出貨周期縮短到兩三天 線上“爆單”倒逼工廠快起來(lái)

　　從線下到線上，從傳統(tǒng)門店攬客到電商平臺(tái)多元分銷，傳統(tǒng)制造業(yè)的源頭廠家們迎來(lái)了商機(jī)，同時(shí)也意味著工廠的運(yùn)營(yíng)理念需要不斷革新。

　　9月4日，為期三天的第58屆中國(guó)(廣州)國(guó)際美博會(huì)暨阿里巴巴1688源頭新廠貨節(jié)在廣州舉行。當(dāng)天，國(guó)內(nèi)最大的線上供應(yīng)鏈平臺(tái)1688推出“INSIDE計(jì)劃”：一端連接百萬(wàn)源頭工廠，一端連接各種零售業(yè)態(tài)，百萬(wàn)工廠通過(guò)1688直接打通各種零售貿(mào)易業(yè)態(tài)，消費(fèi)者可以在抖音、快手等短視頻平臺(tái)達(dá)人小店直接購(gòu)買1688工廠好貨。

　　一直以來(lái)，處于產(chǎn)銷鏈上游的工廠普遍存在被動(dòng)等訂單等轉(zhuǎn)型難題，另一端的MCN機(jī)構(gòu)等新型零售商很難找到匹配的工廠，這成為供需兩端普遍存在的難題。

　　同時(shí)，從國(guó)內(nèi)電商興起，到直播帶貨，再到跨境電商，線上銷售的應(yīng)用場(chǎng)景越來(lái)越豐富。從傳統(tǒng)的代工，到分銷，再到零售，制造業(yè)廠家的業(yè)務(wù)選擇也越來(lái)越多樣化。在這一輪“升級(jí)打怪”中，傳統(tǒng)制造廠商的迭代升級(jí)也被強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。

　　出貨時(shí)間從一個(gè)月減至幾天

　　深耕彩妝綜合類產(chǎn)品生產(chǎn)二十余年的金華市赫詩(shī)麗化妝品有限公司(下稱“赫詩(shī)麗”)，2017年以前一直以傳統(tǒng)的線下批發(fā)模式為主。赫詩(shī)麗總經(jīng)理陳龍福告訴第一財(cái)經(jīng)記者，那時(shí)候的接單、生產(chǎn)、發(fā)貨都是比較傳統(tǒng)的模式。新客戶主要從線下門店和老客戶介紹而來(lái)，整體的生產(chǎn)發(fā)展水平較緩慢?！耙话憬訂魏螅?-2個(gè)月后才交貨。”

　　依托1688平臺(tái)，2017年，赫詩(shī)麗開(kāi)始發(fā)展線上業(yè)務(wù)。“從線下到線上，最大的變化之一便是交貨的時(shí)間大大縮短了。現(xiàn)在的交貨時(shí)長(zhǎng)一般是一周，要的急的，就兩三天。”陳龍福對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，“電商模式對(duì)發(fā)貨的要求更高，買家下單后，都希望盡快收到貨，不可能像以往一樣等1-2個(gè)月了。”

　　買家要求商家快速發(fā)貨，也倒逼源頭廠家貨源迅速到位，尤其是在出現(xiàn)爆品的情況下，對(duì)廠家貨量的要求更是要又快又好。

　　面對(duì)新情況的出現(xiàn)，陳龍福表示，這要求公司從上到下去適應(yīng)這種變化。在開(kāi)始，最主要的難點(diǎn)是在管理上。如何讓工人從固化的生產(chǎn)模式中跳脫出來(lái)，適應(yīng)隨時(shí)接受調(diào)配；如何從多方面提高生產(chǎn)效率等都需要從管理上來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)和改進(jìn)。

　　為解決生產(chǎn)效率難題，除了做好人員調(diào)配的工作之外，設(shè)備的更新?lián)Q代起了大作用。陳龍福介紹，以前的生產(chǎn)是半自動(dòng)化，例如生產(chǎn)指甲油，4個(gè)工人一天可生產(chǎn)1萬(wàn)瓶，在設(shè)備更新后，進(jìn)入全自動(dòng)化生產(chǎn)，1個(gè)工人一天可以生產(chǎn)4萬(wàn)瓶。

　　“迅速出貨”“隨時(shí)爆單”等要求制造廠商們必須緊跟節(jié)奏。陳龍福直言，前期在“數(shù)字化”生產(chǎn)上確實(shí)下了大功夫，花了大價(jià)錢。但在大趨勢(shì)之下，我們也必須更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。面對(duì)跨境電商客戶對(duì)工廠規(guī)模的嚴(yán)格要求，廠房為此進(jìn)行升級(jí)，打造了無(wú)塵車間；由于化妝品生產(chǎn)所需的物料繁多，少一樣便可能沒(méi)法制成成品，為此搭建了生產(chǎn)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)，隨時(shí)跟進(jìn)物料情況，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平等。

　　為更好地打通供需兩端，1688“INSIDE計(jì)劃”提出，大概用三年時(shí)間，在全國(guó)核心產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)100個(gè)產(chǎn)地服務(wù)中心；在50個(gè)核心產(chǎn)地打通756條物流干線，建立100多個(gè)產(chǎn)地網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)進(jìn)行統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配，解決工廠和消費(fèi)終端高效連接的問(wèn)題。同時(shí)，精選超10萬(wàn)源頭超級(jí)工廠，為各業(yè)態(tài)零售商提供獨(dú)家貨源定制服務(wù)。

　　市場(chǎng)倒逼廠家“升級(jí)打怪”

　　“延遲發(fā)貨就可能會(huì)面臨罰款，和以往的‘慢節(jié)奏’完全不同了，但是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，也是我們傳統(tǒng)制造業(yè)廠家在轉(zhuǎn)型中必備的心態(tài)?！标慅埜Ｕf(shuō)。

　　2020年，赫詩(shī)麗的銷售額從三年前的兩三千萬(wàn)已經(jīng)上升至八千萬(wàn)，其中七成銷售額是來(lái)自線上。陳龍福表示，“雖然轉(zhuǎn)型面臨的難題不少，但總歸是有一個(gè)可喜的結(jié)果。”據(jù)了解，接下來(lái)公司還將繼續(xù)拓展零售業(yè)務(wù)，逐漸打響自己的品牌。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，若相信“互聯(lián)網(wǎng)+”逆向化的進(jìn)程，那么下游互聯(lián)網(wǎng)化程度(在線化、數(shù)據(jù)化)程度越高，對(duì)上游制造環(huán)節(jié)的倒逼作用越明顯。目前，在全部商品中，估計(jì)圖書行業(yè)的零售端互聯(lián)網(wǎng)化程度最高，保守估計(jì)超過(guò)50%。所以，圖書上游的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)——“出版印刷”環(huán)節(jié)已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)化，數(shù)字出版、移動(dòng)閱讀大行其道。紡織服裝行業(yè)是另外一個(gè)零售端高度互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)，有數(shù)據(jù)表明達(dá)到了30%，這意味著全國(guó)每100件衣服有30件是在互聯(lián)網(wǎng)上銷售出去的。所以，服裝工廠的柔性化生產(chǎn)加速，生產(chǎn)周期縮短。

　　對(duì)于大量的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)，下游是B類客戶，這類企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的需求更多來(lái)自企業(yè)間的協(xié)同需求，但動(dòng)力依舊來(lái)自下游客戶。

　　作為平臺(tái)方，如何讓制造業(yè)廠商更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，阿里巴巴中國(guó)內(nèi)貿(mào)事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)張曉丹表示，當(dāng)前這個(gè)階段，會(huì)給到工廠很精準(zhǔn)的買家客戶，包括買家的畫像、市場(chǎng)的趨勢(shì)等相應(yīng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，讓工廠了解市場(chǎng)的一些趨勢(shì)。然后做提前的設(shè)計(jì)，結(jié)合自家的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)出商品。

　　阿里巴巴相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，預(yù)計(jì)今年通過(guò)“INSIDE計(jì)劃”會(huì)給工廠帶來(lái)一萬(wàn)億的線上銷售額，去年是做到了七千億。

　　轉(zhuǎn)自：第一財(cái)經(jīng)

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀