傳、選址、定價(jià)等方面確定面向的人群，在后期售后上從人身安全、財(cái)物安全等方面給予一定保障，打通觀眾“想來”和“來”之間的最后一公里，這也是音樂節(jié)品牌能夠脫穎而出的關(guān)鍵之舉。

　　音樂節(jié)市場(chǎng)的火爆使得很多投資者躬身入局，目前音樂節(jié)的各大品牌在藝人陣容、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、宣傳預(yù)熱上下足功夫，但很少有IP真正從觀眾的心理出發(fā)，結(jié)合其期待視野進(jìn)行音樂節(jié)的設(shè)計(jì)和策劃?？偟膩碚f，形式上的“卷”大于內(nèi)容上的“卷”，這也是目前音樂節(jié)市場(chǎng)亟須意識(shí)到的問題之一，“卷”到最后，能夠體現(xiàn)主辦方差異的就是人文關(guān)懷和細(xì)節(jié)服務(wù)，因此主辦方應(yīng)該持有“以觀眾為導(dǎo)向”的理念將細(xì)節(jié)服務(wù)落實(shí)落深，將細(xì)節(jié)的安排細(xì)化到每個(gè)末端，讓觀眾看出主辦方的誠(chéng)意，同時(shí)也符合消費(fèi)者的期待。

　　轉(zhuǎn)自：大眾日?qǐng)?bào)

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