華云數(shù)據(jù)許廣彬：自主創(chuàng)新是我的理想追求

　　5月3日，無錫市工商聯(lián)召開了全市年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會，會上，華云數(shù)據(jù)集團董事長、總裁許廣彬先生作為青年企業(yè)家代表，做了題為《自主創(chuàng)新是我的理想追求》的演講。

　　許廣彬在演講中引用了近期由于“美國技術(shù)封鎖”導致國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)τ谌狈ψ灾骱诵募夹g(shù)及產(chǎn)品的普遍反思與擔憂的例子，說明中國企業(yè)進行自主研發(fā)，不斷創(chuàng)新的重要性。他認為，創(chuàng)新不僅僅是中國企業(yè)生存和發(fā)展的前提，更是一個國家、一個民族屹立不倒的法寶，還應(yīng)該是年輕企業(yè)家的理想追求。

　　華云數(shù)據(jù)集團董事長、總裁許廣彬先生發(fā)言
 

　　在演講中，許廣彬從自己的創(chuàng)業(yè)歷程出發(fā)，講述了華云數(shù)據(jù)的自主、創(chuàng)新之路。創(chuàng)立8年以來，華云數(shù)據(jù)從公有云起家，搶先登陸私有云市場，深耕行業(yè)，目前已為全球共30余萬客戶服務(wù)，下一步，華云數(shù)據(jù)還將在混合云、大數(shù)據(jù)、超融合等方面繼續(xù)發(fā)展。許廣彬表示，“云計算是舶來品，但華云數(shù)據(jù)卻是中國本土品牌。華云數(shù)據(jù)一定會憑借自主創(chuàng)新，潛心研發(fā)產(chǎn)品，打造‘中國紅’品牌，做好中國云!”
 

　　附：演講全文
 

　　最近幾天，由于“美國技術(shù)封鎖”導致國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)τ谌狈ψ灾骱诵募夹g(shù)及產(chǎn)品的普遍反思與擔憂。這其實就說明了一件事，中國的企業(yè)進行自主研發(fā)、不斷創(chuàng)新何其重要。創(chuàng)新不僅僅是中國企業(yè)生存和發(fā)展的前提，更是一個國家、一個民族屹立不倒的法寶，還是年輕企業(yè)家的理想追求。
 

　　從我十幾歲對這個社會和經(jīng)濟有認知到現(xiàn)在，二十幾年的時間，從未離開過創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新這兩件事。我十幾歲就有創(chuàng)業(yè)的想法并開始付諸實踐，但人生中比較正式的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是大學期間創(chuàng)立“嬴政天下”網(wǎng)站，在業(yè)內(nèi)做的風生水起，也讓我結(jié)識了很多站長圈子的朋友，在我未來的創(chuàng)業(yè)之路上給予了我很大的支持和影響。
 

　　大學畢業(yè)后，根據(jù)專業(yè)我被分配到兵工部下屬的國企軸承廠，算是鐵飯碗。幾個月之后我就摔了鐵飯碗，光榮下崗了。1998年戶口遷回原籍拿到新身份證之后，我就想出去自己闖蕩，但父母非常希望我能子承父業(yè)，思想斗爭很激烈，但最終我頂著巨大的壓力跑出去獨立創(chuàng)業(yè)了。
 

　　2000年，我跟朋友合伙做域名注冊、虛擬主機等業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供建設(shè)網(wǎng)站等服務(wù)，2003年，我決定獨立創(chuàng)辦藍芒科技，正式進入了IDC領(lǐng)域。2007年12月，藍芒被世紀互聯(lián)并購，我挖到了人生的第一桶金。藍芒被并購后我加盟世紀互聯(lián)出任副總裁并創(chuàng)辦了世紀互聯(lián)云計算事業(yè)部，這也是國內(nèi)第一支專業(yè)云計算團隊。2010年底又開始了新的創(chuàng)業(yè)之旅，這一次是云計算。
 

　　早在2006年，谷歌第一次提出云計算概念，我當時就認定，云計算就是未來。但是我們也發(fā)現(xiàn)從美國直接拿到中國來的東西，最終不一定能取得商業(yè)上的成功，比如Paypal、雅虎等等。我當時就想做一個屬于中國的自己的云計算 ，從功能到采購模式都符合中國人習慣的云計算產(chǎn)品。2010年，華云數(shù)據(jù)在廈門誕生，2013年遷至無錫。
 

　　在創(chuàng)業(yè)初期，華云數(shù)據(jù)主要賣公有云產(chǎn)品，也就是云主機。當時的用戶對云計算還不太了解，覺得這種產(chǎn)品“太懸”。怎么還能像用水和電一樣使用IT?就像2000年左右大家都覺得網(wǎng)上購物不靠譜一樣。最初的業(yè)務(wù)拓展還是很難的，我們還要勒緊褲腰帶做研發(fā)，住過地下室，在公司打過地鋪，每天方便面充饑，我還外出接過其他業(yè)務(wù)養(yǎng)過公司，著實過了幾年苦日子。市場是需要培育的，幾年之后，用戶逐漸開始認識到云價值，華云數(shù)據(jù)的生意也越來越好。其實就像之前所提到的中興事件，我們不單單是做了拿來主義，我做的更多的是自主創(chuàng)新，做了中國企業(yè)需要的云。
 

　　2014年開始，我們又開始了新的思考。除了琢磨產(chǎn)品，我們也在花更多的精力去琢磨用戶。中國政府一直以來都在強調(diào)自主可控，大型企業(yè)客戶也非常重視自身的數(shù)據(jù)安全。所以說，與世界上其他國家不同，中國大型政企客戶更喜歡私有云，全球最大的私有云市場就在中國。做私有云，需要更深入的研發(fā)，需要更多的人力物力，需要更貼近用戶。
 

　　我們看準了時機，同時又潛下心來做了這件事。2015年我們開始陸陸續(xù)續(xù)有客戶進來。2016年1月舉辦了大型的全線產(chǎn)品發(fā)布會，2017年全面進行市場布局，2018年開始深耕行業(yè)。
 

　　我們?yōu)橹袊茖W技術(shù)大學、蘇州大學、中國人民大學、合肥財經(jīng)學院等高校打造了智慧教育云;為無錫地鐵、長沙地鐵等打造了軌道交通云;為勁嘉股份、中國兵工物資集團等打造了智能制造云平臺;為中國聲谷、上海臨港新城等園區(qū)企業(yè)打造了智能園區(qū)云;為上海公安、武漢公安、江陰公安打造了智慧公安云;為廣州超算中心做了私有云……同時，我們還拓展了海外市場，在香港設(shè)立了分公司，很多知名的航空公司、大型銀行都是我們的客戶!
 

　　除了私有云，混合云、大數(shù)據(jù)、超融合都是我們未來幾年的奮斗目標。云計算是個舶來品，但我們?nèi)A云數(shù)據(jù)作為一家中國本土品牌，我們一定要通過潛心研發(fā)將它做的實實在在、接地氣;一定要憑借自主創(chuàng)新，將它做的有聲有色、卓爾不凡。華云數(shù)據(jù)就是要打造一個“中國紅”品牌，要做好一朵中國云!
 

　　轉(zhuǎn)自：國際在線

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