快遞企業(yè)福利哪家強？從今以后看德邦

　　快遞公司的老板對員工好，目前有三件事傳播最廣：

　　1.順豐王衛(wèi)替快遞員出頭，是為了讓快遞員活得有尊嚴(yán)。

　　2.京東劉強東給快遞員交五險一金，是為了讓快遞員生活有保障。

　　3.德邦崔維星給快遞員發(fā)金磚，是為了讓快遞員做好客戶體驗。
 

　　這三件事其實也跟消費者對快遞員這個行當(dāng)?shù)恼J(rèn)識有關(guān)：
 

　　1.每天到處跑，容易被惡人欺負(fù)。
 

　　2.生活缺少保障。
 

        3.快遞員缺少服務(wù)意識。

　　改變前兩點，快遞公司需要從外部入手，改善快遞員所處的環(huán)境，而改變第三點則必須從快遞員身上找突破口。
 

　　在3月29日的德邦年會上，崔維星就以一種特殊的方式來促使快遞員做出改變。他現(xiàn)場給82名德邦優(yōu)秀快遞員發(fā)了價值800多萬元的金磚獎勵，讓這些快遞員成為年會上最被人羨慕的群體、享受到平日里少有的主角光環(huán)。
 

　　相比經(jīng)常在媒體聚光燈下的順豐和通達系等小件快遞企業(yè)，德邦行事風(fēng)格要低調(diào)得多。但就是這家不顯山露水的大件快遞企業(yè)，在對待自己的快遞員時卻充滿人情味。

　　德邦其實還有很多員工福利政策尚未浮出水面，我們接下來就盤點幾個特別的：
 

　　-給員工的父母發(fā)“工資。
 

　　在10年前，德邦就開啟了“親情1+1計劃”。按照這個計劃，德邦每個月給包括快遞員在內(nèi)的10多萬名員工的父母發(fā)一份“工資”。其中，員工出100元，公司出100元，每月200元的親情福利，一發(fā)就是10多年，未曾間斷。隨著德邦公司規(guī)模的擴大，這筆支出也越來越多。
 

　　-為員工辦婚禮。
 

　　每年夏天，德邦都會為員工在巴厘島、馬爾代夫這樣的全球旅游勝地舉辦集體婚禮，婚禮上德邦還要給每對新人準(zhǔn)備一個1000元的紅包。這個傳統(tǒng)德邦已經(jīng)堅持了12年，見證了2000多對新人的幸福。
 

　　-給員工子女學(xué)費補貼。
 

　　替員工的終身大事操完了心，接下來就該為孩子操心了。德邦員工可以享受一個“全程無憂計劃”：從小孩出生到上大學(xué)的20年里，德邦會不間斷給予補貼，包括員工的生子賀禮、小孩營養(yǎng)費、教育費用等等。2017年有4611人享受到“全程無憂計劃”的福利，2017年投入758萬元。
 

　　如果不是這次年會上德邦給優(yōu)秀快遞員發(fā)了800萬金磚，引起了媒體和公眾的注意，可能很多人都還不了解這個充滿人情味的德邦。

　　德邦專注大件快遞業(yè)務(wù)，普通消費者目前對該業(yè)務(wù)的使用頻次還不高。即便是經(jīng)常網(wǎng)購的消費者，接觸的機會也不多，自然缺乏了解。但實際上，德邦不僅已在今年初登陸A股市場，還以收派及時、末端服務(wù)質(zhì)量高等特點獲得了消費者和權(quán)威機構(gòu)的認(rèn)可。
 

　　服務(wù)品質(zhì)也好，員工福利也罷，主導(dǎo)這一切的都是德邦的掌舵人——崔維星。

　　崔維星(左一)詢問德邦快遞員的羽絨服夠不夠暖和
 

　　1998年，崔維星承包了南方航空老干部貨運處，當(dāng)時公司包括車輛和應(yīng)收賬款在內(nèi)的所有資產(chǎn)才20萬元，現(xiàn)金幾乎沒有，第一個月就虧了三萬元，員工幾乎走光。
 

　　首度創(chuàng)業(yè)、敗走麥城，崔維星有失落，但沒有放棄。2001年，崔維星卷土重來，創(chuàng)辦德邦物流，開始進入公路快運領(lǐng)域，也就是零擔(dān)市場。這次崔維星經(jīng)歷了更漫長的虧損期，讓很多合伙人都棄他而去，也讓少年不識愁滋味的崔維星，開始經(jīng)常品嘗到失眠的煎熬。
 

　　“我們那時唯一的優(yōu)勢可能就是比同行態(tài)度好一點，服務(wù)熱情一點，客戶遇到困難的時候，我們更主動一點。甚至有時候客戶打電話罵，他罵半小時，我聽半小時，他罵一小時，我聽一小時，只要他不掛電話，我就不掛電話。”崔維星說。
 

　　正是憑著這種服務(wù)意識，再加上后來產(chǎn)品和模式上的創(chuàng)新，德邦才打開了零擔(dān)市場的大門。德邦物流很快脫穎而出，從一家名不見經(jīng)傳的小公司成長為零擔(dān)物流的標(biāo)桿企業(yè)。
 

　　正是由于靠服務(wù)好才得以東山再起，崔維星在內(nèi)部講話中總是在強調(diào)人的因素。快遞員中很多是外地務(wù)工人員，身上扛著的是一個個家庭，所以崔維星在改善員工生活方面，才總是很慷慨。

　　“德邦寧愿少賺錢，也要提高快遞員的工資收入，這是大方向。”崔維星說。
 

　　作為中國快遞巨頭中又一位白手起家的企業(yè)家，崔維星讓公眾重新認(rèn)識了快遞員這個職業(yè)，向外界證明快遞員也可以有穩(wěn)定的收入、堅實的生活保障和優(yōu)厚的福利政策。更重要的是，他把快遞員當(dāng)成主角，——不僅是年會舞臺上的主角，更要讓他們成為自己生活的主角。
 

　　中國也應(yīng)該有更多像崔維星這樣的企業(yè)家，對勞動者的利益和生活予以更多關(guān)心，讓勞動者活得踏實、有尊嚴(yán)。唯有如此，一個企業(yè)才能給客戶創(chuàng)造更好的服務(wù)體驗，給自己創(chuàng)造一個更長久的商業(yè)未來。
 

　　轉(zhuǎn)自：市場信息網(wǎng)

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