山東省濟(jì)寧市高新區(qū)王因街道堅(jiān)持以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生實(shí)事、基層治理三個(gè)維度，創(chuàng)新思路，一體謀劃，全力打造“人民至上、共產(chǎn)黨親”黨建品牌，譜寫了新時(shí)代鄉(xiāng)村振興新篇章。
“黨建+”助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展 鋪就鄉(xiāng)村振興快車道
一是“黨旗紅”激活“農(nóng)業(yè)綠”。聚焦群眾增收致富，創(chuàng)新“黨建+科研院所+合作社+公司+基地”工作思路，按照“一芯四核多動(dòng)力”發(fā)展模式，依托黃淮?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究中心，聚力打造高新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“芯”動(dòng)力產(chǎn)業(yè)基地，建成優(yōu)質(zhì)良種、有機(jī)蔬菜、精品水果、多彩花卉“四大千畝選育區(qū)”，輻射帶動(dòng)周邊建成500畝航天椒、300畝甜瓜、300畝草莓和2.5萬畝高產(chǎn)小麥玉米良種基地，帶動(dòng)6個(gè)村集體收入超過50萬元，3個(gè)村收入超過100萬元。
二是“黨建鏈”賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”。堅(jiān)持把“紅色堡壘”建在產(chǎn)業(yè)鏈上，系統(tǒng)梳理轄區(qū)企業(yè)黨員情況，新成立“兩新”黨組織9個(gè)，“兩新”黨組織覆蓋率達(dá)62%，永生重工、瑞城宇航、海富電子等重點(diǎn)企業(yè)黨組織覆蓋率達(dá)100%。聚焦打造“紅帆領(lǐng)航·相融共創(chuàng)”黨建品牌，采取“聯(lián)盟+聯(lián)建”模式，成立了新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)難、合作難等問題。
三是“紅引擎”助力“新經(jīng)濟(jì)”。聚力打造濟(jì)寧都市流量灣，依托5名優(yōu)秀返鄉(xiāng)黨員代表，全面系統(tǒng)梳理轄區(qū)內(nèi)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體，盤活1800平方米閑置門面，建設(shè)網(wǎng)紅直播孵化基地，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作同頻共振。同時(shí)，積極探索駐村第一書記直播帶貨模式，依托2名區(qū)派第一書記，先后在劉村、西王因打造葡萄、蘑菇直播帶貨基地，推動(dòng)村播帶貨、油罐銷售、鋼架網(wǎng)紅等創(chuàng)業(yè)合伙人扎堆聚集。
“干部+”辦好民生實(shí)事 書寫群眾滿意新答卷
一是向科級干部要執(zhí)行力。聚焦項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)民生工作，探索攻堅(jiān)包?！敖M閣制”、難點(diǎn)突破“揭榜制”，8名科級干部牽頭成立8條工作線，交叉作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，國際高端裝備產(chǎn)業(yè)城首開區(qū)646畝征地清表保障2天完成，16萬平方米拆遷工作40天完成，駐地立面改造提升60天完成，3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)90天完成，占地700畝的鄉(xiāng)村振興核心園區(qū)100天建成，2000畝塌陷地治理工程提前6個(gè)月完成，在重大任務(wù)中激發(fā)了干部的攻堅(jiān)“精氣神”。
二是向職能部門要生產(chǎn)力。常態(tài)化開展重點(diǎn)工作“藍(lán)黃紅”三色標(biāo)識管理，一周一調(diào)度、一周一通報(bào)，有效保障王因中學(xué)、創(chuàng)意SOHO幼兒園2處學(xué)校新建項(xiàng)目如期完工，仁和社區(qū)25棟回遷房主體封頂，新建消防應(yīng)急救援站1處，無害化廁所改造完成率達(dá)95%，新建“四好”農(nóng)村路6.5公里。
三是向一線支部要戰(zhàn)斗力。聚焦基層黨建、信訪維穩(wěn)、疫情防控、人居環(huán)境整治等中心工作，聚力激發(fā)一線黨員干部先鋒模范作用，采取部門打分、科級干部評分模式，對各村黨支部一月一排名、年終一總評，與村干部績效工資掛鉤，真正做到考出導(dǎo)向、考出干勁，今年以來辦成人民群眾身邊的微實(shí)事187件，得到群眾一致點(diǎn)贊。
“網(wǎng)格+”融合社會治理 開辟和諧鄉(xiāng)村新局面
一是基層治理網(wǎng)格化落地見效。以“一網(wǎng)管全域”為切入點(diǎn)，建立二級網(wǎng)格69個(gè)，探索建立平安家園衛(wèi)隊(duì)，健全相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)籌社會治安防范、平安創(chuàng)建和社會管理工作，筑牢了基層社會治理的前沿哨。
二是基層治理數(shù)字化縱深發(fā)展。堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能，整合城管、黨建、綜治、天網(wǎng)等數(shù)據(jù)平臺，建設(shè)聯(lián)合信息調(diào)度中心，推動(dòng)線上數(shù)據(jù)賦能、線下網(wǎng)格代辦，搭建村、街道、區(qū)三級“和為貴”直通系統(tǒng)，對瑣事糾紛、維穩(wěn)事項(xiàng)、群眾需求等各種問題實(shí)時(shí)上傳，實(shí)現(xiàn)“云”登記、線下辦。
三是基層治理長效化鞏固提升。做實(shí)做細(xì)“4567”工作法，嚴(yán)格落實(shí)“崗位在村、陣地在村、責(zé)任在村”機(jī)制，推動(dòng)152名干部深入基層，確保村村有人包保、戶戶有人幫忙，在一線把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。充分發(fā)揮人民群眾的主體作用，搭建黨群聯(lián)動(dòng)共享共治平臺，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾有資源、群眾協(xié)商有平臺、社會參與有渠道，累計(jì)走訪群眾2000余次，收集民情民意158條、解決問題127件，群眾聰明才智轉(zhuǎn)化成為推動(dòng)基層治理長效化的不竭動(dòng)力。（孫莎然）
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