一夜千店“換臉”、征服全球72國(guó)…波司登，逆襲了??！

　　普大喜奔!今年的波司登開(kāi)掛了!
 

　　還記得中國(guó)一代“羽皇”波司登嗎?
 

　　跟你們說(shuō),
 

　　今年的波司登開(kāi)!掛!了!
 

　　2018年7月18日,共和君受邀參加了波司登在水立方開(kāi)的《服裝行業(yè)唯一入選國(guó)家品牌計(jì)劃發(fā)布會(huì)》。會(huì)上波司登不僅宣布了品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,還現(xiàn)場(chǎng)來(lái)了一段超國(guó)際范兒的羽絨服時(shí)裝秀!不看不知道,一看嚇一跳,不得不說(shuō),波司登真的太炸了!

　　新型面料、撞色、不規(guī)則設(shè)計(jì)……波司登把今年的各種流行元素玩得賊溜,不少網(wǎng)友看完之后驚呼:“這還是波司登嗎?變化太大了吧!”、“瞬間時(shí)尚洋氣很多!”、“是不是換設(shè)計(jì)師了?!快給現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師加雞腿!”
 

　　波司登的變化之大確實(shí)讓很多網(wǎng)友不敢相認(rèn),以前的波司登總讓共和君以為是60、70、80后的集體回憶。

　　為什么現(xiàn)在突然搖身一變,年輕時(shí)髦了這么多???而且還入選了國(guó)家品牌計(jì)劃?據(jù)說(shuō)還是服裝行業(yè)唯一!而且過(guò)去幾年波司登默默無(wú)聞,甚至還老傳出關(guān)店、倒閉等負(fù)面消息,很多網(wǎng)友都以為波司登涼了,沒(méi)落了!
 

　　今天共和君想說(shuō),昔日“羽皇”波司登怎么可能說(shuō)涼就涼?看好了,今年波司登開(kāi)始逆襲了!
 

　　▽
 

　　截止2018年,波司登已經(jīng)42歲了。
 

　　從創(chuàng)業(yè)初期的艱難發(fā)展,到今天市值過(guò)百億,很多人知道今天的波司登是“中國(guó)名片”、“世界名牌”,但很少人知道波司登是怎么發(fā)家的。今天共和君就和大家來(lái)聊一聊。
 

　　1976年,年僅24歲的高德康,憑著一身手藝開(kāi)始白手起家,艱苦創(chuàng)業(yè)。
 

　　要不說(shuō)高德康真的很有遠(yuǎn)見(jiàn),他第一次接觸羽絨服的時(shí)候,就敏銳察覺(jué)到了羽絨服市場(chǎng)的潛力之大。入市沒(méi)多久,公司就遇到了一場(chǎng)“滑鐵盧”式的危機(jī),當(dāng)時(shí)大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,做了幾十萬(wàn)件羽絨服嚴(yán)重積壓。高德康左思右想,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品確實(shí)都有問(wèn)題,于是大刀闊斧開(kāi)始改革。
 

　　1.全部采用優(yōu)質(zhì)絨,并將絨朵含量由30%提高到70%(后來(lái)又提高到90%);
 

　　2.引入時(shí)裝設(shè)計(jì)理念,從色彩面料到剪裁都動(dòng)足腦筋,滿足時(shí)尚需求;
 

　　3.調(diào)整價(jià)格,讓原本定位奢侈品的羽絨服也飛入尋常百姓家;
 

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　　這次改革引發(fā)了一場(chǎng)羽絨服行業(yè)持續(xù)至今的革命,把原本厚重、肥腫的羽絨服變得好看又暖和。自那以后,人人都知道波司登的羽絨服暖和又時(shí)髦,質(zhì)量好,人人都買(mǎi)得起。
 

　　所以1995年,波司登新品一出就被搶空,銷(xiāo)量62萬(wàn)件,一下?lián)屨剂巳珖?guó)16.98%的市場(chǎng),隨后的三年,銷(xiāo)量更是暴漲,賣(mài)出220萬(wàn)件,從此穩(wěn)坐中國(guó)羽絨服市場(chǎng)頭把交椅。
 

　　至此,波司登開(kāi)始了神話般的登頂之路。
 

　　很多人不知道波司登為何被評(píng)為服裝行業(yè)至今為止唯一的“世界名牌”,讓我來(lái)告訴你——
 

　　1996年,被國(guó)際奧委會(huì)授予“亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)特許產(chǎn)品”;
 

　　1998年,隨科考隊(duì)遠(yuǎn)征南北極,冠名中國(guó)登山隊(duì),把自己送上珠穆朗瑪峰頂,成為中國(guó)唯一一個(gè)登上世界三極的品牌;

　　1999年,波司登已經(jīng)成為中國(guó)第一個(gè)進(jìn)入瑞士市場(chǎng)的品牌;
 

　　到2006年的時(shí)候,全球三分之一的羽絨服幾乎都產(chǎn)自波司登;
 

　　同年的意大利冬奧會(huì),世界冠軍韓曉鵬身穿波司登滑雪服拿到了中國(guó)史上第一枚冬奧會(huì)金牌,這件滑雪服至今還在奧林匹克博物館收藏著;

　　2007年,國(guó)家質(zhì)檢總局為波司登頒發(fā)了“世界名牌”證書(shū);
 

　　同年10月11日,高德康撞響了香港聯(lián)交所的鐘聲,波司登成功在香港上市了,高德康的身價(jià)也火速超過(guò)200億港元。
 

　　不斷刷屏的國(guó)際新聞

　　+

　　不斷擴(kuò)張的門(mén)店

　　+

　　天文數(shù)字般的銷(xiāo)量
 

　　在當(dāng)時(shí)信賴權(quán)威和國(guó)家隊(duì)的老百姓眼里,
 

　　波司登已經(jīng)是神話般的存在。
 

　　到2012年,波司登的收益也到達(dá)了頂峰,營(yíng)收達(dá)到83.8億,凈利潤(rùn)更是超過(guò)了14.5億。
 

　　但從那以后,
 

　　由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,
 

　　波司登也未能幸免。
 

　　2012年,是波司登的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
 

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)波司登作為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)未能幸免,電商崛起對(duì)店面眾多的波司登更是個(gè)巨大的沖擊,雪上加霜的是,國(guó)外品牌也開(kāi)始絞盡腦汁地入侵、瓜分中國(guó)市場(chǎng)——時(shí)裝品牌也增加了羽絨服產(chǎn)品線,羽絨服品牌數(shù)量瞬間膨脹。
 

　　2013年3月底,為了打造更為優(yōu)質(zhì)的品牌形象,波司登開(kāi)始關(guān)閉不符合品牌調(diào)性、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展需求的線下門(mén)店,疏通線下優(yōu)勢(shì)渠道,試圖對(duì)品牌進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　當(dāng)時(shí)波司登店面總數(shù)為13009家,到2016年9月底只有4822家,3年多時(shí)間關(guān)掉了8187家,關(guān)店速度之快簡(jiǎn)直令人震驚。
 

　　這樣的品牌動(dòng)作讓曾經(jīng)街頭巷尾就能看到的波司登慢慢淡出了人們的視野,被誤以為品牌開(kāi)始沒(méi)落了。但其實(shí),波司登近年來(lái)一直在品牌調(diào)整,關(guān)店戰(zhàn)略也取得了一系列成效,并逐漸在國(guó)外市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。
 

　　2018年6月28日,
 

　　波司登公布了2017年的財(cái)報(bào)成績(jī)單
 

　　公告顯示集團(tuán)總營(yíng)收高達(dá)88.80億元
 

　　暢銷(xiāo)美國(guó)、法國(guó)、意大利等72國(guó)!
 

　　羽皇歸來(lái)!
 

　　在大眾選擇越來(lái)越多,品牌優(yōu)勢(shì)認(rèn)知越來(lái)越突出的今天,波司登終于意識(shí)到:專注了42年的羽絨服是自己手里最大、最強(qiáng)的王牌。
 

　　在波司登入選國(guó)家品牌計(jì)劃發(fā)布會(huì)上,波司登董事局主席兼總裁高德康表示,2018年波司登聚焦羽絨服主業(yè),放大品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),整合全球資源,全面升級(jí)產(chǎn)品力、渠道力、品牌力。
 

　　首先,是產(chǎn)品策略的升級(jí)。
 

　　回顧財(cái)報(bào)我們看到,波司登羽絨服業(yè)務(wù)占集團(tuán)收入大頭,專注羽絨服領(lǐng)域42年、把羽絨服賣(mài)到全球72國(guó)的波司登發(fā)現(xiàn),為什么不繼續(xù)強(qiáng)化自己的拳頭產(chǎn)品、讓波司登的羽絨服產(chǎn)品繼續(xù)走在國(guó)際行業(yè)前端呢?

　　作為發(fā)家業(yè)務(wù),波司登是絕對(duì)有底氣、也有實(shí)力說(shuō)這個(gè)話的。波司登的每一件羽絨服都經(jīng)過(guò)了至少62位工藝師、150道工序,波司登幾乎就是品質(zhì)的代名詞。
 

　　而且比起其他品牌對(duì)含絨量的躲躲藏藏,羞于展示,波司登早在1995年就率先將羽絨服含絨量提升至90%,坦坦蕩蕩,沒(méi)在怕的。
 

　　轉(zhuǎn)自：鳳凰網(wǎng)

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