斥百億自建醫(yī)院 美的的"醉翁之意"是什么?

近日，佛山市順德區(qū)政府與美的控股有限公司(下稱美的控股)舉行和祐國際醫(yī)院簽約儀式，美的控股將投資百億元人民幣，新建一所輻射粵港澳大灣區(qū)的高水平非營利性國際醫(yī)院。

　　近年來，醫(yī)療板塊火熱，眾多企業(yè)紛紛跨界投資涉足該領域。而醫(yī)療板塊業(yè)務本身的專業(yè)性、復雜性與回報周期長，難免讓其從“香餑餑”變成“燙山芋”，于是“企業(yè)扎堆投資醫(yī)院，又拋棄醫(yī)院”的場景時常出現。此時美的斥資進軍國際醫(yī)院，到底為了什么？

　　一百億投資非盈利性醫(yī)院

　　公開資料顯示，和祐國際醫(yī)院選址于廣佛交界的佛山三龍灣高端創(chuàng)新集聚區(qū)，總建筑面積約35萬平方米，規(guī)劃床位總數1500張。

　　項目分兩期建設，總投入約100億元，其中一期投入約60億元，計劃于2021年3月份動工，在2024年上半年竣工并運營；二期投入約40億元，計劃在一期使用滿負荷前啟動建設。

　　該醫(yī)院將按照三級甲等高水平醫(yī)療醫(yī)院建設的要求進行建設，計劃投入約10億元建設質子/重離子腫瘤治療中心，并配套建設國際醫(yī)療中心、臨床技能培訓中心等。該院院長劉效仿表示，醫(yī)院全部建成后員工將達3000余人，其中專業(yè)技術人員2000人，專家級高端技術人才估計達到500余人。

　　美的控股董事長何享健在接受媒體采訪時表示，自己非常清楚建設一所高水平國際化非營利性醫(yī)院非常艱難，可能要連續(xù)虧損十年，但他已經做好了充分的心理準備。何享健表示，建設這間醫(yī)院不為名不為利，主要是老百姓看病難的情況觸動了自己，因為優(yōu)質醫(yī)療資源不僅在順德，在全世界都是十分缺乏的。

　　二次試水醫(yī)療領域 美的看中的是房地產？

　　這并不是美的首次踏足醫(yī)療領域。

　　2017年，美的集團股份有限公司(下稱美的集團)就曾耗資292億元收購德國機器人公司庫卡，并與廣藥集團合作布局醫(yī)用機器人等業(yè)務。

　　當時，美的對這一收購抱以很大的期望。其副總裁李飛德更是發(fā)表公開演講，“中國制造的全球智戰(zhàn)略：美的收購庫卡案例。”

　　美的集團2019年年報顯示，為了加快推動庫卡機器人中國業(yè)務整合，在庫卡新組織架構下，2019年成立了庫卡中國事業(yè)部，涵蓋了包括智能醫(yī)療自動化等業(yè)務。然而，天價收購庫卡的一個副作用是，在美的賬面上產生了天價商譽。

　　根據美的集團年報，2017年至2019年，在商譽分攤情況中，庫卡集團的商譽分別達到222.03億元、223.31億元、222.40億元，而報告期內集團總商譽分別為289.04億元、291.00億元、282.07億元，庫卡集團占了集團大部分商譽值。

　　但2019年年報同時介紹，在醫(yī)療機器人領域，2019年市場份額同比增長200%，新增客戶數十家，主要集中在手術機器人領域。

　　對于已在器械上游布局的企業(yè)而言，布局下游醫(yī)療機構，能夠實現器械的落地。另有聲音稱，非營利性醫(yī)院不分紅不要緊，醫(yī)院賺錢，或對集團總現金流有所貢獻。

　　北京鼎臣管理咨詢有限責任公司創(chuàng)始人史立臣在接受中新經緯客戶端采訪時表示，一般情況下，企業(yè)資本很少投資非營利性醫(yī)院，美的不可能為了器械落地便自建醫(yī)院。其一醫(yī)療機器人落地需要醫(yī)院的試用與評估認證、監(jiān)管部門審批，新建的非營利醫(yī)院是否有這方面資質尚未可知。另外，醫(yī)療服務素來以“重資產、回報慢”著稱，成本非常高，醫(yī)療器械落地，美的找醫(yī)院合作即可，無需自建醫(yī)院。

　　不過，家電行業(yè)分析師劉步塵指出，美的控股與美的集團的法人是完全獨立的，不存在美的控股財務并表在美的集團中，達到非營利醫(yī)院為上市公司貢獻現金流量的目的。劉步塵認為，非營利性醫(yī)院或許能帶來一定收益，但其目的并非盈利，何享健是廣東順德人，此舉回饋社會意味更濃。

　　獨立評論員、高級經濟師周正國在接受中新經緯客戶端采訪時提出另一種思路。周正國表示，美的跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略早已成型，例如進入房地產行業(yè)，尤其利用各地招商政策，靠制造業(yè)拿地，再針對土地進行開發(fā)?！懊赖目毓勺越ㄡt(yī)院或亦如此，非營利性醫(yī)院本身不掙錢，但是附帶的房地產開發(fā)掙錢。”周正國說。

　　醫(yī)療機構盈利如何破局

　　2018年以來，華潤三九、仙琚制藥、益佰制藥等藥企紛紛掛牌轉讓醫(yī)院。

　　分析認為，即使醫(yī)藥與醫(yī)療對口，想要實現醫(yī)院板塊業(yè)務的持續(xù)增長，醫(yī)生資源與管理也是最大的障礙。

　　從如火如荼的收購潮到接連出售，民營醫(yī)院資產的盈利頑疾一直存在。從時間維度上分析，民營企業(yè)投資醫(yī)院并不是一門賺“快錢”的生意。據中新經緯記者了解，醫(yī)療服務素來以“重資產、回報慢”著稱，收購醫(yī)院后需要長期、持續(xù)性投入，如何尋找長期穩(wěn)定的盈利平衡術成為關鍵。

　　而對于自負盈虧的民營醫(yī)院來講，史立臣分析，就算找到了合適的盈利增長點，運營效果依然很重要，其中專業(yè)醫(yī)療團隊與運營人員是運營成果的關鍵因素。

　　“如果要打造一個專科，就需要有能力拓展，其次，需要專業(yè)的醫(yī)生打造這個?？?，除此之外，還需要專業(yè)的管理人員，即專業(yè)的運營管理團隊?！笔妨⒊急硎?。

　　“投資非盈利性醫(yī)院，如果沒有其他布局是不劃算的?！笔妨⒊贾赋?，美的控股重在布局，并非釋放轉型健康產業(yè)的信號?！胺菭I利性醫(yī)院的好處，區(qū)別于民營醫(yī)院，在于更加方便對接醫(yī)保，也能夠按照國家分配機制獲得相應的醫(yī)療資源，優(yōu)質醫(yī)生資源明顯?！笔妨⒊歼M一步指出，公立醫(yī)院與非營利性醫(yī)院歸國家衛(wèi)建委統(tǒng)管，醫(yī)生資源內部流動，內部調配。另外，公立醫(yī)院的醫(yī)生有編制，鐵飯碗的誘惑，這些都是民營醫(yī)院做不到的。

　　史立臣表示，然而，很少醫(yī)院能夠形成全國性醫(yī)院，大多停留在區(qū)域性醫(yī)院，而區(qū)域性民營醫(yī)院與當地公立醫(yī)院競爭激烈，沒有公立醫(yī)院的背書，無論是醫(yī)生資源、內部的管理，還是營銷，都不是民營醫(yī)院擅長的，也無怪乎企業(yè)紛紛轉手醫(yī)院業(yè)務。

　　由于醫(yī)療投資本身的專業(yè)性、復雜性與回報周期長，非盈利性醫(yī)療機構并不是投資人首選。史立臣表示，以非營利性醫(yī)院為支撐，美的控股或開展養(yǎng)老、慢病康復、頤養(yǎng)結合的項目，賺取服務性費用?！半m然非營利性醫(yī)院的目的不是出于盈利，但以其為支撐的新服務項目或對其財務有所貢獻。”史立臣說。(林琬斯)

　　轉自：中新經緯

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