越來越多的藥企轉型進入OTC領域

　　自GSK等涉及的多起外企醫(yī)院賄賂事件后，為了規(guī)避風險，外企開始逐步重視OTC市場，并且通過并購快速布局中國OTC市場，如拜耳收購滇虹事件。即使沒有商業(yè)賄賂事件，外企看到中國OTC市場的快速擴容和操作的市場化、也紛紛進入OTC市場。如法國益普生集團等，都開始以高大上的方式強力進入OTC市場，發(fā)揮其患者人群培育的優(yōu)勢。
　　

　　除此之外，馬太效應也逐漸凸顯。市場經濟、集中度提升是必然趨勢，從去年到現在，醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、連鎖的兼并、重組、倒閉的步伐大幅度提速，大有山雨欲來風滿樓的態(tài)勢，比如連鎖藥店連銷售五個億以上的優(yōu)質連鎖藥企都出現要賣掉的傳聞。

　　
　　在OTC營銷方面，未來有品牌、有實力、有團隊的OTC傳統強勢藥企，將在競爭中處于優(yōu)勢地位，會推出更多的重磅產品及其二線產品，牢牢占領OTC市場，這可能是推動“上市許可人制度”的伏筆。未來僅有產品優(yōu)勢或者獨家產品的藥企，已不可能獲得市場，因為同質化的產品多如牛毛，做不起來的產品只能是空有批文，其選擇只有一條：把產品總代理交給有銷售團隊和銷售能力的藥企。

　　
　　由于連鎖集中度的提升，凸顯了KA工作的重要，不和大連鎖合作，意味著放棄OTC主流市場，因此未來還有一個趨勢是各大品牌工業(yè)的KA團隊必將快速擴大，覆蓋與服務的終端數量也會擴大。
　　

　　因為僅有推力、鋪貨、連鎖的高層重視是遠遠不夠的，因為高毛利產品連鎖藥店有1200個之多，品牌高毛利也成為連鎖首推的標準，高毛產品太多，就形成店長、店員的注意力分散和市場容量分享，故搶奪店員注意力和眼球以及搶占終端貨架的工作重要性越發(fā)凸顯，畢竟藥品主要是靠店員賣出去的！而這需要大量的終端團隊，擁有執(zhí)行力的OTC市場營銷團隊必將成為OTC產品營銷的核心競爭力。

來源：醫(yī)藥觀察家報

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