中國(guó)海外工程謀求可持續(xù)發(fā)展

　　去年發(fā)布的2022ENR"全球最大250家國(guó)際承包商"榜單顯示，中國(guó)內(nèi)地有79家企業(yè)入圍，數(shù)量最多。然而，全球政經(jīng)局勢(shì)的持續(xù)動(dòng)蕩給海外工程數(shù)量不斷增長(zhǎng)的中國(guó)建筑工程企業(yè)帶來了新挑戰(zhàn)。在日前舉辦的第三屆國(guó)際工程優(yōu)秀項(xiàng)目建設(shè)論壇上，中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)于曉虹表示，當(dāng)前，各國(guó)對(duì)通過改善基礎(chǔ)設(shè)施來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共識(shí)沒有改變。今年，國(guó)際基建領(lǐng)域有望實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，我國(guó)企業(yè)仍面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。

　　怎樣抓住發(fā)展機(jī)遇？商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院美洲與大洋洲研究所副所長(zhǎng)周密為與會(huì)企業(yè)詳細(xì)講解了數(shù)字化時(shí)代中國(guó)對(duì)外承包工程的ESG（自然環(huán)境、社會(huì)責(zé)任、公司治理），并結(jié)合實(shí)踐案例，分析了如何提高企業(yè)的商譽(yù)和品牌價(jià)值，降低風(fēng)險(xiǎn)，吸引投資者和客戶，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在周密看來，中國(guó)海外工程發(fā)展已走過看"量"的階段，現(xiàn)在要更重視"質(zhì)"的改變，提升在海外的全方位影響力。中國(guó)海外工程要格外注重對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的保護(hù)，要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。這對(duì)中國(guó)企業(yè)贏得當(dāng)?shù)卣途用裥湃畏浅ｊP(guān)鍵。

　　中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理張文錦分享了企業(yè)海外高質(zhì)量合規(guī)系統(tǒng)建設(shè)的動(dòng)能。他從國(guó)際局勢(shì)、政策監(jiān)管和內(nèi)部管理三部分講解了當(dāng)前中資企業(yè)所面臨的內(nèi)外部合規(guī)監(jiān)管形勢(shì)和要求。對(duì)外承包工程企業(yè)要充分利用好數(shù)字化手段提升合規(guī)系統(tǒng)的時(shí)效性，以合規(guī)穿透管理，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)縱深管控的動(dòng)能，持之以恒建設(shè)國(guó)際化發(fā)展的企業(yè)合規(guī)體系。

　　"具體而言，可以通過更新合同管理辦法，有力支撐正常經(jīng)營(yíng)承攬業(yè)務(wù)。明晰合同管理流程各環(huán)節(jié)的主責(zé)單位，劃分合同管理的層級(jí)，區(qū)分合同類別，突出全過程管理。針對(duì)重大項(xiàng)目的承攬，通過組織合同評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)內(nèi)外部專家參與，面對(duì)面就項(xiàng)目合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在分析原因基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，為合同談判提供依據(jù)，避免合同偏差逐漸積累導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施遠(yuǎn)離目標(biāo)。"張文錦表示，基于合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估無法與業(yè)主達(dá)成一致的情況，采用合同偏差分析，通盤考慮項(xiàng)目實(shí)施關(guān)聯(lián)方，通過技術(shù)方案、施工組織、項(xiàng)目管理、分包合作等工作解析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)化解，達(dá)到責(zé)任歸位，實(shí)現(xiàn)防控方案落地，建立起合同風(fēng)險(xiǎn)管控的最后一道防線。(記者 穆青風(fēng))

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)貿(mào)易報(bào)

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