開啟高質量發(fā)展新征程 北大荒綏化分公司：打好發(fā)展“組合拳”

　　找準攻堅著力點 打好發(fā)展“組合拳”

　　——北大荒綏化分公司“四個持續(xù)發(fā)力”　抒寫振興發(fā)展華章

　　鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。連日來，北大荒綏化分公司第一時間掀起學習宣傳貫徹落實北大荒集團第一屆二次職工代表大會精神熱潮，通過“四個持續(xù)發(fā)力”找準攻堅著力點、打好發(fā)展“組合拳”，讓振興發(fā)展實現(xiàn)新突破、邁上新臺階、開創(chuàng)新局面、書寫新華章。

　　開展三項拉練　在提振士氣上持續(xù)發(fā)力

　　“黨建工作和經(jīng)濟工作必須齊抓共管，才能做到高質量黨建引領高質量發(fā)展，要把職工收入的提高和人民群眾的認可，作為分公司市場化收益的重點，真正讓職工群眾因為我們的存在有幸福感、獲得感，切實讓集團第一屆二次職工代表大會精神在分公司落地生根?！痹诩问a農場舉行的綏化分公司黨建示范點現(xiàn)場觀摩會上，分公司黨委書記鹿文革動情地說。

　　“拉”出精氣神，“練”出新氣象。為激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，分公司黨委班子主要成員帶隊相繼開展黨建拉練、農業(yè)拉練、營銷拉練，21天、9個農（牧）場、近百個觀摩現(xiàn)場……這場聲勢浩大的拉練檢查，既是一次分公司黨建、農業(yè)、營銷工作的成就展，更是一次全體分公司領導干部能力作風的大比拼，進一步增強了領導干部的責任感、緊迫感，激發(fā)了“比學趕超”、競相發(fā)展的干勁和豪情，助力分公司各項事業(yè)跑出“加速度”，切實形成高質量黨建引領高質量發(fā)展、農業(yè)標準化提檔升級、經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好的良好發(fā)展勢頭。

　　“我們要以集團第一屆二次職工代表大會精神為指引，以此次拉練活動為契機，持續(xù)夯實標準化生產(chǎn)技術、農機裝備基礎、科技支撐基礎、農業(yè)人才基礎。統(tǒng)籌好生產(chǎn)與銷售，不斷提升農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展水平，做優(yōu)叫響分公司三大品牌，打造過硬的營銷團隊，確保全年重點工作如期完成?！狈止军h委副書記、總經(jīng)理路宏民說。

　　“經(jīng)過此次拉練，各單位相互交流學習，在參觀中借鑒經(jīng)驗，在拉練中相互找差距，在競進中努力促提升，充分提振了黨員干部的精氣神，進一步增強了黨員干部的責任感和使命感?！焙推侥翀鳇h委副書記伊成有感而發(fā)。

　　凝人心、聚眾力。在“頭雁”的帶領下，黨建加速、生產(chǎn)增速、營銷提速在綏化分公司已然是常態(tài)，領導干部在推進各項工作中都展現(xiàn)出真抓實干和敢于擔當，上下“比學趕超”抓落實、只爭朝夕謀發(fā)展的氛圍更加濃厚。

　　注重經(jīng)營管理　在營銷創(chuàng)利上持續(xù)發(fā)力

　　重競技練隊伍，“1231”強營銷。為深入貫徹省第十三次黨代會精神、北大荒集團和分公司第一次黨員代表大會精神和集團第一屆二次職工代表大會精神，綏化分公司廣大干部群眾秉持“今年比去年好、明年比今年強”的執(zhí)著信念，將有效落實“能力作風建設年”活動與培育壯大專業(yè)化營銷團隊的工作規(guī)劃有機融合，堅決扛起集團“1213”高質量發(fā)展工程體系和“32366”任務體系的使命擔當，成為踐行集團“181”戰(zhàn)略、“四區(qū)四商四鏈”理念的先行示范。

　　分公司深度探尋與集團發(fā)展戰(zhàn)略相契合的發(fā)展路徑，以“小切口”撬動“大戰(zhàn)略”，堅持“根據(jù)資源找市場、圍繞市場開發(fā)資源”的原則，制定以營銷拉動為核心、以“雙控一服務”為基礎、以“活化資源資產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、細化企業(yè)管理”為手段、以墾地融合發(fā)展為支撐的“1231”發(fā)展戰(zhàn)略，推進落實嚴管理、重科技、興產(chǎn)業(yè)、強營銷、拓渠道、共富裕六大任務目標，全力抓好品牌市場拓展、特色產(chǎn)品營銷體系和營銷團隊建設，加快打造一支有活力、懂經(jīng)營、能戰(zhàn)斗的電商團隊，繪就乘勢而上、高質量發(fā)展的營銷新圖景。

　　分公司通過舉辦電商人才營銷技能培訓班、電商直播營銷技能競賽，開展營銷工作大拉練、組織營銷人員到安達市電商產(chǎn)業(yè)園參觀學習等活動，推進“當好主人翁、建功北大荒”百萬職工勞動和技能競賽活動蓬勃開展，助力加快墾地融合、區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展。

　　憑借著直擊靈魂的品牌故事和精彩紛呈的抖音直播等多種形式，對分公司“農場里”“大荒源谷”和“十八里香”三大自有品牌涵蓋七大類30余款特色產(chǎn)品進行推廣和銷售，大大提升了直播帶貨能力，使經(jīng)營指標實現(xiàn)了大幅增長，共創(chuàng)營銷工作良好發(fā)展成果。截至上半年，分公司主要營收實現(xiàn)4.1億元，同比增加1.1億元，增長37.9%；實現(xiàn)利潤1.2億元，創(chuàng)歷史新高，同比增加8616萬元，增長287%，利潤增長率排在集團首位。

　　切實摸清“家底”　在土地增收上持續(xù)發(fā)力

　　摸清家底，精準核查。為深入貫徹落實北大荒集團關于農用地核查相關指示精神，建立全域資源“一張圖”及農用地資源資產(chǎn)運營管理信息系統(tǒng)，提高資源資產(chǎn)運營管理信息化水平，提升資源資產(chǎn)運營效益，防止資源資產(chǎn)流失，為實現(xiàn)數(shù)字農服管控和建設“1213”高質量發(fā)展工程體系提供基礎數(shù)據(jù)支撐，綏化分公司堅持目標導向，通過組建專班團隊，明確人員分工、細化工作責任，按照集團時間節(jié)點，積極開展、全力落實農用地資源核查工作。

　　2021年年底，分公司資源資產(chǎn)部第一個完成了外業(yè)無人機航拍影像、內業(yè)數(shù)據(jù)矢量化、制作工作底圖等農用地核查前期工作，推進農用地核查工作走在集團前列。

　　為更好地掌握全域各類土地資源的真實數(shù)量、質量、結構、分布和利用狀況等基礎數(shù)據(jù)，對用于農業(yè)生產(chǎn)的耕地、園地、林地、草地、水面、設施農業(yè)用地及其他農用地進行一次全面的資源普查，分公司資源資產(chǎn)部與作業(yè)單位共同聯(lián)動，歷時40多天，足跡遍布分公司所屬9個農（牧）場的80余個管理區(qū)、作業(yè)站，行程2200余公里，對轄區(qū)內的農用地核查情況進行了全面系統(tǒng)地檢查。在作業(yè)站、管理區(qū)相關人員的積極配合下，確定穩(wěn)定耕地及不穩(wěn)定耕地位置、屬性、面積；通過現(xiàn)場實測和復核工作底圖上各地類、地塊面積的準確性，對大量存疑圖斑進行復核，確定分公司耕地面積161.6萬畝，共核查出可收費耕地面積11萬畝，其中今年增加4萬畝，預計增收超過1200萬元；2023年將增加7萬畝，預計增收超過3000萬元。

　　推進區(qū)域農服　在融合發(fā)展上持續(xù)發(fā)力

　　墾地融合發(fā)展，助力區(qū)域農服。綏化分公司將農業(yè)社會化服務工作作為重大經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略扛在肩上、抓在手上，持續(xù)推進“頂層設計—縣鄉(xiāng)村聯(lián)動—試點先行—規(guī)?；茝V”的農業(yè)社會化服務新模式，分別與綏化市望奎縣、哈爾濱市道里區(qū)建立農業(yè)社會化服務深度合作，加快探索“1+3+N”區(qū)域農服“望奎模式”，著力打造哈爾濱地區(qū)北大荒農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)，憑借分公司農資統(tǒng)購省一點、糧食產(chǎn)量高一點、糧食質量好一點、糧食變現(xiàn)貴一點，以及三大肥每噸平均價格較市場價低200元左右、畝產(chǎn)增收247斤等諸多優(yōu)勢，助力周邊農村、現(xiàn)代都市近郊農業(yè)作物增產(chǎn)、農民增收。截至目前，分公司已完成托管簽約205萬畝，即將推進與哈爾濱市道里區(qū)太平鎮(zhèn)、榆樹鎮(zhèn)1.3萬畝耕地的全程托管工作。僅上半年，綏化區(qū)域農服中心已實現(xiàn)總營收2656萬元，實現(xiàn)總利潤43萬元。

　　下一步，綏化分公司要以更高的政治責任感和緊迫感，全面推進分公司農服工作向縱深推進，全面做好今年秋季介入望奎縣現(xiàn)場、道里區(qū)農業(yè)社會化服務的準備。積極打造標桿，通過典型引領、示范帶動，實現(xiàn)在大型農區(qū)打造區(qū)域農服標桿和打造覆蓋綏、哈、大、伊農服經(jīng)濟帶的目標，力爭到十四五末期，再造兩個綏化分公司。（文圖：尹雪）

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