楊元慶：打造三個(gè)支柱、強(qiáng)化兩個(gè)基石，以新增長(zhǎng)引擎穿越周期

　　4月6日上午，聯(lián)想集團(tuán)2022/2023財(cái)年誓師大會(huì)在線舉行。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在演講中表示，2021/2022財(cái)年，聯(lián)想克服了全球疫情、零部件短缺、地緣政治等重重挑戰(zhàn)，業(yè)績(jī)獲得強(qiáng)勁增長(zhǎng)，前三個(gè)季度總營業(yè)額年比年增長(zhǎng)了22%，凈利潤(rùn)額上升了76%。整個(gè)財(cái)年的營收則有望突破4500億元。

　　“但是，永無止境的高速增長(zhǎng)是不存在的，任何企業(yè)、任何行業(yè)都有自己的發(fā)展周期。”楊元慶表示，對(duì)于聯(lián)想所處的行業(yè)來說，“后疫情”和“后高速增長(zhǎng)”所交織的雙重現(xiàn)實(shí)，會(huì)是當(dāng)前這輪周期即將開啟的新的階段，聯(lián)想集團(tuán)要從仍在高速增長(zhǎng)的時(shí)候就開始行動(dòng)，通過技術(shù)的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的升級(jí)，盡早打造出新的增長(zhǎng)引擎，從而能夠架設(shè)起一道云梯，更穩(wěn)健地穿越周期。為此，聯(lián)想集團(tuán)要全力打造三個(gè)支柱，強(qiáng)化兩個(gè)基石。

　　技術(shù)創(chuàng)新是第一支柱

　　要建立新的增長(zhǎng)引擎，首當(dāng)其沖要重視的就是技術(shù)創(chuàng)新。聯(lián)想的創(chuàng)新主張是要成為全球ICT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一，做智能化轉(zhuǎn)型的先鋒和賦能者，致力于解決人類所面臨的共同挑戰(zhàn)。據(jù)楊元慶透露，到23/24財(cái)年結(jié)束的時(shí)候，聯(lián)想的研發(fā)投入將在20/21財(cái)年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。未來五年，聯(lián)想的研發(fā)總投入將會(huì)超過1000億人民幣，計(jì)劃增加12000名硬核科技人才。在剛剛過去的第一年里，已經(jīng)有近5000人加入到聯(lián)想的研發(fā)行列。

　　而在具體研發(fā)方向上，楊元慶表示，聯(lián)想將圍繞“端-邊-云-網(wǎng)-智”的技術(shù)架構(gòu)，著眼近期、中期、長(zhǎng)期，分三個(gè)賽道投入資源，除了快速市場(chǎng)化的技術(shù)，還要有基礎(chǔ)性研究；除了持續(xù)改善型技術(shù)，更要有突破性技術(shù)創(chuàng)新。

　　服務(wù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型是中流砥柱

　　“穿越周期要建立的另一個(gè)增長(zhǎng)引擎是業(yè)務(wù)模式升級(jí)，也就是服務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。”楊元慶表示，其成敗將決定聯(lián)想能否成為一家盈利水平更高的企業(yè)，能否從一家硬件產(chǎn)品廠商升級(jí)為高科技驅(qū)動(dòng)的解決方案提供商。

　　據(jù)介紹，聯(lián)想瞄準(zhǔn)的是全球IT服務(wù)這一2025年將超過萬億美元規(guī)模的大市場(chǎng)。去年，聯(lián)想成立了SSG方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)，并且推出了“一切皆服務(wù)”，近日又進(jìn)一步按照支持服務(wù)、運(yùn)維服務(wù)、項(xiàng)目服務(wù)和解決方案這三類服務(wù)理順組織架構(gòu)，明確了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)，并按照中國與國際兩條線整合銷售資源，從而更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

　　“轉(zhuǎn)型雖然是以SSG為龍頭，但它卻是全公司的任務(wù)，所以我們要讓服務(wù)成為公司整體銷售的敲門磚和以客戶為中心的試金石。”楊元慶說。

　　企業(yè)社會(huì)價(jià)值是壓軸支柱

　　企業(yè)社會(huì)價(jià)值被視為聯(lián)想的壓軸支柱。楊元慶表示：“聯(lián)想的社會(huì)價(jià)值，是要以服務(wù)于國家、行業(yè)、民生和環(huán)境四個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)，以科技創(chuàng)新賦能，當(dāng)好‘雙循環(huán)’的標(biāo)兵、成為高質(zhì)量發(fā)展的主力軍、以實(shí)際行動(dòng)助力共同富裕。”

　　楊元慶表示，聯(lián)想一方面要加大在國內(nèi)的科創(chuàng)投入，用更高質(zhì)量的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)供給，在需求側(cè)激發(fā)和滿足新需求，為擴(kuò)大內(nèi)需注入動(dòng)力；另一方面，要繼續(xù)做好國內(nèi)、國際循環(huán)的樞紐，將更多更好中國“創(chuàng)造”、中國“智造”的產(chǎn)品和方案推向國際市場(chǎng)，把中國的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)帶到全球。

　　同時(shí)，聯(lián)想要充分運(yùn)用自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，為各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能，推動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，尤其是制造業(yè)邁向國際產(chǎn)業(yè)鏈的中高端。“高質(zhì)量發(fā)展同樣意味著綠色發(fā)展，我們的愿景是在2050年底之前實(shí)現(xiàn)凈零排放”，楊元慶介紹，聯(lián)想正在天津按照 “零碳工廠”的目標(biāo)加緊建設(shè)新工廠，將通過綠色制造、綠色供應(yīng)鏈體系，引導(dǎo)和帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型。

　　強(qiáng)化兩個(gè)基石：“同一個(gè)聯(lián)想”與數(shù)字化

　　三大支柱是聯(lián)想集團(tuán)穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的主心骨，“同一個(gè)聯(lián)想”與數(shù)字化兩大基石則將為聯(lián)想打好新一輪發(fā)展的地基。楊元慶介紹，“同一個(gè)聯(lián)想”讓聯(lián)想集團(tuán)擁有“從口袋到云端”的產(chǎn)品組合以及能力，又能在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效率與協(xié)同，再加上全球資源本地交付的模式，團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)文化，使得聯(lián)想集團(tuán)擁有明顯的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　“數(shù)字化基石將貫穿‘研產(chǎn)供銷服’整個(gè)價(jià)值鏈，支撐我們從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)、賣解決方案的轉(zhuǎn)型，讓聯(lián)想不僅成為智能化變革的典范，還能‘內(nèi)生外化’，對(duì)外賦能?！睏钤獞c說。

　　轉(zhuǎn)自：萬家人物榜

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