【堅(jiān)決打贏國(guó)企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)】營(yíng)造干事氛圍 激發(fā)企業(yè)活力

　　深耕改革“責(zé)任田” 激活發(fā)展新動(dòng)能

　　北大荒集團(tuán)綏化分公司深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)

　　2022年，是國(guó)企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年。北大荒集團(tuán)綏化分公司及其所轄的8個(gè)各農(nóng)（牧）場(chǎng)有限公司以實(shí)際行動(dòng)按下改革“快進(jìn)鍵”，跑出改革“加速度”，深耕改革“責(zé)任田”，激活發(fā)展新動(dòng)能。不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為壯大企業(yè)綜合實(shí)力、保障職工群眾共同利益、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。目前，綏化分公司國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)完成條數(shù)比例97.92%，任務(wù)完成進(jìn)度比例99%。

　　突出黨建引領(lǐng)　深耕改革“責(zé)任田”

　　過(guò)去的一年，綏化分公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值12.4億元，比上年增長(zhǎng)8%；實(shí)現(xiàn)總收入16.2億元，超額完成預(yù)算7.8億元，完成預(yù)算193%；實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)783萬(wàn)元，比集團(tuán)考核指標(biāo)虧損4480萬(wàn)元減虧5263萬(wàn)元，比上年減虧7002萬(wàn)元。這幾組數(shù)據(jù)充分表明，縱然改革的路上存在著很多艱巨性和復(fù)雜性，但綏化分公司仍能鍥而不舍清障破壁，不斷提升國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力，這均得益于這個(gè)分公司突出黨建引領(lǐng)，深耕改革“責(zé)任田”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。

　　改革進(jìn)入“深水區(qū)”，這個(gè)分公司將完善現(xiàn)代企業(yè)制度作為國(guó)企改革三年行動(dòng)的“第一發(fā)力點(diǎn)”，將黨建要求寫入公司章程，編制完成分子公司內(nèi)控制度手冊(cè)，動(dòng)態(tài)管理內(nèi)控制度，確保制度實(shí)用、高效、合理、合規(guī)。區(qū)屬分公司和子公司結(jié)合不同層級(jí)、不同類型企業(yè)實(shí)際，全面制定本單位黨組織前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程，分公司層面建立黨委會(huì)、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，厘清黨組織、董事會(huì)、管理層等治理主體的決策邊界，通過(guò)推進(jìn)“三會(huì)一層”的有效運(yùn)行，建立和鞏固各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系。

　　黨委會(huì)把方向、管大局、促落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)，管理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理。通過(guò)一系列改革舉措，讓綏化分公司國(guó)企改革釋放出了更加強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力。分子公司黨委書記與基層黨委書記、黨支部書記層層簽訂黨建思想政治工作責(zé)任狀和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任狀，分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門正部長(zhǎng)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任書，積極推動(dòng)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制有效聯(lián)動(dòng)。“最深的感受就是決策效率大幅提升?！苯?jīng)此改革后，全體員工共同贊嘆道。

　　制定有效機(jī)制　打好改革“主動(dòng)仗”

　　為激發(fā)綏化分公司管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和接受新挑戰(zhàn)的能力，調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才的工作積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造“讓我干”變?yōu)椤拔乙伞钡牧己霉ぷ鞣諊袑?shí)打好改革“主動(dòng)仗”，綏化分公司以精干高效為原則，嚴(yán)格把控干部指數(shù)，深入推進(jìn)干部管理機(jī)制改革，專門制定下發(fā)了《北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司綏化分公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革建立管理人員能上能下機(jī)制實(shí)施方案》，完善管理人員考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步優(yōu)化完善干部崗位退出機(jī)制。

　　分公司黨委通過(guò)組織開展競(jìng)聘上崗、干部認(rèn)崗、績(jī)效考核的方式，對(duì)分公司相關(guān)部門正職管理崗位開展公開競(jìng)聘，現(xiàn)已在崗的23名副部級(jí)以上管理人員結(jié)合對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行公開認(rèn)崗。通過(guò)公開競(jìng)崗、認(rèn)崗的方式進(jìn)一步加深了對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)和理解，切實(shí)達(dá)到干部“能上能下”的實(shí)際效果。同時(shí)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制管理，按照三年一屆任期，每年進(jìn)行考評(píng)的方式，嚴(yán)格落實(shí)任期目標(biāo)責(zé)任要求，任期屆滿未達(dá)到連任目標(biāo)要求的將按照免職處理，真正解決了干部“上不去、下不來(lái)”的難題。

　　聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)　敢啃改革“硬骨頭”

　　為扎實(shí)推進(jìn)改革向縱深發(fā)展，綏化分公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)北大荒集團(tuán)黨委要求，著力補(bǔ)足短板，破解難題，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，敢啃改革“硬骨頭”，通過(guò)激活選人用人方式、優(yōu)化績(jī)效薪酬，使改革成效尤為顯著。

　　用人改革是國(guó)企改革當(dāng)中的核心和重要舉措之一，關(guān)乎企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。領(lǐng)導(dǎo)層成員任期制和契約化管理、管理層競(jìng)聘上崗、全員績(jī)效考核、重大貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)……綏化分公司錨定“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減”推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，引導(dǎo)企業(yè)打破“大鍋飯”，鼓勵(lì)員工跳出“舒適區(qū)”，形成能者上、庸者下的用人機(jī)制，用更加科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力，進(jìn)而積蓄了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力。

       這個(gè)分公司實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核全覆蓋，管理人員薪酬結(jié)構(gòu)中績(jī)效薪酬占比加大。此外，破除平均主義，合理拉大分配差距，推行一崗一薪、易崗易薪。通過(guò)薪酬與業(yè)績(jī)“強(qiáng)掛鉤”，真正實(shí)現(xiàn)“以貢獻(xiàn)論英雄”?！艾F(xiàn)在全員績(jī)效考評(píng)，只要工作干得好，績(jī)效工資就拿得多，員工之間的收入也拉開了距離，大家干事積極性都非常高漲”。這個(gè)分公司黨委書記鹿文革說(shuō)道。

　　截至目前，全公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量由原來(lái)的301個(gè)壓縮到160個(gè)，管理崗位由1089個(gè)壓縮到771個(gè)，精簡(jiǎn)318個(gè)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職由310個(gè)壓縮到182個(gè)，精簡(jiǎn)128個(gè)；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)副職由201個(gè)壓縮到189個(gè)，精簡(jiǎn)12個(gè)；工作人員由578人壓縮到400人，精簡(jiǎn)178人。分子公司共計(jì)856名管理人員均已到崗任職，履職盡責(zé)，切實(shí)為分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

　　這個(gè)分公司將持續(xù)借鑒推廣已有成熟經(jīng)驗(yàn)，將改革重要舉措和經(jīng)驗(yàn)形成長(zhǎng)期制度、納入運(yùn)轉(zhuǎn)體系，為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。（尹雪）

　　北大荒嫩江農(nóng)場(chǎng)

　　加快推進(jìn)落實(shí)國(guó)企改革“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)

　　日前，北大荒嫩江農(nóng)場(chǎng)召開會(huì)議，對(duì)推進(jìn)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)進(jìn)行了專題部署。

　　圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)首要任務(wù)、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)以及組織實(shí)施和政策保證情況等八項(xiàng)內(nèi)容，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行了部署要求。

　　各部門要把深化國(guó)企改革三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)，真正把責(zé)任落實(shí)到崗、分解到人。要針對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案提出的目標(biāo)任務(wù)、改革舉措、具體任務(wù)、時(shí)限要求，一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。要堅(jiān)持聚焦重點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，聚焦重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)重大改革任務(wù)取得決定性成果。要突出量化考核，按照可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的要求，重點(diǎn)考核評(píng)估改革效果和實(shí)績(jī)，提升考核評(píng)估的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，確保客觀公正。要通過(guò)考核評(píng)估引導(dǎo)擴(kuò)大改革的覆蓋面，提升改革的穿透力，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)方案明確的各項(xiàng)改革任務(wù)在各部門全面落實(shí)，堅(jiān)決打通改革“最后一公里”。（張國(guó)強(qiáng)）

　　北大荒名山農(nóng)場(chǎng)

　　“三型”企業(yè)創(chuàng)建賦能新發(fā)展

　　今年，名山農(nóng)場(chǎng)黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、經(jīng)營(yíng)型團(tuán)隊(duì)、智慧型干部的“三型”企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，為突破發(fā)展瓶頸、加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障、隊(duì)伍支撐和智力支持，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)由管理型企業(yè)向效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　這個(gè)農(nóng)場(chǎng)通過(guò)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的學(xué)習(xí)教育，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。建立“三學(xué)三講三進(jìn)”學(xué)習(xí)制度，建立健全學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)通報(bào)等制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督管理。形成黨委理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)、黨員干部自學(xué)、黨組織督學(xué)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)報(bào)告會(huì)、論壇講座、知識(shí)競(jìng)賽、專題研討、微課堂等創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、惠農(nóng)政策、農(nóng)業(yè)科技技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

　　同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)交流、外出考察、鼓勵(lì)創(chuàng)新打造經(jīng)營(yíng)型團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)干部跳出專業(yè)局限，結(jié)合崗位職責(zé)在抱團(tuán)營(yíng)銷、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、多元化經(jīng)營(yíng)、綠色智慧廚房建設(shè)、營(yíng)收新增長(zhǎng)點(diǎn)等方面深入挖潛，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和履職能力。此外，產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷部吸納有特長(zhǎng)、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的人員，組建了由直播組、文案組、后勤組、制作組、財(cái)務(wù)組、運(yùn)營(yíng)組構(gòu)成的 30人的經(jīng)營(yíng)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提高農(nóng)產(chǎn)品銷售額。

　　今年以來(lái)，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)開展直播45場(chǎng)次，綠色智慧廚房專營(yíng)店實(shí)現(xiàn)銷售收入7.7萬(wàn)元，利潤(rùn)2萬(wàn)余元，叫響了黑龍江水灌溉的綠色健康農(nóng)業(yè)品牌。下一步，農(nóng)場(chǎng)將通過(guò)健全組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化督導(dǎo)評(píng)估與考核激勵(lì)，營(yíng)造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，使“三型”企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)真正內(nèi)化為企業(yè)文化，外化為企業(yè)風(fēng)尚，激發(fā)農(nóng)場(chǎng)全體干部職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，助推農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（閆飛龍）

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