【紀(jì)念中國報(bào)協(xié)成立30周年征文】媒體融合背景下主流媒體的創(chuàng)新與突破

 

 

　　重報(bào)集團(tuán)率先在全國建成“重報(bào)集團(tuán)新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營監(jiān)管服務(wù)平臺”和各主要報(bào)系“全媒體數(shù)字轉(zhuǎn)型技術(shù)支撐平臺”，奠定了媒體深度融合的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)融媒體新聞生產(chǎn)能力、管理能力的提升和重大突破。歷時(shí)3年攻堅(jiān)，重報(bào)集團(tuán)緊緊抓住被列為全國首批數(shù)字出版示范單位契機(jī)和中央扶持政策，梳理出集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和媒體融合發(fā)展帶全局性、戰(zhàn)略性的上述“兩大重點(diǎn)項(xiàng)目”，作為集團(tuán)2014、2015、2016年度重點(diǎn)工作、攻堅(jiān)項(xiàng)目和“一把手”工程，成立了項(xiàng)目專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，采取分兩步建設(shè)的思路，兩個(gè)項(xiàng)目共投資1.5億元。一是“全媒體轉(zhuǎn)型技術(shù)支撐平臺”建設(shè)。于2014年起至2015年年底投資建成《重慶日報(bào)》《重慶晚報(bào)》《重慶晨報(bào)》《重慶商報(bào)》各主要報(bào)系“全媒體轉(zhuǎn)型技術(shù)支撐平臺”。2017年兩會和十九大期間，正式啟動重報(bào)集團(tuán)“中央廚房”運(yùn)行機(jī)制，改變原來以版面為主導(dǎo)的采編管理方式，打通各報(bào)系內(nèi)部紙媒、PC端、移動客戶端媒體集的信息生產(chǎn)渠道，重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)條件下策、采、編、發(fā)一體化流程，形成全媒體新聞資源24小時(shí)采集發(fā)布機(jī)制。該項(xiàng)目獲得國內(nèi)新聞技術(shù)領(lǐng)域最高榮譽(yù)——“王選新聞科技術(shù)獎”一等獎，走在了全國報(bào)業(yè)集團(tuán)前列。二是全面建成“重報(bào)集團(tuán)新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營監(jiān)管服務(wù)平臺”。集團(tuán)在各報(bào)系“中央廚房”投入運(yùn)行的基礎(chǔ)上，又針對目前集團(tuán)媒體形態(tài)多，新聞管理點(diǎn)多、面廣、線長、難度大，且管理手段單一、落后的現(xiàn)狀，經(jīng)深入調(diào)研、思考，從2015年初開始，又立項(xiàng)構(gòu)建了“集團(tuán)新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營監(jiān)管服務(wù)平臺”，將集團(tuán)所有媒體內(nèi)容監(jiān)管、原創(chuàng)新聞傳播效果監(jiān)測體系、新聞指揮調(diào)度以及版權(quán)保護(hù)、大數(shù)據(jù)新聞資源庫等從理念到實(shí)施到運(yùn)行提出解決方案，整體納入項(xiàng)目設(shè)計(jì)，并作為集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)工程來抓，成立由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各媒體參與，集團(tuán)新聞辦負(fù)責(zé)具體牽頭組織實(shí)施，技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門配合。該項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、工程量大，在無先例可循情況下，通過歷時(shí)兩年項(xiàng)目組艱苦努力，于2016年下半年開始運(yùn)行，2016年年底全面建成，2017年4月順利通過國家新聞出版廣電總局項(xiàng)目驗(yàn)收，受到中宣部和總局充分肯定。目前，該平臺“新聞監(jiān)控（含指揮調(diào)度）、智能決策、傳播效果、版權(quán)保護(hù)、用戶資源管理”等“六大功能版塊系統(tǒng)”運(yùn)行順暢。平臺現(xiàn)已匯入8800多萬全網(wǎng)數(shù)據(jù)，500多萬集團(tuán)原創(chuàng)新聞數(shù)據(jù)，建立全集團(tuán)新聞傳播效果監(jiān)測反饋系統(tǒng)。每天集團(tuán)新聞辦通過對各媒體新聞數(shù)據(jù)監(jiān)控，各報(bào)網(wǎng)端、微博微信、微視頻等原創(chuàng)新聞和融媒體作品，從瀏覽、點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)載和用戶流量等對傳播力指數(shù)、傳播效果進(jìn)行綜合分析、實(shí)時(shí)監(jiān)測、流程管理，實(shí)現(xiàn)新聞管理關(guān)口前移，完成了集團(tuán)從過去的事后管理到目前的事前、事中實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)管和過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)新聞內(nèi)容監(jiān)管的全覆蓋，極大地提升了集團(tuán)新聞管理能力和現(xiàn)代化水平，倒逼和推動各媒體以融媒體新聞傳播效果為主導(dǎo)的管理機(jī)制和考核機(jī)制形成。與此同時(shí)，平臺以數(shù)字確權(quán)、監(jiān)測、取證、維權(quán)為主的版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)，還取得了網(wǎng)絡(luò)電子數(shù)據(jù)采集、還原、管理3項(xiàng)專利技術(shù)。平臺許多方面建設(shè)走在了全國報(bào)業(yè)集團(tuán)前列。監(jiān)管平臺自建成以來產(chǎn)生了良好社會反響，受到上級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門以及同行業(yè)高度評價(jià)和認(rèn)可，前來參觀者近兩千人。與此同時(shí)，這“兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目”也是2014年、2015年度新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫項(xiàng)目，連續(xù)兩年獲得中央文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金共計(jì)1900萬元項(xiàng)目支持，并納入國家新聞出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和融合發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施和檢查驗(yàn)收。集團(tuán)的新聞監(jiān)管平臺還被總局納入2013年以來由財(cái)政部中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金支持的全國新聞出版行業(yè)20個(gè)示范項(xiàng)目，代表總局參加2017年第十三屆中國（深圳）文化產(chǎn)業(yè)博覽會數(shù)字出版轉(zhuǎn)型媒體融合成果展出。目前，重報(bào)集團(tuán)“中央廚房”建設(shè)已走進(jìn)區(qū)域，與一些地、市、縣報(bào)進(jìn)行深度融合、合作，進(jìn)一步拓展服務(wù)空間。

 

 

　　在鞏固傳統(tǒng)媒體陣地同時(shí)，重報(bào)集團(tuán)還積極搶占拓展輿論新戰(zhàn)場，加快推進(jìn)以移動端為主體的新媒體平臺建設(shè)，初步形成了以新媒體為生力軍的現(xiàn)代傳播體系。一是新興媒體平臺建設(shè)成效顯著。積極搶占網(wǎng)絡(luò)平臺，堅(jiān)持以華龍網(wǎng)為重點(diǎn)，整合帶動大渝網(wǎng)、重慶日報(bào)網(wǎng)、重慶晚報(bào)網(wǎng)、重慶晨網(wǎng)、軌客網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)展。目前，華龍網(wǎng)在全國省級重點(diǎn)新聞網(wǎng)站中排名前三、西部第一。在“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)大力發(fā)展移動客戶端，上游新聞下載量超過450萬，在全國省級新聞資訊類客戶端排行第六，已成功進(jìn)入全國新媒體第一陣營；“重慶”客戶端及區(qū)縣黨政客戶端集群在華龍網(wǎng)收回獨(dú)立運(yùn)行后，下載量也突破680萬，影響力大幅提升；上游財(cái)經(jīng)、慢新聞、理論頭條等移動新媒體平臺自去年上線以來影響力也快速攀升。二是傳統(tǒng)主流報(bào)媒陣地保持穩(wěn)定。目前，紙媒仍然保留有較大的受眾群體，特別是《重慶日報(bào)》，仍然是重慶市最具權(quán)威的信息發(fā)布平臺，為此，集團(tuán)針對市場變化，調(diào)整都市報(bào)發(fā)行總量，擴(kuò)大了《重慶日報(bào)》發(fā)行量，保持在30萬份左右，集團(tuán)報(bào)刊日均發(fā)行量保持在150萬份。目前，重報(bào)集團(tuán)已形成擁有15報(bào)4刊13網(wǎng)5端、1個(gè)手機(jī)報(bào)、81個(gè)微信公眾號、25個(gè)微博等147個(gè)媒體終端規(guī)模的現(xiàn)代媒體傳播格局。全媒體日均影響人群從3年前的2500多萬，到現(xiàn)在已超過1億人，新媒體年發(fā)稿量和覆蓋數(shù)已達(dá)到傳統(tǒng)媒體的近十倍和40多倍，實(shí)現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“彎道超車”。

 

 

　　重報(bào)集團(tuán)充分發(fā)揮“中央廚房”生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制的作用，積極探索運(yùn)用H5展示、VR全景、無人機(jī)航拍等新技術(shù)手段，探索全符號傳播方式，不斷創(chuàng)新新聞產(chǎn)品呈現(xiàn)形式，新聞產(chǎn)品的吸引力、輿論引導(dǎo)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。2014年以來，集團(tuán)所屬全媒體宣傳報(bào)道，獲得中宣部、國家新聞出版廣電總局、中央三教辦及重慶市委、市政府、市委宣傳部等部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示肯定1500多件（次）；集團(tuán)先后有22件新聞作品榮獲中國新聞獎一、二、三等獎。特別是2016年，華龍網(wǎng)《穿越直播重返70年前英雄之城》網(wǎng)絡(luò)作品報(bào)道，獲得第二十六屆中國新聞獎一等獎，實(shí)現(xiàn)了重慶市榮獲中國新聞獎一等獎零的突破；今年又有5件作品獲第二十七屆中國新聞獎，其中，《逐夢他鄉(xiāng)重慶人》獲中國新聞獎專欄一等獎。2017年全國兩會和黨的十九大期間，集團(tuán)正式啟用了以《重慶日報(bào)》、華龍網(wǎng)為主體，涵蓋集團(tuán)各主要都市媒體的“重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全國兩會報(bào)道‘中央廚房’”新的運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)一實(shí)行策、采、編、發(fā)新聞，受到中宣部肯定；《重慶日報(bào)》在《新聞戰(zhàn)線》雜志首次發(fā)布的全國兩會省級黨報(bào)傳播力榜（兩微傳播力）上，居全國省級黨報(bào)前列。

 

 

　　打造強(qiáng)大的新型媒體集團(tuán)和新型主流媒體，必須要有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)實(shí)力作為支撐。為此，集團(tuán)進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營理念，按照“文化產(chǎn)業(yè)為主、多元產(chǎn)業(yè)并舉”的思路，努力加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過多年努力，在全國47家報(bào)業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力排名躋身前十強(qiáng)。一是堅(jiān)持主業(yè)改革。在廣告這一傳統(tǒng)主業(yè)持續(xù)下滑的情況下，重報(bào)集團(tuán)不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式，通過成立全媒體營銷管理中心、廣告大客戶部等改革措施，促進(jìn)媒體與產(chǎn)業(yè)的深度融合，保持了集團(tuán)經(jīng)營收入的平穩(wěn)增長。依托發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，建成“零距離”社區(qū)服務(wù)中心300多個(gè)，成立電商物流公司，電商物流公司日均配送單量保持在2.3萬單以上，落地配單量穩(wěn)居重慶第一，2016年收入達(dá)6157萬元，增幅98%。積極用好市里環(huán)保搬遷政策，2016年成功完成集團(tuán)印務(wù)基地零搬遷，為集團(tuán)增加收入6.32億元。二是堅(jiān)持多元發(fā)展。加快會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成立文化會展公司，成功舉辦5屆重慶文化產(chǎn)業(yè)博覽會，該博覽會已成為重慶的一張文化名片，獲得“2016年度中國十佳品牌展覽會”稱號。加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，廣告產(chǎn)業(yè)園、加州協(xié)信中心等項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入22.9億元。同時(shí)積極創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營，去年資產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)收入2000萬元。三是創(chuàng)新資本經(jīng)營。以華龍網(wǎng)為上市平臺，積極對接資本市場，目前華龍網(wǎng)已完成股份制改造，可望今年三季度向中國證監(jiān)會申報(bào)材料。完成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司債券主體信用評級，打通了新的融資渠道，向中國銀行市場交易商協(xié)會申請注冊并發(fā)行總規(guī)模不超過18億元即總額不超過10億元的超短期融資券和總額不超過8億元的永續(xù)中票。同時(shí)，建立集團(tuán)內(nèi)部銀行，組建財(cái)務(wù)中心，匯集資金3億多元。成立集團(tuán)投資公司，與豬八戒網(wǎng)、重慶文投集團(tuán)合作成立重慶文化創(chuàng)意股權(quán)投資基金管理公司，牽頭發(fā)起設(shè)立“重慶重報(bào)創(chuàng)睿文化基金”等，通過直投和基金投資獲取股權(quán)投資收益近3000萬元，成為新的增長點(diǎn)。2016年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額60億元，同比增長20.87%；凈資產(chǎn)總額25億元，同比增長23.76%；營收15.5億元，穩(wěn)步增長。其中，新媒體收入5.4億元，較2015年翻了一番；利潤9900萬元，同比增長12%。其中，新媒體利潤5000多萬，較2015年也翻了一番多，占到整個(gè)年利潤的60%；資產(chǎn)負(fù)債率控制在58%以內(nèi)，綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年1—10月，集團(tuán)28個(gè)主要經(jīng)營單位和重點(diǎn)項(xiàng)目總收入13.8億元，同比增長89%；利潤3.5億元，同比增長3倍多。

 

 

　　集團(tuán)始終把堅(jiān)持正確政治方向和正確輿論導(dǎo)向，作為集團(tuán)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神尤其是關(guān)于新聞輿論工作系列重要講話精神為主線，響亮提出政治理論學(xué)習(xí)是黨報(bào)集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。精心組織黨委中心組學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)和知識講座、馬克思主義新聞觀教育培訓(xùn)等，集團(tuán)黨員干部“四個(gè)意識”，特別是核心意識、看齊意識進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，積極主動對接，認(rèn)真落實(shí)中央和市委支持媒體融合發(fā)展相關(guān)政策和專項(xiàng)政策資金落地。創(chuàng)新內(nèi)部管理。進(jìn)一步突出差異化發(fā)展，基本形成“4+1”發(fā)展格局，基本形成了傳統(tǒng)報(bào)刊與網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等全媒體一體化考核體系，完成了從“要我做”到“我要做”的觀念轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步優(yōu)化完善了組織架構(gòu)。按照“坐在一起、干在一起”理念，鼓勵集團(tuán)和各媒體重構(gòu)生產(chǎn)流程、管理流程，打破原有媒體間、部門間界限，建立了一體化、扁平化、項(xiàng)目制的組織體系和管理機(jī)制。集團(tuán)在優(yōu)化管理流程、管理體制機(jī)制上進(jìn)行了一系列的改革，也推動了媒體整體轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展。深化都市報(bào)改革。組建成立重慶上游財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)，推進(jìn)重慶晨報(bào)傳媒公司混合所有制改革，引進(jìn)重慶文投集團(tuán)投資6000萬元，支持重慶晨報(bào)“上游新聞”加快發(fā)展。創(chuàng)新資產(chǎn)管理。成立集團(tuán)資產(chǎn)管理公司，努力盤活存量資產(chǎn)，推進(jìn)樵坪重報(bào)怡家人“心巢小鎮(zhèn)”和印制一廠文化創(chuàng)意園區(qū)打造，積極探索資產(chǎn)證券化工作。

 

 

　　一是按照適應(yīng)全媒體一體化和媒體深度融合發(fā)展的新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化采編人員綜合技能培訓(xùn)，進(jìn)一步深化“走轉(zhuǎn)改”，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)新聞輿論工作，確保正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，為重慶市第五次黨代會和黨的十九大勝利召開營造良好的輿論氛圍。二是充分發(fā)揮“中央廚房”全媒體生產(chǎn)功能，發(fā)揮好“兩級”平臺作用。三是更加突出重點(diǎn)，突出差異化發(fā)展，引導(dǎo)新媒體進(jìn)一步做大做強(qiáng)新媒體平臺。2017年6月5日上游新聞4.0版本已上線，力爭年內(nèi)上游新聞下載量達(dá)到500萬，重慶客戶端下載量達(dá)到800萬，上游財(cái)經(jīng)客戶端下載量達(dá)到150萬，慢新聞客戶端下載量達(dá)到180萬。四是在強(qiáng)化新聞管理的前提下，緊跟前沿技術(shù)，不斷創(chuàng)新新聞產(chǎn)品業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全符號、多形態(tài)的新聞傳播，不斷提升集團(tuán)新聞輿論傳播力、影響力。五是主動適應(yīng)新趨勢，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營管理，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)綜合實(shí)力。六是加快推進(jìn)華龍網(wǎng)上市步伐。

 

　　改革，沒有止境；創(chuàng)新，永遠(yuǎn)在路上。推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展、壯大主流思想輿論陣地是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。前一階段，重報(bào)集團(tuán)雖不斷探索，取得了一些階段性成效，但面對新形勢新任務(wù)新要求，面對媒體深度融合發(fā)展，仍存在差距。重報(bào)集團(tuán)將永葆初心，不斷探索，不斷創(chuàng)新，努力前行，在實(shí)現(xiàn)中國夢偉大征程中做出主流黨報(bào)集團(tuán)應(yīng)有的更大貢獻(xiàn)。（作者：向澤映 重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總裁）

 

　　來源：中國報(bào)業(yè)協(xié)會