【紀(jì)念中國報協(xié)成立30周年征文】堅持走大眾特色報業(yè)轉(zhuǎn)型之路

 

　　大眾報業(yè)集團(tuán)順應(yīng)傳媒格局、傳媒生態(tài)變化的大勢，因勢而謀、順勢而為，提出轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過多年實踐探索，取得明顯成效?？偨Y(jié)實踐經(jīng)驗，可以得出一個結(jié)論，實現(xiàn)傳統(tǒng)報業(yè)更好發(fā)展必須堅定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，打好攻堅戰(zhàn)。針對互聯(lián)網(wǎng)背景下傳媒業(yè)出現(xiàn)的新生態(tài)、新格局，特別是傳統(tǒng)媒體遇到的發(fā)展困境，大眾報業(yè)集團(tuán)提出了“一二三四五”的全面轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)、思路和路徑。即圍繞成為新型傳媒集團(tuán)和文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者這一個總目標(biāo)；著力打造山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)和山東省文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)兩大集團(tuán)；推進(jìn)“網(wǎng)上大眾”基礎(chǔ)工程、新媒體產(chǎn)品創(chuàng)新工程、融媒體業(yè)態(tài)模式再造工程這三個媒體深度融合工程；依托大眾日報、齊魯晚報、半島都市報、大眾網(wǎng)建設(shè)四大新型媒體集群；以年利潤達(dá)5000萬元以上的業(yè)務(wù)作為支柱產(chǎn)業(yè)，細(xì)分規(guī)劃出五大支柱產(chǎn)業(yè)板塊——報刊、新媒體、文化園區(qū)、傳媒金融、樓宇經(jīng)濟(jì)。這是大眾報業(yè)集團(tuán)發(fā)展理念的重大創(chuàng)新，也是轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型的重要抓手。

 

　　黨報集團(tuán)的核心任務(wù)是做強(qiáng)主流媒體，形成主流輿論強(qiáng)勢，根本在于做強(qiáng)影響力。以往影響力的載體是報紙，現(xiàn)在除了報紙還有新媒體。在數(shù)與網(wǎng)的時代，報業(yè)主業(yè)的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生重大變化，作為主業(yè)的報紙已經(jīng)變?yōu)橐詧鬄橐I(lǐng)、報網(wǎng)端微基本標(biāo)配的融媒體。2015年，大眾報業(yè)集團(tuán)提出媒體轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，由重點發(fā)展報紙向報紙發(fā)展、新媒體發(fā)展并行并重和融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，著力做強(qiáng)兩體—融合推進(jìn)—形成融媒體業(yè)態(tài)。集團(tuán)發(fā)展新媒體，走的是自己的路子，出發(fā)點和落腳點是把媒體融合的影響力回饋聚合到報紙自身，壯大報業(yè)，而不是削弱報業(yè)，促使傳統(tǒng)媒體和新媒體共生共榮、此長彼長。為此，集團(tuán)建立了準(zhǔn)確的報紙訂戶數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)辦報紙自己的客戶端，發(fā)展自己的網(wǎng)端微，實現(xiàn)報紙和自身新媒體的融合，并以媒體一體化帶動采編一體化和組織一體再造，建立自己的小“中央廚房”，形成了以黨報、黨網(wǎng)、黨端為引領(lǐng)的、報網(wǎng)端微標(biāo)配的《大眾日報》《齊魯晚報》《半島都市報》和大眾網(wǎng)“四大媒體集群”。近年來，大眾報業(yè)集團(tuán)投入近2億元，2017年投資2000萬元建成集團(tuán)“中央廚房”暨山東黨媒公共服務(wù)平臺，打通了各媒體的小“中央廚房”，聯(lián)成一張網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)容共享一體發(fā)布、輿情熱點實時監(jiān)控、傳播力量化呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)儲存分析抓取新聞共享、設(shè)備技術(shù)服務(wù)共享，獲得“王選新聞科學(xué)技術(shù)獎一等獎”。集團(tuán)還組建融媒體中心和百人全媒體報道團(tuán)隊，實現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。按照“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略，集團(tuán)集中力量打造新銳大眾、山東24小時客戶端，力爭打造成代表山東水平、下載量過千萬、特色鮮明的移動黨端。

 

　　大眾報業(yè)集團(tuán)自主推進(jìn)融媒體建設(shè)成效顯著。黨的十九大期間，集中推出的文字、漫畫、動漫視頻、閃卡視頻、H5、長圖示等多種形態(tài)報道獲得8億人次的閱讀瀏覽量。策劃推出的大型系列融媒體報道“殷切的期望?最實的擔(dān)當(dāng)·總書記牽掛的民生事”通過集團(tuán)所屬報網(wǎng)端微統(tǒng)一分發(fā)，閱讀點擊量達(dá)到2.5億人次，引起社會廣泛關(guān)注，成為“現(xiàn)象級”融媒產(chǎn)品，體現(xiàn)了以媒體融合擴(kuò)大輿論影響力的典型特點，呈現(xiàn)出“權(quán)威媒體聚焦、精準(zhǔn)推送人群、社交媒體持續(xù)發(fā)酵、輿情反饋及時”等特點，成為媒體融合推進(jìn)主題報道創(chuàng)新的典型案例。

 

　　報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型就是要由報業(yè)集團(tuán)向新型傳媒集團(tuán)，再向文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，打造全國知名的大型新型媒體集團(tuán)和投資控股集團(tuán)。大眾報業(yè)集團(tuán)正在加快推進(jìn)山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)上市、培育做大山東省文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，為發(fā)展插上資本的翅膀，這也是報業(yè)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型的必由路徑。目前，山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)正在按照擬上市公司的要求進(jìn)一步規(guī)范同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易，完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司內(nèi)部管理，創(chuàng)新企業(yè)運行機(jī)制，降低企業(yè)運行成本，充分做好上市準(zhǔn)備。文投集團(tuán)注冊資本15億元，與山東省國投公司合作，由大眾報業(yè)集團(tuán)控股，年利潤多時在2億多元。按照山東省政府要求，山東省文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)正在努力達(dá)到首期30億元的資金管理規(guī)模，三年內(nèi)實現(xiàn)100億元規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)，這將是大眾報業(yè)集團(tuán)向文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)型的重要平臺和推手。

 

　　針對互聯(lián)網(wǎng)背景下傳媒業(yè)出現(xiàn)的新生態(tài)、新格局，特別是傳統(tǒng)媒體遇到的發(fā)展困境，大眾報業(yè)集團(tuán)適應(yīng)現(xiàn)代傳播需要，整合報網(wǎng)端微資源，實施全媒全案營銷工程，對媒體營銷和商業(yè)模式進(jìn)行再造，這是集團(tuán)深化供給側(cè)改革的著力點之一，也是破解傳統(tǒng)媒體經(jīng)營困局的關(guān)鍵一招。大眾報業(yè)集團(tuán)確立了創(chuàng)意策劃+整合營銷傳播+活動組織的全媒全案營銷新經(jīng)營方式。各媒體不斷強(qiáng)化用戶意識，從用戶的思維和需求出發(fā)，把人才優(yōu)勢和創(chuàng)意策劃優(yōu)勢釋放到最大程度，打造優(yōu)質(zhì)終端類產(chǎn)品，提供精準(zhǔn)化、個性化、差異化服務(wù)。整合線上線下活動，制訂全媒全案營銷方案，最大程度為用戶提供超值增值服務(wù)，挖掘產(chǎn)業(yè)價值。主要市場類報刊，《齊魯晚報》以創(chuàng)刊30周年為契機(jī)，廣泛深入開展全媒全案營銷，實現(xiàn)精準(zhǔn)化、專業(yè)化、定制化營銷服務(wù)。半島都市報社改革采編機(jī)構(gòu)、構(gòu)建報網(wǎng)端微一體的傳播格局，再造全媒體采編流程，塑造“半島”全媒體新主流品牌，舉辦“半島粉絲節(jié)”“青島國際海參節(jié)”“山東金博會”等系列活動，有力撬動了大客戶集中投放，2017年廣告刊登增長18%，為傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型蹚開了路子。

 

　　實現(xiàn)報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，根本路徑在于改革和創(chuàng)新。中央正在大力推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，報業(yè)集團(tuán)推進(jìn)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型、媒體融合、報業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、虧損企業(yè)清理整合等工作也是動能轉(zhuǎn)換。大眾報業(yè)集團(tuán)由以要素投入為主向靠創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，提升內(nèi)生發(fā)展動力，下決心調(diào)整優(yōu)化報紙結(jié)構(gòu)，該關(guān)停的報紙堅決關(guān)停，該退出的堅決退出，該調(diào)整的堅決調(diào)整，最大限度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。按照山東省的部署，加大改革力度，積極推進(jìn)虧損企業(yè)、僵尸企業(yè)清理，淘汰落后產(chǎn)能和慵懶閑散人員，推動集團(tuán)生產(chǎn)力的優(yōu)化整合。

 

　　加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，還應(yīng)注重推進(jìn)產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)快速發(fā)展，不斷催生新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，為用戶提供全新的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，從而實現(xiàn)用戶和企業(yè)價值提升。大眾報業(yè)集團(tuán)不斷探索運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)融合，實現(xiàn)資源價值最大化。市場類媒體以品牌影響力優(yōu)勢聚合資源，以人才創(chuàng)意優(yōu)勢孵化項目，以社會、市場資本激活裂變，實現(xiàn)商業(yè)價值的多渠道、多形式變現(xiàn)。山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)不僅是全省最大的新媒體產(chǎn)品提供商，也是最大的電子政務(wù)整體解決方案提供商，正在試水互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+旅游、互聯(lián)網(wǎng)+康養(yǎng)和智慧社區(qū)、大數(shù)據(jù)交易中心等項目，探索適合自己的、成功的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式。

 

　　經(jīng)過多年努力，大眾報業(yè)集團(tuán)積極推進(jìn)的“網(wǎng)上大眾”基礎(chǔ)工程、新媒體產(chǎn)品創(chuàng)新工程和融媒體業(yè)態(tài)模式再造工程初見成效?！洞蟊娙請蟆贰洱R魯晚報》《半島都市報》和大眾網(wǎng)“四大新型媒體集群”品牌優(yōu)勢明顯，報刊、新媒體、文化園區(qū)、傳媒金融、樓宇經(jīng)濟(jì)“五大產(chǎn)業(yè)支柱”迅速崛起，逐步形成了自己的產(chǎn)業(yè)特點。2016年，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到72.7億元，凈資產(chǎn)53億元，總收入18億元，綜合實力穩(wěn)居全國報業(yè)集團(tuán)前列。

 

　　黨的十九大提出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力和戰(zhàn)略支撐。創(chuàng)新發(fā)展是時代的呼聲，更是報業(yè)發(fā)展生生不息的動力源泉。當(dāng)前，大眾報業(yè)集團(tuán)不斷增強(qiáng)做好新時代宣傳思想文化工作的自信自覺，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神引向深入，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)由報業(yè)集團(tuán)向新型傳媒集團(tuán)和文化戰(zhàn)略投資者的轉(zhuǎn)變。唯有不斷創(chuàng)新理論、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法，才能把握時代脈搏，緊跟時代步伐，在舉國推進(jìn)新時代中國特色社會主義偉大事業(yè)的引領(lǐng)下奏出時代最強(qiáng)音，續(xù)寫報業(yè)新輝煌。（作者：梁國典 大眾日報山東報業(yè)集團(tuán)（大眾日報社）社長、山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)董事長）

 

　　來源：中國報業(yè)協(xié)會