蔣錫培：未來30年是中國最好的時間

　　孔子說：四十而不惑。

　　何為不惑?人到了40歲，才不迷惑。

　　對于一個民族而言，40年卻如白駒過隙。1978年~2018年這40年，是中國歷史上前所未有的“奇跡”——實現(xiàn)了最大規(guī)模的經(jīng)濟和社會轉型、高速的工業(yè)化發(fā)展和時間最久的GDP高增長。

　　改革開放近40年的高速增長，原因是什么?北京大學國家發(fā)展研究院教授、BiMBA商學院院長陳春花在由《商學院》雜志、中國經(jīng)營者俱樂部主辦的“2017《商學院》首屆商業(yè)領袖高峰論壇”上坦言，這30多年來，誕生了一個新生的群體——企業(yè)家，他們通過用學習換機遇、用成本換市場、用創(chuàng)新?lián)Q認同、用速度換資本這“四個杠桿”撬動了世界。

　　上世紀80年代初，高考落榜的蔣錫培在哥哥的影響下，做起了修鐘表的生意。彼時中國一名職工的平均工資不過30多元，蔣錫培的夢想是自己能掙到5萬元，有兩間樓房，娶個賢惠的老婆就知足了。這個“樸素”的夢想不到一年就實現(xiàn)了。

　　安于現(xiàn)狀，中國就不會有經(jīng)濟的飛速發(fā)展。勤勞致富，是蔣錫培內(nèi)心最實在的想法。在實現(xiàn)了擁有5萬元存款這個人生“小目標”之后，蔣錫培繼續(xù)做生意經(jīng)歷了一場“過山車”式的起伏，但如今，蔣錫培創(chuàng)辦的遠東控股集團，經(jīng)歷了5次改制，2017年以327.22億元的營收位列全國工商聯(lián)頒布的中國民營企業(yè)500強第163位。

　　接下來，蔣錫培的承諾是到2020年，遠東控股集團計劃目標：資產(chǎn)總值超過1000億元，年品牌價值超過1000億元;年營業(yè)收入超過1000億元，其中智慧能源800億元;年凈利潤超過50億元，其中智慧能源40億元;年市值超過1000億元，員工人均年收入20萬元以上。

　　30多年來，蔣錫培從未言棄，他也這樣鼓勵家人、身邊的朋友，甚至是向他取經(jīng)請教的陌生人。實現(xiàn)了財務自由，還要不要繼續(xù)拼命做企業(yè)?“安于現(xiàn)狀，放棄了，就會走入‘富不過三代’的宿命，努力，使人生更精彩。”蔣錫培如是說。

　　摸準時代的脈搏

　　40年前，萌動的歲月，在企業(yè)家群體眼中，中國遍地是機會，遍地是“黃金”，通過他們的敏銳、勤奮與果敢，創(chuàng)造了不少奇跡。

　　中國的改革開放春風，從安徽鳳陽小崗村開起，在江浙地區(qū)發(fā)展最為活躍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開花。蔣錫培的家鄉(xiāng)位于江蘇無錫宜興范道鄉(xiāng)，蔣錫培回憶說，借著改革開放的春風，村村辦企業(yè)，無錫經(jīng)濟發(fā)展非?？臁５啾容^而言，當時的范道鄉(xiāng)拖了整個無錫經(jīng)濟發(fā)展的“后腿”。

　　彼時范道鄉(xiāng)的黨委書記張伯宏一心要改變范道鄉(xiāng)落后的面貌，找到了包括蔣錫培在內(nèi)的在無錫做生意的人，動員大家回范道鄉(xiāng)辦企業(yè)。最初蔣錫培并未心動，但張伯宏幾次來到蔣錫培家中、辦公室，蔣錫培最終被感動，懷揣著一份家鄉(xiāng)情結，在范道鄉(xiāng)征了三畝地，辦起了宜興范道電工塑料廠。

　　遠東從范道鄉(xiāng)的一家小企業(yè)走到今天，“穩(wěn)健”是最大的特點。蔣錫培從做鐘表生意改做電線電纜生意，同樣是受了他大哥的影響。當時，蔣錫培把安徽、浙江相關企業(yè)的庫存產(chǎn)品拿到無錫、上海賣，每個星期都有1~2車產(chǎn)品。“那時候信息不像現(xiàn)在，信息有10天半個月的差，我們通過信息差、時間差，再找到產(chǎn)品源頭，做得風聲水起。”蔣錫培說，不到兩年的時間，盡管很辛苦，但他不僅還掉了負債，還掙了將近100萬元錢。

　　生意上曾有過“過山車”般的經(jīng)歷，再辦工廠，蔣錫培求穩(wěn)，采取了先試點經(jīng)營，后轉化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)規(guī)模效應的思路。隨后幾年也在全國設立了多家經(jīng)營部，以銷定產(chǎn)，先有客戶，再轉化生產(chǎn)，降低風險。“每年成長速度非常快，讓我有了更強的信心，發(fā)展更有把握。”蔣錫培說。

　　改革開放之初到本世紀初，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，包括遠東在內(nèi)的很多民營企業(yè)能夠快速發(fā)展，一方面離不開企業(yè)家自身的努力，也與國家經(jīng)濟高速增長，“遍地黃金”有關。

　　習近平總書記在黨的十九大報告中明確指出：“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。”一元復始，站在新的歷史起點，對企業(yè)家群體而言，“四個杠桿”還能再次撬動世界嗎?

　　蔣錫培總結認為，遠東能取得今天的成就，就是摸準了時代的脈搏——做對了事、踩對了點、用對了人。“作為民營企業(yè)，做經(jīng)營發(fā)展要審時度勢，與黨同心、與國同頻，同時還要滿足客戶需求，幫客戶解決問題，關注員工的需求。”

　　宜興的一位出租車司機告訴記者，宜興的電纜廠大大小小有幾百家，遠東做得最大，最有名。“別看遠東就是宜興的一家企業(yè)，那可是不比北京、上海的大企業(yè)差的，員工待遇很高，我們這里有本事的人，都愿意到遠東工作。”

　　早在1992年，遠東就提出了使員工滿意、用戶滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意的“五個滿意”作為其追求的目標，在內(nèi)部建立了股權激勵制度、榜樣激勵制度以及事業(yè)合伙人機制，期望有情懷、有能力、有本事的人共同在遠東成就一番事業(yè)，回報社會。“遠東有很多優(yōu)秀的人，他們說遠東是黃埔軍校，培養(yǎng)了很多業(yè)內(nèi)的技術、管理人士。”蔣錫培自豪地說。

　　可以說，遠東前三十多年的發(fā)展，享受到了經(jīng)濟高速發(fā)展“機會的紅利”，當中國經(jīng)濟從高速發(fā)展轉向高質量發(fā)展，遠東繼續(xù)前進，則是享受到了上述“制度的紅利”，這一次，蔣錫培對時代脈搏的把握是“品質的紅利”。

　　蔣錫培多次在公開場合提及企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”，從量的增長到質的增長轉化，不能無休止地消耗資源，本著對自己負責、對子孫后代負責的態(tài)度，用對資源、環(huán)境最少的傷害做出好的產(chǎn)品。遠東旗下上市公司名為智慧能源(600869.SH)，主營智慧能源和智慧城市技術、產(chǎn)品與服務及其互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)應用的研發(fā)、制造與銷售。

　　“未來的機會在各個領域都很多，比如智能制造、新材料、生物醫(yī)藥、金融等領域，對中國而言，未來至少還有20年~30年的發(fā)展機會，中國的城市化進程，人們對美好生活的向往會激發(fā)出巨大的市場機會，這些都是機遇。企業(yè)家要審時度勢，控制風險，把握機會，未來會有更好的發(fā)展。”談及未來的機會，蔣錫培溢于言表。

　　杜絕經(jīng)濟“脫實向虛”

　　作為民營企業(yè)家的代表，蔣錫培也有自己尊敬的企業(yè)家，王石、柳傳志、任正非、馬云、馬化騰……參與各種企業(yè)家俱樂部，蔣錫培常與他們一起交流心得，學習他們身上的閃光點。這些企業(yè)家分屬于不同的行業(yè)、領域，說起過去20年中國什么行業(yè)最掙錢?或許不少人會脫口而出：房地產(chǎn)。

　　2006年，遠東的營收首次突破100億元，利稅10億元、凈利潤超過5億元，彼時阿里巴巴集團尚未贏利，美的的方洪波、萬科的郁亮等人，都是蔣錫培在長江商學院的同班同學。從財務指標看，遠東絕對是同學中的No.1。

　　到了2017年年底，萬科、恒大等地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)已達5000億元，美的也超過了3000億元，遠東的營收近500億元。而早在15年前，遠東就進入到了地產(chǎn)板塊，蔣錫培坦言，房地產(chǎn)無論是市場空間、毛利率還是凈利潤，要比電線電纜行業(yè)好上太多了。蔣錫培從不諱言地講，在中國地產(chǎn)高速發(fā)展的時候，遠東的房地產(chǎn)業(yè)務非但沒有掙錢，還虧損，原因就是沒有在全球找到優(yōu)秀人才。

　　近年來，不少經(jīng)濟學家有這樣一種擔憂——我國經(jīng)濟運行中出現(xiàn)了一定程度的資本“脫實向虛”的問題，大量資金流向股市、房地產(chǎn)等領域，以制造業(yè)為主的實體經(jīng)濟面臨融資難、融資貴的困境。隨著我國經(jīng)濟下行壓力加大，實體經(jīng)濟中許多企業(yè)活力下降，投資回報率下降。

　　現(xiàn)在，遠東的商業(yè)模式是“主業(yè)+投資”的模式，截至2018年3月底，累計投資了340家企業(yè)，實現(xiàn)上市近百家。“守實”是蔣錫培一直強調(diào)的一個詞，在投資領域遠東做得風聲水起，并不代表遠東拋棄了實體經(jīng)濟，走上了“脫實向虛”之路。蔣錫培再次用“順勢而為”解釋了遠東“主業(yè)+投資”轉型背后的原因。

　　聚焦主業(yè)是前提，當主業(yè)做到足夠強大，有機會和資源做更多產(chǎn)業(yè)的時候，可以選擇做投資。“實業(yè)發(fā)展起來的企業(yè)，一定會堅守實業(yè)。”蔣錫培正帶領遠東智慧能源，運用全球最好的技術、服務解決問題，立足于國內(nèi)市場，瞄向全球，通過兼并、收購把實業(yè)做大。

　　“一帶一路倡議”對遠東而言是個新的發(fā)展機遇，“習總書記談到的人類命運共同體這一偉大構想付之于‘一帶一路’，是對人類巨大的貢獻，正因為中國有了文化的自信，領袖有這樣的胸懷與智慧，才使得現(xiàn)在中國在全球的影響力越來越大，‘一帶一路倡議’得到了沿線國和全球主要國家的高度認同與積極參與。作為中國企業(yè)，我們遠東要把握這樣的機會，貢獻自己的力量，在沿線國家不光有業(yè)務的發(fā)展，還跟沿線國家領先企業(yè)找到優(yōu)勢互補，遠東不光做好國內(nèi)市場，還要做好國際市場，相信這樣的戰(zhàn)略實施對全球都有巨大的影響。”

　　遠東一直堅信實業(yè)興邦。從1998年的亞洲金融危機到2009年席卷全球的次貸危機，歷次經(jīng)濟危機，對遠東也有著一定的影響。反思歷史，蔣錫培認為，危機的本質是“一場資源錯配的危機”，沒有把資源更好地集中到有競爭力、有好的質量、品牌企業(yè)上，而是鋪天蓋地的普惠，野蠻生長沒有顧及高質量增長。做強實業(yè)，就要從高質量產(chǎn)品入手，這是未來做強實體經(jīng)濟的核心所在。

　　三大事業(yè)齊頭并進

　　盡管創(chuàng)業(yè)之路艱辛，但蔣錫培從不后悔當初選擇了創(chuàng)業(yè)之路。人生總有遺憾，讀書時，蔣錫培一直是班里的班長或學習委員，用今天的話講，也是“學霸”之一?；謴透呖贾螅髮W的錄取率只有2%~3%，蔣錫培不幸落榜了。

　　宜興是我國著名的教授之鄉(xiāng)、院士之鄉(xiāng)，如果當年蔣錫培沒有選擇創(chuàng)業(yè)，他相信他會選擇讀書深造，成為一名大學教授。關注教育，辦大學也是蔣錫培的夢想之一。

　　為此遠東創(chuàng)辦了一所企業(yè)大學——遠東大學，這在全國5000多家企業(yè)大學中，是十大商學院之一。在遠東辦公室的頂層，正是遠東大學的所在地。漫步在這一層，立馬有回到了校園的氛圍。一位遠東控股的員工告訴《商學院》記者，遠東大學是座沒有門檻的大學，但想順利拿到學分，下的功夫、付出的精力絕對要比讀大學的時候還要多，考試難度一點都不低。

　　遠東大學的辦學理念就是讓每個有學習意愿、學習能力的人有機會學到商學院的內(nèi)容，而這里的學分、學習成果也會跟員工的晉升、薪酬掛勾。采訪當天，《商學院》記者和遠東的員工們一起在食堂用餐，聽到臨桌的幾位員工討論王陽明心學正歡。據(jù)悉，這樣的學習氛圍在遠東隨處可見。

　　在遠東，不少工作崗位提供給了能夠勝任該崗位的殘障人士，如果他們有創(chuàng)業(yè)的想法，遠東會盡全力幫他們創(chuàng)業(yè)就業(yè)，同時每名員工每年都要做一次義工，在公司內(nèi)部，形成了公益慈善文化。

　　30多年前，蔣錫培創(chuàng)業(yè)的小目標是有5萬元存款，現(xiàn)在蔣錫培的目標是要讓遠東成為一家全球領先的、受人尊敬的百年企業(yè)。產(chǎn)業(yè)事業(yè)、教育事業(yè)、慈善事業(yè)三大事業(yè)齊頭并進，在蔣錫培看來是使遠東有持續(xù)發(fā)展的能量和機會。

　　年過50歲的蔣錫培非常清楚，讓遠東成為百年企業(yè)的愿景，需要一代代的傳承。公司的傳承問題也是他經(jīng)常思考的問題。盡管在很多業(yè)務上，蔣錫培有意讓長子蔣承志來執(zhí)掌，但在蔣錫培看來，整個遠東的傳承，不僅僅是家族傳承這么簡單的事情，而是需要通過制度創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)秀人才的能量，帶好一幫人，以利他的角度使工匠精神發(fā)揚得更好。百年企業(yè)需要招到合適的人，用“事業(yè)接班人”實現(xiàn)公司的傳承與發(fā)展。

　　蔣錫培坦言，從現(xiàn)在看未來，遠東的要務之一就是在全球招到更多的優(yōu)秀人才，促進遠東的發(fā)展，使得這些優(yōu)秀人員有更好的志向、抱負，在遠東成就一番事業(yè)，同時也能夠享受更美好的生活。百年遠東，憑借的是三大事業(yè)齊頭并進的發(fā)展，靠的是一群有理想、有抱負的“事業(yè)合伙人”。（作者：中國經(jīng)營報朱耘）

　　轉自：工業(yè)信息網(wǎng)

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