備案潮后方知誰在裸泳，人才儲(chǔ)備成為互金新周期核心競爭力

　　2018年互聯(lián)網(wǎng)金融所釋放出的信號是健全和完善互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管，形成有效的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管長期機(jī)制。
 

　　隨著4月的到來，P2P平臺備案登記工作的加速推進(jìn)，行業(yè)出清加速，競爭更加激烈。備案完成后，“剩下”的合規(guī)平臺將如何在新一輪的競爭中占得先機(jī)?近日，深耕金融行業(yè)多年的真融寶平臺創(chuàng)始人吳雅楠在訪談中分享了一些自己的看法。

　　“經(jīng)過15年之前的粗放式發(fā)展、15-17年的合規(guī)化進(jìn)程、乃至2018年即將迎來的備案潮，我們相信是在完成備案工作之后，行業(yè)基礎(chǔ)監(jiān)管環(huán)境也初步優(yōu)化成功。2018年將是行業(yè)的一道分水嶺，品牌價(jià)值將得以凸顯，而擁有一流風(fēng)控團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才的平臺更容易脫穎而出。”
 

　　真融寶：歷經(jīng)完整的市場周期檢驗(yàn)，方顯團(tuán)隊(duì)成色
 

　　吳雅楠表示，金融行業(yè)是個(gè)非常特殊的行業(yè)，風(fēng)控是這個(gè)行業(yè)的核心。對于互聯(lián)網(wǎng)金融，技術(shù)創(chuàng)新之前，仍應(yīng)把安全保障放在平臺運(yùn)營的首位。
 

　　在吳雅楠看來，金融風(fēng)控能力主要依托于平臺的團(tuán)隊(duì)與技術(shù)積累。從投資消費(fèi)者角度來說，在選擇金融產(chǎn)品或平臺時(shí)也要看到平臺背后金融團(tuán)隊(duì)的管理以及團(tuán)隊(duì)管理下的平臺是否經(jīng)歷過市場經(jīng)濟(jì)周期的檢驗(yàn)。
 

　　在過去幾年，P2P行業(yè)從粗放式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向在監(jiān)管下合規(guī)運(yùn)營，超過7成平臺已退出市場。在此期間，即發(fā)生過“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡性競爭，也遇到過“信任危機(jī)”集體質(zhì)疑聲中的行業(yè)低谷。大浪淘沙下，仍能茁壯成長不斷提升平臺規(guī)模與行業(yè)地位的平臺，無疑是成色十足，而真融寶很確幸的正是其中之一。

　　如果把之前這一輪行業(yè)發(fā)展與洗牌定為一個(gè)“市場周期”，那么即將迎來的“備案大考”無疑是一個(gè)至關(guān)重要的節(jié)點(diǎn)，預(yù)示著這一輪周期的結(jié)束和新一個(gè)周期的起點(diǎn)。對此，擁有20多年金融風(fēng)險(xiǎn)投資與管理經(jīng)驗(yàn)的吳雅楠顯得信心十足，真融寶團(tuán)隊(duì)已擁有足夠應(yīng)對任何市場挑戰(zhàn)的人才儲(chǔ)備基石。
 

　　人才要“引”更要“育”，互聯(lián)網(wǎng)金融頭部企業(yè)需作為
 

　　除了積極完善信息披露指標(biāo)，配合整改以應(yīng)對到來的備案審查，已經(jīng)啟動(dòng)集團(tuán)化戰(zhàn)略的真融寶更是忙著企業(yè)人才“自育體系”的完善。
 

　　在真融寶，除了董事長吳雅楠擁有20多年的投資管理經(jīng)驗(yàn)，CEO李強(qiáng)、COO張曉亮、CTO代里琦等核心骨干也均是來自BAT、領(lǐng)英中國等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的精英人才，近日CRO張子軍亦入選北京市互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控人才前五名。在創(chuàng)業(yè)初期，真融寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)給與了平臺發(fā)展很大的幫助，可以說真融寶的成長一定程度上就是人才戰(zhàn)略的成功。
 

　　“不管任何行業(yè)，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。”目前中國金融業(yè)人才缺口極大，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，需要更多的互聯(lián)網(wǎng)與金融跨界整合能力。數(shù)據(jù)顯示，未來兩年中國互聯(lián)網(wǎng)金融平臺年均新增崗位約47.5萬個(gè)，累計(jì)全國互聯(lián)網(wǎng)金融人才缺口將超過百萬人。
 

　　對與龐大的人才缺口，吳雅楠表示：“雖然說金融科技可以提升金融服務(wù)效率，但在作為新興領(lǐng)域，行業(yè)初期的人才缺口無疑是巨大的，從市場上引進(jìn)人才的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了旺盛的需求。尤其在高端人才方面，AI智能短期無法替代，行業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)或需要頭部企業(yè)的共同推動(dòng)。”
 

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)金融市場逐漸成熟，業(yè)內(nèi)人員流動(dòng)性也將進(jìn)一步下降，“搶人”策略將不再是高速發(fā)展的平臺首選。尤其是沿著互聯(lián)網(wǎng)金融個(gè)性化、場景化、智能化的發(fā)展方向，即便是未來AI取代行業(yè)部分人力，高端人才的培養(yǎng)非一朝一夕之功。所以，優(yōu)化內(nèi)部管理模式，為優(yōu)秀人才的留用和發(fā)展制定完善的成長策略是所有互金企業(yè)夯實(shí)企業(yè)底蘊(yùn)的必經(jīng)之路。
 

　　據(jù)真融寶相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，隨著真融寶集團(tuán)化戰(zhàn)略的推進(jìn)，聯(lián)合友商平臺共建互聯(lián)網(wǎng)金融商學(xué)院的計(jì)劃也在考慮之中，人才要“引”更要“育”，互聯(lián)網(wǎng)金融頭部平臺應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，為行業(yè)長久發(fā)展而計(jì)。
 

　　轉(zhuǎn)自：中原網(wǎng)視臺

 

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