【紀念中國報協(xié)成立30周年征文】媒體融合背景下主流媒體的創(chuàng)新與突破

 

 

　　重報集團率先在全國建成“重報集團新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運營監(jiān)管服務平臺”和各主要報系“全媒體數(shù)字轉型技術支撐平臺”，奠定了媒體深度融合的戰(zhàn)略基礎，實現(xiàn)了集團融媒體新聞生產(chǎn)能力、管理能力的提升和重大突破。歷時3年攻堅，重報集團緊緊抓住被列為全國首批數(shù)字出版示范單位契機和中央扶持政策，梳理出集團數(shù)字化轉型升級和媒體融合發(fā)展帶全局性、戰(zhàn)略性的上述“兩大重點項目”，作為集團2014、2015、2016年度重點工作、攻堅項目和“一把手”工程，成立了項目專項工作領導小組，明確責任部門、責任人，采取分兩步建設的思路，兩個項目共投資1.5億元。一是“全媒體轉型技術支撐平臺”建設。于2014年起至2015年年底投資建成《重慶日報》《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》各主要報系“全媒體轉型技術支撐平臺”。2017年兩會和十九大期間，正式啟動重報集團“中央廚房”運行機制，改變原來以版面為主導的采編管理方式，打通各報系內(nèi)部紙媒、PC端、移動客戶端媒體集的信息生產(chǎn)渠道，重構互聯(lián)網(wǎng)條件下策、采、編、發(fā)一體化流程，形成全媒體新聞資源24小時采集發(fā)布機制。該項目獲得國內(nèi)新聞技術領域最高榮譽——“王選新聞科技術獎”一等獎，走在了全國報業(yè)集團前列。二是全面建成“重報集團新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運營監(jiān)管服務平臺”。集團在各報系“中央廚房”投入運行的基礎上，又針對目前集團媒體形態(tài)多，新聞管理點多、面廣、線長、難度大，且管理手段單一、落后的現(xiàn)狀，經(jīng)深入調(diào)研、思考，從2015年初開始，又立項構建了“集團新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運營監(jiān)管服務平臺”，將集團所有媒體內(nèi)容監(jiān)管、原創(chuàng)新聞傳播效果監(jiān)測體系、新聞指揮調(diào)度以及版權保護、大數(shù)據(jù)新聞資源庫等從理念到實施到運行提出解決方案，整體納入項目設計，并作為集團研發(fā)項目、系統(tǒng)工程來抓，成立由集團主要領導掛帥、各媒體參與，集團新聞辦負責具體牽頭組織實施，技術、財務等部門配合。該項目時間緊、任務重、工程量大，在無先例可循情況下，通過歷時兩年項目組艱苦努力，于2016年下半年開始運行，2016年年底全面建成，2017年4月順利通過國家新聞出版廣電總局項目驗收，受到中宣部和總局充分肯定。目前，該平臺“新聞監(jiān)控（含指揮調(diào)度）、智能決策、傳播效果、版權保護、用戶資源管理”等“六大功能版塊系統(tǒng)”運行順暢。平臺現(xiàn)已匯入8800多萬全網(wǎng)數(shù)據(jù)，500多萬集團原創(chuàng)新聞數(shù)據(jù)，建立全集團新聞傳播效果監(jiān)測反饋系統(tǒng)。每天集團新聞辦通過對各媒體新聞數(shù)據(jù)監(jiān)控，各報網(wǎng)端、微博微信、微視頻等原創(chuàng)新聞和融媒體作品，從瀏覽、點擊、轉載和用戶流量等對傳播力指數(shù)、傳播效果進行綜合分析、實時監(jiān)測、流程管理，實現(xiàn)新聞管理關口前移，完成了集團從過去的事后管理到目前的事前、事中實時動態(tài)監(jiān)管和過程監(jiān)管，實現(xiàn)了集團新聞內(nèi)容監(jiān)管的全覆蓋，極大地提升了集團新聞管理能力和現(xiàn)代化水平，倒逼和推動各媒體以融媒體新聞傳播效果為主導的管理機制和考核機制形成。與此同時，平臺以數(shù)字確權、監(jiān)測、取證、維權為主的版權保護系統(tǒng)，還取得了網(wǎng)絡電子數(shù)據(jù)采集、還原、管理3項專利技術。平臺許多方面建設走在了全國報業(yè)集團前列。監(jiān)管平臺自建成以來產(chǎn)生了良好社會反響，受到上級領導、主管部門以及同行業(yè)高度評價和認可，前來參觀者近兩千人。與此同時，這“兩個重點項目”也是2014年、2015年度新聞出版改革發(fā)展項目庫項目，連續(xù)兩年獲得中央文化產(chǎn)業(yè)專項資金共計1900萬元項目支持，并納入國家新聞出版數(shù)字化轉型升級和融合發(fā)展重點項目推進實施和檢查驗收。集團的新聞監(jiān)管平臺還被總局納入2013年以來由財政部中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金支持的全國新聞出版行業(yè)20個示范項目，代表總局參加2017年第十三屆中國（深圳）文化產(chǎn)業(yè)博覽會數(shù)字出版轉型媒體融合成果展出。目前，重報集團“中央廚房”建設已走進區(qū)域，與一些地、市、縣報進行深度融合、合作，進一步拓展服務空間。

 

 

　　在鞏固傳統(tǒng)媒體陣地同時，重報集團還積極搶占拓展輿論新戰(zhàn)場，加快推進以移動端為主體的新媒體平臺建設，初步形成了以新媒體為生力軍的現(xiàn)代傳播體系。一是新興媒體平臺建設成效顯著。積極搶占網(wǎng)絡平臺，堅持以華龍網(wǎng)為重點，整合帶動大渝網(wǎng)、重慶日報網(wǎng)、重慶晚報網(wǎng)、重慶晨網(wǎng)、軌客網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)展。目前，華龍網(wǎng)在全國省級重點新聞網(wǎng)站中排名前三、西部第一。在“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略統(tǒng)領下，集團大力發(fā)展移動客戶端，上游新聞下載量超過450萬，在全國省級新聞資訊類客戶端排行第六，已成功進入全國新媒體第一陣營；“重慶”客戶端及區(qū)縣黨政客戶端集群在華龍網(wǎng)收回獨立運行后，下載量也突破680萬，影響力大幅提升；上游財經(jīng)、慢新聞、理論頭條等移動新媒體平臺自去年上線以來影響力也快速攀升。二是傳統(tǒng)主流報媒陣地保持穩(wěn)定。目前，紙媒仍然保留有較大的受眾群體，特別是《重慶日報》，仍然是重慶市最具權威的信息發(fā)布平臺，為此，集團針對市場變化，調(diào)整都市報發(fā)行總量，擴大了《重慶日報》發(fā)行量，保持在30萬份左右，集團報刊日均發(fā)行量保持在150萬份。目前，重報集團已形成擁有15報4刊13網(wǎng)5端、1個手機報、81個微信公眾號、25個微博等147個媒體終端規(guī)模的現(xiàn)代媒體傳播格局。全媒體日均影響人群從3年前的2500多萬，到現(xiàn)在已超過1億人，新媒體年發(fā)稿量和覆蓋數(shù)已達到傳統(tǒng)媒體的近十倍和40多倍，實現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)領域的“彎道超車”。

 

 

　　重報集團充分發(fā)揮“中央廚房”生產(chǎn)運行機制的作用，積極探索運用H5展示、VR全景、無人機航拍等新技術手段，探索全符號傳播方式，不斷創(chuàng)新新聞產(chǎn)品呈現(xiàn)形式，新聞產(chǎn)品的吸引力、輿論引導力得到進一步增強。2014年以來，集團所屬全媒體宣傳報道，獲得中宣部、國家新聞出版廣電總局、中央三教辦及重慶市委、市政府、市委宣傳部等部門有關領導批示肯定1500多件（次）；集團先后有22件新聞作品榮獲中國新聞獎一、二、三等獎。特別是2016年，華龍網(wǎng)《穿越直播重返70年前英雄之城》網(wǎng)絡作品報道，獲得第二十六屆中國新聞獎一等獎，實現(xiàn)了重慶市榮獲中國新聞獎一等獎零的突破；今年又有5件作品獲第二十七屆中國新聞獎，其中，《逐夢他鄉(xiāng)重慶人》獲中國新聞獎專欄一等獎。2017年全國兩會和黨的十九大期間，集團正式啟用了以《重慶日報》、華龍網(wǎng)為主體，涵蓋集團各主要都市媒體的“重慶日報報業(yè)集團全國兩會報道‘中央廚房’”新的運行機制，統(tǒng)一實行策、采、編、發(fā)新聞，受到中宣部肯定；《重慶日報》在《新聞戰(zhàn)線》雜志首次發(fā)布的全國兩會省級黨報傳播力榜（兩微傳播力）上，居全國省級黨報前列。

 

 

　　打造強大的新型媒體集團和新型主流媒體，必須要有強大的產(chǎn)業(yè)實力作為支撐。為此，集團進一步創(chuàng)新經(jīng)營理念，按照“文化產(chǎn)業(yè)為主、多元產(chǎn)業(yè)并舉”的思路，努力加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過多年努力，在全國47家報業(yè)集團綜合實力排名躋身前十強。一是堅持主業(yè)改革。在廣告這一傳統(tǒng)主業(yè)持續(xù)下滑的情況下，重報集團不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式，通過成立全媒體營銷管理中心、廣告大客戶部等改革措施，促進媒體與產(chǎn)業(yè)的深度融合，保持了集團經(jīng)營收入的平穩(wěn)增長。依托發(fā)行網(wǎng)絡，建成“零距離”社區(qū)服務中心300多個，成立電商物流公司，電商物流公司日均配送單量保持在2.3萬單以上，落地配單量穩(wěn)居重慶第一，2016年收入達6157萬元，增幅98%。積極用好市里環(huán)保搬遷政策，2016年成功完成集團印務基地零搬遷，為集團增加收入6.32億元。二是堅持多元發(fā)展。加快會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成立文化會展公司，成功舉辦5屆重慶文化產(chǎn)業(yè)博覽會，該博覽會已成為重慶的一張文化名片，獲得“2016年度中國十佳品牌展覽會”稱號。加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，廣告產(chǎn)業(yè)園、加州協(xié)信中心等項目累計實現(xiàn)銷售收入22.9億元。同時積極創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營，去年資產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)收入2000萬元。三是創(chuàng)新資本經(jīng)營。以華龍網(wǎng)為上市平臺，積極對接資本市場，目前華龍網(wǎng)已完成股份制改造，可望今年三季度向中國證監(jiān)會申報材料。完成集團產(chǎn)業(yè)公司債券主體信用評級，打通了新的融資渠道，向中國銀行市場交易商協(xié)會申請注冊并發(fā)行總規(guī)模不超過18億元即總額不超過10億元的超短期融資券和總額不超過8億元的永續(xù)中票。同時，建立集團內(nèi)部銀行，組建財務中心，匯集資金3億多元。成立集團投資公司，與豬八戒網(wǎng)、重慶文投集團合作成立重慶文化創(chuàng)意股權投資基金管理公司，牽頭發(fā)起設立“重慶重報創(chuàng)睿文化基金”等，通過直投和基金投資獲取股權投資收益近3000萬元，成為新的增長點。2016年，集團實現(xiàn)資產(chǎn)總額60億元，同比增長20.87%；凈資產(chǎn)總額25億元，同比增長23.76%；營收15.5億元，穩(wěn)步增長。其中，新媒體收入5.4億元，較2015年翻了一番；利潤9900萬元，同比增長12%。其中，新媒體利潤5000多萬，較2015年也翻了一番多，占到整個年利潤的60%；資產(chǎn)負債率控制在58%以內(nèi)，綜合實力進一步提升。據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年1—10月，集團28個主要經(jīng)營單位和重點項目總收入13.8億元，同比增長89%；利潤3.5億元，同比增長3倍多。

 

 

　　集團始終把堅持正確政治方向和正確輿論導向，作為集團各項工作的出發(fā)點、落腳點，以深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神尤其是關于新聞輿論工作系列重要講話精神為主線，響亮提出政治理論學習是黨報集團最重要的業(yè)務學習。精心組織黨委中心組學習、專題學習和知識講座、馬克思主義新聞觀教育培訓等，集團黨員干部“四個意識”，特別是核心意識、看齊意識進一步增強。同時，積極主動對接，認真落實中央和市委支持媒體融合發(fā)展相關政策和專項政策資金落地。創(chuàng)新內(nèi)部管理。進一步突出差異化發(fā)展，基本形成“4+1”發(fā)展格局，基本形成了傳統(tǒng)報刊與網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等全媒體一體化考核體系，完成了從“要我做”到“我要做”的觀念轉變。進一步優(yōu)化完善了組織架構。按照“坐在一起、干在一起”理念，鼓勵集團和各媒體重構生產(chǎn)流程、管理流程，打破原有媒體間、部門間界限，建立了一體化、扁平化、項目制的組織體系和管理機制。集團在優(yōu)化管理流程、管理體制機制上進行了一系列的改革，也推動了媒體整體轉型和融合發(fā)展。深化都市報改革。組建成立重慶上游財經(jīng)傳媒集團，推進重慶晨報傳媒公司混合所有制改革，引進重慶文投集團投資6000萬元，支持重慶晨報“上游新聞”加快發(fā)展。創(chuàng)新資產(chǎn)管理。成立集團資產(chǎn)管理公司，努力盤活存量資產(chǎn)，推進樵坪重報怡家人“心巢小鎮(zhèn)”和印制一廠文化創(chuàng)意園區(qū)打造，積極探索資產(chǎn)證券化工作。

 

 

　　一是按照適應全媒體一體化和媒體深度融合發(fā)展的新要求，進一步強化采編人員綜合技能培訓，進一步深化“走轉改”，進一步加強集團新聞輿論工作，確保正確的政治方向和輿論導向，為重慶市第五次黨代會和黨的十九大勝利召開營造良好的輿論氛圍。二是充分發(fā)揮“中央廚房”全媒體生產(chǎn)功能，發(fā)揮好“兩級”平臺作用。三是更加突出重點，突出差異化發(fā)展，引導新媒體進一步做大做強新媒體平臺。2017年6月5日上游新聞4.0版本已上線，力爭年內(nèi)上游新聞下載量達到500萬，重慶客戶端下載量達到800萬，上游財經(jīng)客戶端下載量達到150萬，慢新聞客戶端下載量達到180萬。四是在強化新聞管理的前提下，緊跟前沿技術，不斷創(chuàng)新新聞產(chǎn)品業(yè)態(tài)，實現(xiàn)全符號、多形態(tài)的新聞傳播，不斷提升集團新聞輿論傳播力、影響力。五是主動適應新趨勢，進一步創(chuàng)新經(jīng)營管理，進一步增強集團綜合實力。六是加快推進華龍網(wǎng)上市步伐。

 

　　改革，沒有止境；創(chuàng)新，永遠在路上。推進媒體深度融合發(fā)展、壯大主流思想輿論陣地是一項戰(zhàn)略任務。前一階段，重報集團雖不斷探索，取得了一些階段性成效，但面對新形勢新任務新要求，面對媒體深度融合發(fā)展，仍存在差距。重報集團將永葆初心，不斷探索，不斷創(chuàng)新，努力前行，在實現(xiàn)中國夢偉大征程中做出主流黨報集團應有的更大貢獻。（作者：向澤映 重慶日報報業(yè)集團總裁）

 

　　來源：中國報業(yè)協(xié)會