決戰(zhàn)墻布終端，宏庭、御庭打通”任督二脈”!

　　目前的墻布發(fā)展是一部快速成長的沒落史，他的現(xiàn)狀尤如浩淼宇宙的紅巨星，熾熱而猛烈的膨脹，內(nèi)部卻開始收縮坍塌。墻布市場從導(dǎo)入期到成熟期只用了短短幾年，市場已向更廣茂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)下沉輻射，更廣闊的市場機(jī)會，但并不代表墻布廠家日子蒸蒸日上，許多墻布生產(chǎn)企業(yè)反而出現(xiàn)了舉步維艱的局面，整個墻布產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部風(fēng)險系數(shù)在放大，加速淘汰洗牌的過程。
 

　　造成當(dāng)前市場的主要原因隆裕裝飾歸納為以下幾點：
 

　　一、市場主體責(zé)任，產(chǎn)品的備貨，庫存風(fēng)險;
 

　　二、市場的時令性，產(chǎn)品的年度二元開發(fā)鐵律，放大資金與庫存壓力;
 

　　三、市場客情的松散性，經(jīng)銷渠道易流失，增大銷售成本與渠道成本;
 

　　四、壁紙廠家轉(zhuǎn)型，市場競爭加劇導(dǎo)致產(chǎn)能過剩;
 

　　五、惡性價格競爭，利潤率低，新品滯銷機(jī)率與庫存風(fēng)險加大;
 

　　六、鋪市率與利潤率逐年成反比增長，加大成本資金與庫存風(fēng)險;
 

　　七、市場營銷滯后，無法與同期市場變化相銜接;
 

　　八、原始形態(tài)市場升級，市場競爭內(nèi)在客觀調(diào)整需要，洗洗更健康;

　　墻布企業(yè)短期經(jīng)營效益的好壞大多體現(xiàn)在去庫存化，新品開發(fā)增量庫存以及資金成本效益的環(huán)節(jié)上，為何產(chǎn)品特色與質(zhì)量關(guān)鍵因素沒有納入，宏庭刺繡墻布與御庭秀藝墻布產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)楊順平解釋到，同質(zhì)化市場是墻布自身不可逆先天特性，紹興作為亞洲輕紡產(chǎn)業(yè)集群中心，具有深厚技術(shù)積累，墻布新產(chǎn)品開發(fā)圍繞這個產(chǎn)業(yè)鏈平臺而得已實現(xiàn)，沒有哪家企業(yè)有必要做到生產(chǎn)資料的一應(yīng)俱全，有誰聽說汽車企業(yè)必須能造輪胎?生產(chǎn)手機(jī)電腦的必須開發(fā)CPU元件?現(xiàn)代工業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群高度鏈片化分工結(jié)果，沒有紹興輕紡中心就沒有紹興眾多墻布廠家繽紛，大家都在分享這片產(chǎn)業(yè)帶來的利好，因此墻布行業(yè)同質(zhì)化市場是他的必然性結(jié)果，許多差異僅僅局限于花型制版的源頭上，而生產(chǎn)工藝等領(lǐng)域出陳推新是產(chǎn)業(yè)化技術(shù)積累解決方案的結(jié)果，正是因為有了成熟的產(chǎn)業(yè)技術(shù)積累，任何原創(chuàng)都會很快被仿制出來，墻布企業(yè)困境在于成熟的輕紡配套產(chǎn)業(yè)與紡織品新生市場的在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等資源組織模式，相適應(yīng)化解矛盾的成長過程。

　　紹興墻布企業(yè)誰也脫離不了輕紡這塊產(chǎn)業(yè)，宏庭刺繡墻布與御庭秀藝墻布在發(fā)展模式上一直有別于其它廠家，公司側(cè)重于市場營銷與資源整合環(huán)節(jié)上，當(dāng)然品控是取信于市場，是企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，輕紡中心的產(chǎn)業(yè)集群就是我們的糧倉。企業(yè)的定位關(guān)系到自身工藝需求帶來的質(zhì)量的穩(wěn)定性，市場營銷訴求決定參與的渠道，嚴(yán)格意義上來講，沒有絕對的個性化產(chǎn)品，只有個性化的經(jīng)營，才能造就個性化產(chǎn)品服務(wù)，對于墻布廠家，對于墻布經(jīng)銷商同等適用。
 

　　隆裕裝飾贏在戰(zhàn)略，勝在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，以人為本人才機(jī)制，我們從事是精細(xì)化的系統(tǒng)營銷而不是放了版本不回首的粗糙簡單業(yè)務(wù)，在產(chǎn)品形象與客戶互動上體現(xiàn)著一種終極人文，在刺繡墻布熱潮終將逝去他美好的回憶，我們及時嵌入御庭秀藝·素顏墻布，以滿足室內(nèi)裝飾對返璞歸真回歸，當(dāng)無縫墻布難以承擔(dān)起一個獨立市場角色以滿足客戶經(jīng)銷需求時，我們落地實施整體軟裝一站式打包服務(wù)。我們聯(lián)手創(chuàng)建了紹興墻布企業(yè)聯(lián)合會，將資源整合效益最大化，風(fēng)險規(guī)避能力提升，保障了市場鮮品持續(xù)供給力，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與市場無縫對接，而成本效益優(yōu)勢讓我們能夠更好的服務(wù)于廣大客戶與市場，那今天墻布市場的困局隆裕裝飾將如何破解?那就是整裝待發(fā)的加加樂墻布。

　　現(xiàn)在的墻布市場建設(shè)已步入終端決戰(zhàn)時期，加加樂墻布不只是一個簡單產(chǎn)品符號，他將是真正市場營銷人員所必備的素養(yǎng)“網(wǎng)絡(luò)制勝，終端為王”意識體現(xiàn)，也是促銷實施平臺系統(tǒng)工具。因壁紙墻布行業(yè)出生的許多從業(yè)者都不曾知終端為王為何物，隆裕裝飾為了保證項目的落地實施，2017年以新思維通過跨行挖掘人才的方式，聘請快消五百強(qiáng)回頭客任職背景的陳敏擔(dān)任公司銷售總監(jiān)一職，確保公司的戰(zhàn)略實施到位，決戰(zhàn)墻布終端，宏庭、御庭打通市場的”任督二脈”!
 

　　加加樂墻布開創(chuàng)墻布廠家新零售主義先河， 消費(fèi)商墻布，隆裕裝飾直面消費(fèi)者的新零售模式，并能讓顧客在消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)的同時享受更多增值的實惠。加加樂墻布目標(biāo)是讓不同層次顧客群體消費(fèi)得起中高端墻布，為您解決裝修預(yù)算難題，打破消費(fèi)界線，消費(fèi)同時也是嬴利商家。加加樂另一強(qiáng)大功能體現(xiàn)在于宏庭刺繡墻布，御庭秀藝墻布合作伙伴的終端促銷利器，他不是一幅寫真畫，而是給予經(jīng)營合作伙伴促單成單的持久性促銷系統(tǒng)，很好的解決不同合作伙伴因不同背景，相對于常規(guī)市場支持手段，諸如會議培訓(xùn)對知識技能的消化理解，對于書面化語言引導(dǎo)造成的店鋪運(yùn)營能力的差異。
 

　　聚英雄，共創(chuàng)贏，度勢立新，不負(fù)時代，以全新商業(yè)模式樂見財富嘉年華，加加樂墻布，樂萬家，消費(fèi)商墻布，分享你我他!
 

　　轉(zhuǎn)自：東北新聞網(wǎng)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀