科達(dá)股份打造快消品標(biāo)桿案例，受營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)推崇

　　進(jìn)入年中，廣告界與營(yíng)銷(xiāo)圈各大獎(jiǎng)項(xiàng)接踵而至，前有金瞳獎(jiǎng)聯(lián)手抖音為豎屏短視頻營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)創(chuàng)性的設(shè)立了““V-up”豎屏廣告創(chuàng)意大賽”受追捧，后有權(quán)威度與公信力持續(xù)攀升的虎嘯獎(jiǎng)揭曉激動(dòng)人心。不過(guò)想要囊獲各項(xiàng)大獎(jiǎng)就必須拿出真功夫，最近在對(duì)于快速消費(fèi)品類(lèi)案例的盤(pán)點(diǎn)中，來(lái)自于科達(dá)華邑于去年至今為達(dá)能旗下知名飲料品牌“脈動(dòng)”打造的一系列案例，十分耀眼，在近期各大獎(jiǎng)項(xiàng)中開(kāi)掛式攬獲包括金遠(yuǎn)獎(jiǎng)“音樂(lè)體育類(lèi)金獎(jiǎng)”、“社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)金獎(jiǎng)”、金瞳獎(jiǎng)“音樂(lè)類(lèi)銀獎(jiǎng)”及虎嘯獎(jiǎng)“視頻營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)”等9項(xiàng)大獎(jiǎng)，值得一提的是該案例分別受到音樂(lè)類(lèi)、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)、視頻類(lèi)、娛樂(lè)類(lèi)甚至體育類(lèi)等不同維度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的一致青睞。

　　緊扣《差不多先生》十周年契機(jī)，科達(dá)攜手脈動(dòng)聯(lián)合說(shuō)唱歌手熱狗，改編經(jīng)典，全新打造《差不多先生》十周年紀(jì)念版《差不多先生過(guò)新年》，用音樂(lè)表達(dá)拒絕差不多的新年的態(tài)度。從新年最沒(méi)狀態(tài)的場(chǎng)景洞察出發(fā)，讓核心內(nèi)容與品牌高度契合，緊抓品牌關(guān)鍵詞“差不多”，同時(shí)借勢(shì)圈層最有代表性的IP“差不多先生十周年”、改編耳熟能詳?shù)奈?jīng)典《差不多先生》，MV一經(jīng)釋出播放量迅速突破1000萬(wàn)。其中采用三姑六婆的扎心話語(yǔ)，使脈動(dòng)與消費(fèi)者建立起關(guān)聯(lián)，讓脈動(dòng)新年包裝在貨架中脫穎而出，在淡季場(chǎng)景讓消費(fèi)者關(guān)注到脈動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)銷(xiāo)量。微博話題閱讀量也隨著歌曲上線在短短三天突破了1億次。
 

　　目前，該案例已受到超過(guò)80家新聞媒體報(bào)道，40次入選案例推薦。作為科達(dá)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)全鏈條中的品牌端，科達(dá)華邑以“為品牌生意負(fù)責(zé)”的理念，提出了“萬(wàn)法皆為目標(biāo)生”的營(yíng)銷(xiāo)傳播使命，并獨(dú)創(chuàng)“三端合一”理論，重新定義“社會(huì)、產(chǎn)品、渠道”，進(jìn)行三端交互式營(yíng)銷(xiāo)，為各行業(yè)品牌主打造一個(gè)又一個(gè)經(jīng)典現(xiàn)象級(jí)營(yíng)銷(xiāo)。
 

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